PROGRAMME 4/4 by Caroline ISIDORE WEIBEL https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4 Une base documentaire collaborative pour enrichir vos inspirations pendant votre Programme 4X4 Management et Leadership en-us 2021-10-25 17:03:16 UTC 2023-09-26 17:09:30 UTC hello@padlet.com Quand vulnérabilité rime avec leadership. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864223297 27/01/2021

Autrement dit, la vulnérabilité comme fragilité assumée. C’est la source de toute énergie de transformation personnelle, puis collégiale, et donc d’une certaine forme de leadership.

- 4 min ]]> 2021-11-03 10:31:33 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864223297 Un leadership fécond pour demain. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864231896 20/09/2021

Les quatre grands défis du leadership de demain ne sont pas la puissance et le réenchantement, mais ceux qui ouvrent la possibilité d’une nouvelle voie, celle d’une vie commune durable. Un leadership à la hauteur de la tâche qui nous attend : permettre à un nouveau monde d’éclore : un leadership fécond pour demain.

- 10min]]> 2021-11-03 10:36:58 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864231896 Leadership stratégique : les compétences clés mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864234563 21/05/2014

Nous avons identifié six compétences qui, lorsqu’elles sont maîtrisées et utilisées de concert, permettent aux dirigeants de réfléchir stratégiquement et de garder le cap en territoire inconnu : ce sont les capacités à anticiper, remettre en question, interpréter, décider, fédérer et apprendre.

- 13 min]]> 2021-11-03 10:38:40 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864234563 « Dans une entreprise vertueuse, les renoncements d’aujourd’hui sont les revenus de demain » mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864237547 04.05.2021

Les  entreprises qui ont du sens nous bercent des récits de leurs périples respectifs sur le chemin de la vertu. Mais au-delà du storytelling, la « raison d’être » de ces sociétés bouleverse-t-elle vraiment leur manière d’être au monde ? Décryptage à l’occasion de la dernière Longue-Vue sur le thème « Être ou ne plus être » de la Cité de l’Économie et des Métiers de Demain d’Occitanie.

- 8 min]]> 2021-11-03 10:40:35 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864237547 Le plus gros actionnaire au monde appelle les entreprises à définir leur « raison d'être » mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864238515 18.01.2019

Larry Fink, PDG du plus grand gestionnaire d'actifs au monde, exhorte les entreprises à assumer leurs responsabilités envers toutes les parties prenantes. Pour BlackRock, les profits ne sont en aucun cas en contradiction avec la « raison d'être ».

- 5 min]]> 2021-11-03 10:41:13 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864238515 NOTE DE POSITION #21 De la raison d’être à la raison d’agir mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864239056 Janvier 2021

Première entreprise certifiée B Corp en France en 2014 et « country partner » officiel du mouvement jusqu’en 2019, la raison d’être est un thème qui nous anime chez UTOPIES depuis plusieurs années. Un peu plus d’un an et demi après la promulgation de la Loi PACTE, nous vous proposons de faire un premier bilan de l’appropriation de ces nouveaux dispositifs par les entreprises.

+ 1h]]> 2021-11-03 10:41:33 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864239056 Objectifs de développement durable de 2030 mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864239303 15.05.2020

Objectifs établis par les États membres des Nations Unies et qui sont rassemblés dans l'Agenda 2030. Ces objectifs regroupent les axes majeurs pour "sauver le monde".

- 10 min]]> 2021-11-03 10:41:44 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864239303 Les atouts d'être une entreprise à mission pour attirer les jeunes mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864239538  2021

Les jeunes diplômés ont envie de travailler pour une organisation engagée sur le plan environnemental et sociétal, pour donner du sens à leurs actions.

-10min]]> 2021-11-03 10:41:54 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864239538 Définir la raison d'être et devenir une entreprise à missions mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864239884 7.10.2020

Deux professeurs de l'ESSEC Business School décrivent au cours d'un MOOC le rôle majeur du dirigeant dans transition vers un statut d'entreprise à missions. Création de "La communauté des entreprises à mission" pour accompagner les dirigeants dans le changement du modèle de leur entreprise. 

