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      <title>PLAY DAY #1 - Preparare un incontro con le persone della rete MP, rendendo il momento efficace e proficuo, declinando i principi di Play Day #1. Oggetto del meeting: conoscere e condividere gli strumenti a disposizione dell’operatore di sportello per aggiornare la conoscenza, i bisogni, il profilo del cliente. by ThinkingHat</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-09-10 20:11:26 UTC</pubDate>
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         <title>1. Sono stati definiti dei KPI per misurare l’efficacia delle azioni da sperimentare?
</title>
         <author>thinkinghat</author>
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         <title>2. Quali sono i canali di
comunicazione nuovi o originali
che si possono usare?</title>
         <author>thinkinghat</author>
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         <title>3. Dall’ascolto del cliente (interno ed
esterno) sono emersi elementi di
bisogno o novità che possiamo
condividere nel tavolo di lavoro
per creare nuovi strumenti?</title>
         <author>thinkinghat</author>
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         <title>4. Ci sono state cose che non hanno
funzionato e che potremmo fare
diversamente?</title>
         <author>thinkinghat</author>
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         <title>5. Quali possono essere i temi o gli
elementi innovativi da considerare
per creare nuovi strumenti di
conoscenza del cliente?</title>
         <author>thinkinghat</author>
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      <item>
         <title>1. Sono state condivise le finalità dell’incontro con le funzioni competenti di PostePay che sono impattate? Quali sono?</title>
         <author>thinkinghat</author>
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      <item>
         <title>2. Chi e quali profili invitare per la conoscenza specifica dei clienti? E chi non dovrà assolutamente mancare sul tavolo di lavoro?</title>
         <author>thinkinghat</author>
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      <item>
         <title>3. Durante il meeting abbiamo condivisoobiettivi e finalità dell’incontro condividendo anche dati ed esperienze in corso? Qualisono?</title>
         <author>thinkinghat</author>
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      <item>
         <title>4. Abbiamo definito correttamente le informazioni attese/ modalità di condivisione e relative deadline (i.e. demo, ppt, manuale delle applicazioni…)</title>
         <author>thinkinghat</author>
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      </item>
      <item>
         <title>5. Siamo a conoscenza di nuove soluzioni per migliorare l’iperpersonalizzazione dell’esperienza del cliente (i.e. AI)? Quali?</title>
         <author>thinkinghat</author>
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      <item>
         <title>1. Abbiamo attivato strumenti di
rilevazione dei feedback su clienti
interni ed esterni? Quali?</title>
         <author>thinkinghat</author>
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      <item>
         <title>2. Siamo tutti a conoscenza che le
attività di ciascuno contribuiscono
all’esperienza del cliente? In che
modo? Ogni attività come
contribuisce ed è allineata alla
strategia aziendale?</title>
         <author>thinkinghat</author>
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      </item>
      <item>
         <title>3. Stiamo lavorando in modo che il fine
ultimo della nostra attività sia la
soddisfazione del cliente? In che
modo? </title>
         <author>thinkinghat</author>
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         <title>4. Quali spunti di miglioramento
dell’attuale modello operativo
possiamo proporre?</title>
         <author>thinkinghat</author>
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         <title>5. E’ stata assegnata una chiara
ownership per gli spunti di
miglioramento sul modello operativo?
Chi dobbiamo coinvolgere? </title>
         <author>thinkinghat</author>
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         <title>1. I dati disponibili sono sufficienti?
Quali dati sono «sine qua non»?
Quali nice to have?</title>
         <author>thinkinghat</author>
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         <title>2. Come condividere i dati su base costante?</title>
         <author>thinkinghat</author>
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         <title>3. Come condividere e mettere a valore i trend più importanti?</title>
         <author>thinkinghat</author>
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         <title>4. Abbiamo definito una pianificazione di massima per le nuove soluzioni?</title>
         <author>thinkinghat</author>
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         <title>5. Sono emersi nuovi strumenti da sperimentare? Come possiamo renderli semplici per far sì che la loro realizzazione sia più tempestiva possibile?</title>
         <author>thinkinghat</author>
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