Modelos de gestión estratégica by HERMES VINICIO SOTO https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz en-us 2020-10-05 03:02:44 UTC 2025-11-01 04:25:06 UTC hello@padlet.com Etapas 17340175 https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801750875 - Formulación de estrategia.
- Implementación de la estrategia.
- Evaluación de estrategia.]]> 2020-10-05 03:29:54 UTC https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801750875 Pasos a seguir 17340175 https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801753973 1.- Desarrollar la visión y la misión.
2.- Análisis del entorno externo.
3.- Análisis del ambiente interno.
4.-Establecer objetivos a largo plazo.
5.- Generar, evaluar y elegir estrategias.
6.- Implementar las estrategias.
7.- Medir y evaluar el desempeño.]]> 2020-10-05 03:32:02 UTC https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801753973 Beneficios 17340175 https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801761587 - Indica todos los pasos principales que se deben cumplir durante el proceso.
- Ilustra que el proceso es una actividad continua.
- Es un proceso bidireccional. 
- La empresa puede volver al punto de selección y comenzar de nuevo.]]> 2020-10-05 03:37:28 UTC https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801761587 Inconvenientes 17340175 https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801764793 - Representa solo la etapa de formulación de la estrategia y separa el análisis de la situación de las etapas de selección de la estrategia.
- Confunde la evaluación de la estrategia con el mapa de monitoreo.]]> 2020-10-05 03:39:36 UTC https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801764793 Etapas 17340175 https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801767137 - ¿Dónde estamos?
- ¿A dónde vamos?
- ¿Cómo estamos llegando allí?
- ¿Cómo vamos?]]> 2020-10-05 03:41:02 UTC https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801767137 Pasos a seguir 17340175 https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801768044 1.- Evaluación de la situación: Revisión de los objetivos comparativos.
2.- Evaluación de la situación.
3.- Aclaración de objetivos.
4.- Estrategias corporativas y competitivas.
5.- Decisiones estratégicas.
6.- Implementación.
7.- Monitorear el progreso.]]> 2020-10-05 03:41:36 UTC https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801768044 Beneficios 17340175 https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801772758 - Indica todos los pasos principales que deben cumplirse durante el proceso.
- Muestra que el proceso es una actividad continua.
- El modelo se complementa con 4 preguntas fundamentales de gestión estratégica.]]> 2020-10-05 03:44:53 UTC https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801772758 Inconvenientes 17340175 https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801773749 Es un proceso de una sola dirección.]]> 2020-10-05 03:45:39 UTC https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801773749 17340175 https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801777385 El modelo de David se centra mas en analizar el entorno externo como el interno antes de generar las estrategias a seguir.
En cambio el Modelo de Thompson y Martin se centra mas en evaluar la situación antes de establecer las estrategias corporativas.]]> 2020-10-05 03:48:14 UTC https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801777385 Diferencias 17340175 https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801782576 El modelo de David es un proceso bidireccional, mientras que el modelo de Thompson y Martin es continuo.]]> 2020-10-05 03:51:43 UTC https://padlet.com/17340175/xawke8kipnkkcuxz/wish/801782576