- 10 min]]> 2021-11-03 10:42:08 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864239884 Label B Corp : prenez part aux entreprises à impact positif ! mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864240252 Création en 2006

Le label «B Corp» vise à identifier et certifier les entreprises ayant un impact environnemental et social ainsi qu’un fonctionnement transparent et éthique.

- 10 min
]]> 2021-11-03 10:42:24 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864240252 La MAIF : l'attention sincère mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864241511 2020

Pascal Demurger, PDG de la MAIF, explique pourquoi son entreprise s'est engagée sur le chemin de la société à mission et quel est le sens de cette démarche."

- 15 min ]]> 2021-11-03 10:43:10 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864241511 Raison d'Etre du Groupe Groupama mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864242089 11.03.2021

Notre raison d'être est inscrite dans notre ADN. Elle justifie pourquoi notre Groupe existe depuis plus de cent ans et incarne un mutualisme d'avenir, porteur d'espoir pour les générations futures.

- 1'19 min ]]> 2021-11-03 10:43:32 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864242089 Danone devient une entreprise à mission mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864242483 03.05.2021

Danone becomes the first listed company to adopt the “Entreprise à Mission” model created by French law in 2019.

- 5 min ]]> 2021-11-03 10:43:45 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864242483 Veolia s'engage pour un développement durable mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864242718 20.06.2021

La RSE de Veolia intègre des préoccupations sociales, environnementales et économiques dans les activités : le groupe s'engage pour ressourcer la planète, les territoires ainsi que pour les femmes et les hommes de notre entreprise.

- 7 min]]> 2021-11-03 10:43:52 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864242718 5 idées reçues sur la conduite du changement mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864252031 27/08/2015

Même si la conduite du changement est une discipline qui existe depuis une vingtaine d’années, il subsiste encore de nombreux mythes à son propos. Les cinq principaux vont être ici confrontés à la réalité des organisations et de leurs collaborateurs.

- 3 min ]]> 2021-11-03 10:49:36 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864252031 Les nudges au service de la conduite du changement. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864258080 14/08/2017

Dans un contexte où les entreprises doivent faire preuve d’agilité, les nudges sont des outils efficaces pour transformer les comportements.
Le nudge est un concept en pleine expansion. Apparu dans les années 2000, il se base sur les théories d’économie comportementale qui visent, par l’activation de biais, à faire évoluer positivement les comportements. Il existe plus de 200 biais cognitifs mis en évidence à ce jour.

- 4 min]]> 2021-11-03 10:53:22 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864258080 Conduite du changement : 6 conseils pour éviter la saturation de vos collaborateurs. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864262652 27/02/2017

Plus de mobilité, plus de digital, plus de verticalité. Les entreprises se transforment à un rythme effréné et les salariés sont en première ligne. Ils doivent aujourd’hui être à la fois acteurs, force de proposition et spectateurs de ces mutations externes et internes à l’entreprise. Pourtant, seulement 22% des collaborateurs d’une organisation pensent que les projets de changement améliorent leur bien-être.  A partir de l’analyse de plus de 400 programmes de transformation depuis 2009, notre cabinet Oresys a pu déterminer six pistes pour anticiper et éviter au mieux la saturation des collaborateurs.

- 5 min]]> 2021-11-03 10:55:56 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864262652 Le développement durable, un programme de conduite du changement. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864268377 03/04/2018

Dominic Barton, directeur associé monde de McKinsey :
"Se fixer des objectifs en matière de développement durable va de pair avec la performance d’une entreprise ou d’une organisation. Si nous voulons améliorer la performance, en particulier dans les entreprises, nous devons intégrer le développement durable. Nous devons penser à l’environnement. Nous devons réfléchir à la gouvernance de l’organisation et à sa « licence to operate » (légitimité sociétale à opérer sur un marché, NDLR)".

- 10 min

]]> 2021-11-03 10:59:19 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864268377 Avant de tout changer, prenez le temps de faire un bon diagnostic. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864280555 07/04/2015

L’enjeu de l’expertise en conduite du changement réside non pas dans l’application de méthodes livrées clefs en main, aussi judicieuses soient-elles, mais dans la capacité à comprendre finement la manière dont une organisation fonctionne « en vrai ». C’est à cette condition que l’on anticipe les écueils et que l’on parvient à bâtir une stratégie ad hoc.

