Historia:

• Fue creado mediante Decreto Ley No. 10 el 28 de diciembre de 1972; entró en vigencia el 1 de enero de 1973.

• Su rol desde sus inicios ha sido brindar formación técnica y profesional, capacitación no formal, certificaciones laborales, etc.

Objetivo / misión:

• Su misión es “rectorar y ofrecer formación técnica profesional con calidad a la población económicamente activa para contribuir a la inserción laboral y al desarrollo económico y social del país”.

• También busca innovación, actualización de oferta académica, certificación de competencias, modalidad dual, etc.

Estado actual:

• En 2024-2025 INFOP ha estado impulsando innovación tecnológica, con planes de abrir centros tecnológicos en áreas como robótica, mecatrónica, nanotecnología, turismo en Roatán, etc.

• Se están haciendo reformas para mejorar su eficiencia, su cobertura educativa, infraestructura, procesos académicos.

• Hay desafíos: por ejemplo, conflictos con sindicatos, falta de acuerdos internos, interrupciones de actividades académicas por esas tensiones.

• Institución del Estado que tiene como objetivo proveer productos de primera necesidad a precios accesibles para la población.

Objetivo:

• Regular precios de productos básicos, mejorar accesibilidad a la canasta básica para las familias hondureñas.

• Abrir puntos de venta (Centros de Venta, Minisupros, etc.) para que la población pueda adquirir productos de consumo básico más económicos.

Estado actual:

• En los últimos años BANASUPRO ha ampliado considerablemente su cobertura: nuevos centros de venta, bodegas regionales, Megasupros, etc.

• En 2023 alcanzó aproximadamente 100 centros de venta en todo el país.

• Tiene metas sociales visibles: ofrecer precios más bajos que los supermercados, mantener precios de productos básicos por largos períodos, etc.

• También enfrentó problemas: deuda con proveedores (unos 200 millones de lempiras), acusaciones de corrupción, empleados “fantasma”, mala administración.

• Creada por Decreto Ley Nº 103-/74 con fecha de 1974.

• Fue la institución semiautónoma encargada de la política forestal, manejo, conservación, aprovechamiento de los recursos forestales del país.

Objetivo:

• Proteger, conservar, mejorar los bosques; asegurar que la explotación forestal (corte, procesamiento, comercialización) se haga de forma óptima; reforestación; generación de fondos para programas estatales relacionados con los recursos forestales.

Estado actual:

• Fue desaparecida como institución bajo su nombre “COHDEFOR” mediante la nueva Ley Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre (Decreto 98-2007).

• COHDEFOR fue sustituida por el Instituto de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre (ICF), que forma parte de las reformas forestales del estado para tener mayor control, autonomía financiera, etc.

• En los años 80, CONADI fue la institución encargada de manejar empresas estatales, es decir, se constituyó para gestionar participaciones del Estado en empresas, comprar deudas, intervenir empresas.

• Se involucró en la adquisición y administración de empresas que el Estado tenía mediante deudas con el exterior; tenía activos en muchas empresas debidas por deudas avaladas por CONADI.

Estado actual:

• CONADI fue objeto de críticas y acusaciones de corrupción, se habla de que se “quebró” — esto en el sentido de mal manejo financiero, deudas, empresas deudoras, etc.

• Muchas de las funciones que tuvo han sido sustituidas o dejadas de lado.

• CONSUPLANE fue en Honduras un organismo estatal superior de planificación económica, encargado de coordinar la planificación nacional, programaciones de desarrollo, políticas macroeconómicas, estrategia de desarrollo, etc.

• Fue relevante especialmente en décadas pasadas (por ejemplo en los 1970s-80s). Por ejemplo, uno de sus instrumentos fue el Plan Nacional de Desarrollo 1979-1983, elaborado por CONSUPLANE. ese plan tenía objetivos como: elevar el bienestar de la población, maximizar tasas de crecimiento económico, mejorar distribución del ingreso, incrementar empleo, promover participación ciudadana, adecuar la normativa legal, etc.

• En 1996, mediante el Decreto nº 218-96, se reformó la Ley General de la Administración Pública, y CONSUPLANE fue suprimido/disuelto, distribuyéndose sus competencias en otras entidades.

• Después de CONSUPLANE, hubo una institución llamada SECPLAN (Secretaría de Planificación, Coordinación y Presupuesto), que asumió algunas de sus responsabilidades.

Objetivo del plan nacional elaborado por CONSUPLANE:

• Los planes nacionales de desarrollo elaborados por CONSUPLANE buscaban articular desarrollo económico, social, equitativo, con crecimiento sostenido, con mejor distribución del ingreso, mayor empleo, reducción de la pobreza, mejor infraestructura, integración regional, políticas sectoriales coherentes. El plan 1979-1983 da ejemplos de esos objetivos.

• También incluir participación ciudadana, coordinación interinstitucional, políticas ambientales, agricultura, desarrollo rural, tecnologías para pequeños productores, etc.

Estado actual o legado:

• CONSUPLANE ya no existe como tal; fue suprimido en 1996.

• Algunas de sus funciones pasaron a la Secretaría Técnica de Planeación y Cooperación Externa (Secplan) o entidades similares.

• El Plan Nacional de Desarrollo 2010-2030 fue una de las visiones de país elaboradas bajo estructuras modernas de planificación, con orígenes en los legados de CONSUPLANE.

• UPEB fue creada en 1974 como una organización de países que exportan banano (bananas), principalmente países de Centroamérica y Sudamérica. Los miembros originales incluían Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panamá, Colombia, y después otros como Nicaragua, República Dominicana.

• Inspirada en el modelo de la OPEP, la UPEB intentaba aumentar el poder de negociación de los países productores frente a empresas transnacionales exportadoras/comercializadoras, conseguir mejores precios, estabilidad en los mercados, coordinación entre los países productores.

Objetivos:

• Conseguir precios justos para el banano exportado, buscando reducir la práctica de precios bajos impuestos por las grandes compañías, mejorar la distribución de beneficios del comercio del banano.

• Promover acciones comunes entre países exportadores: coordinación de políticas fiscales (por ejemplo impuestos a la exportación de banano), regulación de producción/exportación, compartir experiencia, negociar con compradores/importadores.

• Estabilidad del mercado y fortalecimiento de la industria bananera en los países miembros.

  
  

  Estado actual / lo que pasó:

• UPEB tuvo su apogeo en las décadas de 1970 y 1980, pero con el tiempo enfrentó problemas: diferencias entre miembros, fluctuaciones de precios internacionales, presión de las empresas exportadoras, debilidades institucionales.

• Se han reportado intentos de “reactivar” la UPEB en ciertos momentos. Por ejemplo, en 1997 hubo noticias de que la UPEB “volvería a la vida”.

• También se reporta que ya para 1995, la organización estaba en crisis financiera, pidiendo apoyo al IICA para evitar su desaparición.