- 3 min]]> 2021-11-03 11:06:32 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864280555 Votre antisèche pour vous orienter dans les théories du changement. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864285192 13/01/2015

La conduite du changement reste un art incertain, que diverses théories se proposent de codifier. Elles suggèrent des grilles de lecture pour décrire une réalité éminemment complexe, mouvante, chaotique : celle de la dynamique des organisations. Cet article offre un « mode d’emploi » des discours experts auxquels tout manager ne manquera pas d’être confronté.

- 6 min]]> 2021-11-03 11:09:29 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864285192 Renforcez les liens avec vos cadres supérieurs. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864682198 16/05/2019

Exemple de l'entreprise Swisscom : mise en place d'une nouvelle approche grâce au leadership. Nouvelle approche leadership pour poser les bases d’une compréhension commune, de révéler le manque d’alignement, et d’accélérer la prise de décision par le biais d’exercices physiques. A la fin de ce processus, l’équipe de direction avait abouti à la vision « North Star » de Swisscom pour 2025 et alloué des ressources à des domaines qui représentaient des opportunités de croissance telles que la sécurité des données, l’Internet des objets, et des marchés verticaux incluant la technologie financière et les transports.

- 21 min]]> 2021-11-03 13:46:46 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864682198 Comment passer d'une vision managériale à une vision philosophique de l'entreprise ? mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864789148 08/10/2021

"Si la directive, comme le stipule la philosophie de l’entreprise mature, est une entrave à la puissance d’exister, que les jeux de pouvoir sont un frein à la fluidité ou encore que la reconnaissance amène à une pollution intersubjective, il faudrait donc s’occuper de ces effets systèmes afin de permettre à l’individu de libérer son potentiel car « Nul ne peut avoir autre désir volontairement que la réalisation de soi »."

- 6 min]]> 2021-11-03 14:17:03 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864789148 Construisez votre vision avec tous vos collaborateurs mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864864833 "L’objectif était de rêver ensemble et de décider le futur voulu pour l’ensemble des collaborateurs, pour l’entreprise, pour les clients, pour les partenaires", Gilles Satge fondateur et PDG. 



]]> 2021-11-03 14:37:54 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864864833 Félix de Monts : réenchanter le monde du travail par l'engagement citoyen. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864871273 01/10/2020

Dans cette chronique Travailler demain du 1er octobre 2020, Félix de Monts, initiateur de Vendredi, revient sur la vision et les aspirations de sa startup sociale proposant aux salariés, du stage à la fin de carrière, de s’engager pour des missions à impact positif.

- 7 min]]> 2021-11-03 14:39:50 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864871273 Leadership inspirant. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864875524 08/09/2021

Qu’est ce qui différencie le leader du manager ? Manager, c’est un statut, un rôle dans l’organisation. Leader, c’est une reconnaissance par les membres d’une équipe ; ce sont les qualités de l’individu qui font de lui un leader. L’entreprise a besoin de managers et de leaders. Le management est lié à la stratégie et à l’exécution. Le leadership est lié à la vision et à la transformation. Le leadership est la capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif par leur adhésion volontaire.

- 5 min]]> 2021-11-03 14:41:09 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864875524 Doléance ou note d’étonnement ? Diriger en 2019… le poids des mots. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864885317 24/01/2019

Le leadership est un challenge de tous les instants. Il y a les dirigeants et il y a les leaders. La différence ? Les uns managent quand d’autres apportent une vision en plus (vous pouvez à ce propos regarder ce TEDx de Simon Sinek) jusqu’à mettre en mouvement tout un corps social. L’enjeu est de taille lorsque la période est chahutée… Chaque mot prononcé (ou non) par le leader devient porteur de sens et d’implicite.

- 5 min]]> 2021-11-03 14:44:04 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864885317 La crise du leadership et une nouvelle voie pour avancer. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864890349 07/02/2019

L’entrepreneure et ancienne candidate à la présidence islandaise Halla Tómasdóttir, interviewée ici par la curatrice Bryn Freedman, délivre sa vision d’un leadership d’avenir : courageux, humble, non-genré et guidé par une conscience morale. « Je pense que l’arrogance est le cancer du leadership », affirme-t-elle. Pour Halla Tómasdóttir, il y a un leader en chacun de nous.

- 14 min]]> 2021-11-03 14:45:35 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1864890349 Le secret d'une équipe : la confiance | Patrice Naudy | TEDxISAESUPAERO mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867505645 04/12/2019

"La confiance est un muscle, qui se travaille et se développe". Patrick Naudy étudie le thème de la confiance dans notre vie personnelle et professionnelle, sous tous ses angles : la confiance en soi, en une équipe, ou encore en une organisation.

- 17 min]]> 2021-11-04 13:58:53 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867505645 Bâtissez une tour, bâtissez une équipe. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867522004 Février 2010 

En quoi des spaghettis et un marshmallow favorisent-ils la collaboration ? Dans ce TED Talk, Tom Wujec parle du Marshmallow Challenge, une épreuve durant laquelle des équipes de quatre personnes doivent construire la plus haute structure tenant debout avec 20 spaghettis, un mètre de ruban adhésif, un mètre de ficelle et un marshmallow qui doit être placé au sommet.
L’objectif de ce challenge est d’aider les équipes à réussir leur projet. Grâce au Marshmallow Challenge, Tom Wujec a constaté que les équipes qui améliorent leurs performances sont celles qui gèrent et suivent attentivement le déroulement du travail et comprennent les processus. Enfin, il parle également de l’importance du prototypage, c’est-à-dire de créer différentes versions d’un produit et de les tester pour voir celle qui fonctionne le mieux.
 
- 7 min
]]> 2021-11-04 14:04:29 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867522004 Comment faire collaborer un groupe d'inconnus ? mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867531716 Octobre 2017

Lors de cette conférence, Amy Edmondson souligne qu’il n’est pas facile de parvenir à faire collaborer efficacement des personnes ayant des compétences, une expérience, une culture professionnelle totalement différentes et utilisant un jargon différent.
Collaborer c’est apprendre à travailler main dans la main avec des inconnus. Selon Amy Edmondson, pour que des individus parviennent à collaborer ensemble avec succès, ils doivent faire abstraction des préjugés et doivent :
  • rester humble face au défi auquel ils font face ;
  • être curieux envers ce que les autres peuvent apporter ;
  • être prêts à prendre des risques pour apprendre rapidement.
C’est la clé pour réussir à travailler efficacement ensemble.

- 13 min
]]> 2021-11-04 14:07:49 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867531716 Pourquoi le travail ne se fait pas au travail ? mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867546340 Octobre 2010

Jason Fried a une théorie du travail radicale : le bureau n'est pas un bon endroit pour ça. A TEDxMidwest il présente les principaux problèmes (et les appelle les M&Ms) et offre trois suggestions pour faire en sorte que le travail fonctionne.
Il analyse l’impact de l’environnement de travail et des interruptions sur le bien-être et la productivité des équipes. En effet, au travail, il est difficile d’être productif car il est très rare de parvenir à travailler sans aucune interruption sur une tâche pendant une heure ou plus. En cause, les managers qui viennent sans cesse vérifier si le travail est bien fait et les réunions qui vous empêchent d’avancer sur vos tâches.

- 15 min]]> 2021-11-04 14:12:41 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867546340 5 façons de diriger dans une ère de changement permanent. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867561591 Mai 2016

Qui a dit que le changement devait être difficile ? L'expert en changement organisationnel Jim Hemerling pense qu'adapter votre entreprise dans ce monde en constante évolution peut être stimulant plutôt qu'épuisant. Il expose cinq impératifs centrés sur le fait de faire passer les gens d'abord, afin que la réorganisation d'une entreprise devienne une tâche stimulante, énergisante pour tous.

- 13 min]]> 2021-11-04 14:17:47 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867561591 Comment casser les mauvaises habitudes de management avant qu'elles n'atteignent la prochaine génération de dirigeants mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867599095 Octobre 2018

Les entreprises comptent sur leurs futurs dirigeants pour gérer avec plus de vitesse, de flexibilité et de confiance que jamais auparavant. Mais comment les cadres intermédiaires peuvent-ils gravir les échelons de la hiérarchie tout en remettant en question la façon dont les choses ont toujours été faites ? L'experte en leadership Elizabeth Lyle fait part d'une nouvelle approche pour enfreindre les règles alors que vous gravissez les échelons, partageant des façons créatives dont les organisations peuvent offrir aux cadres intermédiaires l'espace et l'encadrement nécessaires pour diriger autrement.

- 12 min
]]> 2021-11-04 14:30:38 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867599095 Le leadership par l'exemple. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867627553 Le leadership n’est pas réservé à quelque élite. Quelque soit votre âge, votre rôle dans la vie, que vous soyez à la tête d’une entreprise de plusieurs milliers de personnes ou responsable d’une petite équipe, certaines situations exigent du leadership. Lorsque votre entreprise doit faire face à un énorme revers, il doit y avoir des gens qui ouvrent la voie vers la croissance.

- 5 min]]> 2021-11-04 14:40:37 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867627553 Comment passer du management au leadership ? mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867634721 25/04/2018

Pour John Mariotti, PDG de The Enterprise Group : “Les leaders sont les architectes. Les managers sont les bâtisseurs.” Contrairement à ce que beaucoup de personnes pensent, le management et le leadership ne sont pas des synonymes. En effet, un manager n’est pas forcément un leader et inversement. Souvent confondus, ces deux qualités englobent pourtant des compétences différentes. Complémentaires, elles sont toutes deux indispensables au bon fonctionnement des entreprises ainsi que pour mener son équipe et ses projets vers le succès.

- 5 min]]> 2021-11-04 14:43:10 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867634721 Nouveaux modèles mentaux et organisationnels mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867643083 2021

Impulsée par la transformation numérique, la 4ème révolution Industrielle bouleverse les schémas traditionnels des entreprises et oblige ces dernières à s’adapter à un monde en pleine mutation.

- 5 min]]> 2021-11-04 14:46:21 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1867643083 Il n'y a pas de consommateurs, il n'y a que des relations. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1870180006 Vouloir remettre l'homme "au cœur" de tout est justement la source du problème de nos marchés. L'homme a été mis il y a bien longtemps "au cœur" de la nature, "au cœur" du service, "au cœur" de l'entreprise... Et même dans les pires heures du "product-centric", c'était secrètement un consommateur individuel qui était visé, "au cœur" du développement. Il est temps de déployer un modèle capable de mettre l'homme en continuité avec l'environnement, un modèle "relation-centric".]]> 2021-11-05 15:01:02 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1870180006 Comprendre comment les hommes s'organisent et pourquoi ils changent ?fbclid=IwAR1D97nIG9tYbxgPnDULLF2_1H0WWx2DgWR6JYTxFWgC7BWS6M8AegHdeY4 mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1870190714 Mars 2019

Tout individu, organisation ou société se réfère et s'identifie à un système de références (valeurs, critères, pensées, etc.) qui détermine ses comportements et ses possibilités d'adaptation. Le modèle Spirale Dynamique identifie ces systèmes de référence. Il permet de comprendre comment chacun se positionne dans des contextes aussi divers que la famille, l'entreprise, les communautés, etc. Il permet également de découvrir quelles sont les possibilités de changement et d'évolution d'un individu ou d'un groupe à partir de sa position initiale. Le passage d'un système à d'autre décrit une spirale, d'où le nom du modèle. Pour faciliter la compréhension du modèle, il a été attribué une couleur à chaque système de valeurs ou niveau.

]]> 2021-11-05 15:05:37 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1870190714 Why leaders should be mindful, selfless and compassionate ? mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1870200868 20/02/2019

Vision bouddhiste du leadership qui décrit trois styles de leadership compatissant :
-le pionnier, qui mène de font, prend des risques, et donne l'exemple
-le passeur, qui accompagne ceux dont il a la charge et façonne les a-et-bas de la traversée
-et le berger, qui voit chacun de ses ouailles en sécurité devant lui.

Trois styles et trois approches, mais ce qu'ils ont en commun est une préoccupation globale pour le bien-être de ceux qu'ils dirigent.

- 5 min]]> 2021-11-05 15:09:48 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1870200868 L'incroyable pouvoir de l'optimisme sur le leadership. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1874394791
Acquérir et maintenir confiance, optimisme et sérénité. 
Dans cet article, vous découvrirez:
-Ce qu’est vraiment l’optimisme
-Les bénéfices exceptionnels qu’il apporte
-Pourquoi les optimistes réussissent mieux dans la vie que vous
-Pourquoi votre vision de l’optimisme est certainement erronée
-La meilleure façon d’être optimiste
-Comment l’effet « Freddy Mercury » peut faire de vous un leader exceptionnel

- 10 min
]]> 2021-11-08 07:43:41 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1874394791 Entreprise apprenante : 10 actions pour passer du mythe à la réalité mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1880815307 05/12/2019
 
Une entreprise apprenante est bien plus qu’une structure qui favorise l’apprentissage de ses salariés, c’est une organisation qui elle-même apprend et s'adapte de manière organique. 

- 5 min
]]> 2021-11-10 09:37:29 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1880815307 Les organisations du travail apprenantes : enjeux et défis pour la France mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881378694 01/04/2020

Dans les organisations du travail apprenantes, les salariés sont souvent polyvalents, participent activement à l’élaboration des objectifs avec la hiérarchie, apprennent en continu et disposent d’une forte autonomie.

- 8 min

]]> 2021-11-10 14:13:02 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881378694 Le service public : une organisation apprenante mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881387396 2005

Dans le monde fortement globalisé d’aujourd’hui, on peut avancer la thèse convaincante selon laquelle les organisations qui ont le plus besoin de s’adapter à l’époque changeante sont les grandes organisations publiques au niveau national ou local.

- 10 min]]> 2021-11-10 14:15:16 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881387396 L'organisation apprenante mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881392361 08/11/2021

Baignant dans une économie instable comme nous la connaissons aujourd'hui, les entreprises se doivent d'intégrer et d'adapter leur mode de fonctionnement en cohérence avec les évolutions de leur environnement. Pour obtenir cette flexibilité, elles peuvent s'appuyer sur une organisation apprenante.

- 5 min
]]> 2021-11-10 14:16:49 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881392361 Transformation culturelle : l'essentiel est dans l'invisible mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881404701 05/03/2021

Dans les organisations, on s’intéresse de plus en plus à la culture et à l’évolution culturelle. La culture d’une entreprise représente l’ensemble des croyances, valeurs et symboles qui relient les employés et influencent les comportements.

- 5 min]]> 2021-11-10 14:20:37 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881404701 Transformation culturelle mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881418086 L’entreprise se voit obligée d’évoluer constamment, souvent en profondeur sous la pression des différentes parties prenantes. Il faut changer les organisations formelles ainsi que leur croyances. Cela nécessite une bonne compréhension de la culture actuelle mais aussi des pratiques et habitudes existantes ayant un impact sur la performance. 

- 8 min]]> 2021-11-10 14:24:43 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881418086 Un écosystème d'innovation mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881481609 29/07/2020

De plus en plus d’innovations sont écosystémiques : des acteurs variés qui n’appartiennent pas à la même filière, et qui n’ont pas l’habitude de collaborer ensemble, combinent leurs actions pour fournir une solution cohérente à un client final.

- 5 min]]> 2021-11-10 14:43:42 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881481609 Pour survivre, les grandes entreprises doivent oser expérimenter mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881493508 Un environnement incertain, des mutations permanentes, un fonctionnement trop onéreux, une compression des coûts qui atteint ses limites, une ubérisation qui les guette… Pour survivre, les entreprises doivent innover en créant un écosystème ouvert.

- 3 min]]> 2021-11-10 14:47:11 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881493508 La cocréation mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881510518
12/01/2021

Progressivement, les grands groupes eux-mêmes pivotent pour intégrer la cocréation dans leurs démarches d’innovation. Leurs intérêts sont :
-d’être au plus près des besoins de leurs utilisateurs en les intégrant dans la démarche de développement 
-la conduite du changement notamment lorsque l’entreprise doit réinventer son modèle économique. 
La démarche permet d’élargir le champ des possibles et de sortir de son schéma de pensée habituel. 

- 6 min

]]> 2021-11-10 14:52:07 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881510518 In the ecosystem economy what's your strategy ? mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881552805 October 2019

In many contexts, the firm is no longer an independent strategic actor. Its success depends on collaboration with other firms in a designed ecosystem spanning multiple sectors.

- 10 min]]> 2021-11-10 15:04:36 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881552805 Vers un écosystème apprenant mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881560190 08/10/2019

Modes coopératifs ou collaboratifs, hybridation, intégration, diversification, outils digitaux, apprentissage par les pairs, apprentissage en faisant ou en expérimentant, question du sens...Toutes les avancées récentes et réflexions de
pointe sur l’écosystème apprenant sont ici rassemblées. 

]]> 2021-11-10 15:06:55 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881560190 Organisation apprenante : 10 principes et plus encore. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881581674
12/09/2017

L'organisation apprenante est un concept relativement ancien, qui se concrétise de plus en plus grâce aux outils numériques de partage et de conception collaborative.
Basée sur des principes simples dans leur énonciation, elle bouscule les fonctionnements pyramidaux, les silos et les conceptions très formalisées de la formation.

- 5 min
]]> 2021-11-10 15:13:32 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881581674 Qu'est-ce qu'une organisation apprenante ? mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881608462 Une organisation apprenante fait référence à tout organisme humain qui utilise certaines pratiques pour constamment évoluer. Il peut donc s’agir d’une entreprise ou même d’une association. On rencontrera également les appellations d’équipe apprenante, de smart entreprise ou encore d’entreprise intelligente. ]]> 2021-11-10 15:21:57 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881608462 Revue de littérature des concepts clés de l'organisation apprenante. mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881615953 Octobre 2017

L’objectif de cette revue sera d’identifier la meilleure méthode pour accompagner le développement
d’une culture d’organisation apprenante, notamment à travers l’engagement des parties prenantes.]]> 2021-11-10 15:24:12 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881615953 Organisation apprenante : les outils mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881628015 Il peut sembler audacieux que de prétendre transformer, améliorer la performance d’un système de production en s’appuyant avant tout sur le développement des compétences des collaborateurs. C’est pourtant avoir une conscience éclairée des enjeux, des potentialités et des risques de l’industrie du futur.

- 5 min]]> 2021-11-10 15:27:50 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881628015 4 ingredients for organisational transformation mathildegholami https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881647763 22/03/2018

When it comes to facing the unavoidable transformation of our companies, we are learning a great deal from networked organisations. This article summarises the four factors that should be considered in any initiative that aims at changing the culture of any company, be it directly or as a by-product.

- 4 min]]> 2021-11-10 15:34:01 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1881647763 4 ingrédients pour la transformation organisationnelle https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1920212667 2021-11-30 12:22:13 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1920212667 Les 3 structures de pouvoir de toute organisation https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1920214896 2021-11-30 12:23:41 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/1920214896 La trans-formation puissant levier à l indispensable adaptabilité de nos organisations caroline590 https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/2109487499  La situation que nous traversons a renforcé l'impérieuse nécessité de revoir nos modèles de croissance. Nous évoluons dans un monde complexe, d'accélération des changements, où l'organisation, tel un organisme vivant, doit faire en sorte de s'adapter et de se transformer en permanence. Dès lors, comment s'y prendre ? Quelle place occupe la formation ? En quoi la formation va aider à la transformation des organisations ? 
Par Caroline Isidore-Weibel, Responsable de Programmes thecamp]]> 2022-03-23 11:25:21 UTC https://padlet.com/caroline590/x9frcjg9tfcdkje4/wish/2109487499