Lo que aprendi de mi tema: de la primera teoria de kurt lewin, aprendi que el cambio es como la modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable, segun lewin estas fuerzas mantienen un "equilibrio cuasi estacionario". en esta teoria encontramos tres fases: 1. Descongelamiento, 2. Cambio o movimiento, 3. Recongelamiento.a este esquema se le puede llamar tambien como "esquema de la raiz cuadrada". un cambio siempre viene acompaño de grandes cosas, y siempre para mejorar la organizacion solo hay que aceptarlo.

lo que aprendi de la teoria de RALPH KILMANN: En esta teoria es un esquema mas complejo y mas rapido de hacer en el aprendi que hay que iniciar un programa, diagnosticar el problema,programar rutas,poner en practica las rutas, y finalmente evaluar los resultados. es un procedimiento ordenado, sistematico para conocer y establecer de manera clara una circunstancia. realizando un analisis a conciencia de los problemas a los que se afrenta la organización.

Lo aprendido de mi tema:

Investigando, esta teoría también recibe el nombre de MODELO CAUSAL DE CAMBIO Y DESMPEÑO ORGANIZACIONAL. Este modelo de teoría es razonable porque identifica los puntos claves o las causas problemáticas que se involucran para llegar a realizar un cambio de primera orden o de segunda Orden. La primera orden es llamado transaccional porque implica un cambio constante y de adaptación en la organización; en la cual se van cambiando las características de la empresa, esto ocurre en respuesta del entorno externo, afectando los factores internos de la misma (cultura, misión, estrategias, el liderazgo, etc). Mientras que la segunda orden conocido como Transformacional implica un cambio revolucionario que alterna de forma única a la organización. Esto contribuye a una alteración o afectación en la motivación y seguidamente al Desempeño.

y para concluir en el Modelo de Burke-Litwin, menciona que debemos diferenciar o entender la distinta forma entre un ambiente de la organización como su cultura, no confundiendo lo que es el ambiente laboral dentro de la empresa y la cultura organizacional en la que con el paso del tiempo se han acostumbrado a ejercer sus labores y que les ha ayudado o dado resultado en las mejores decisiones de la misma.

-LO QUE TE GUSTARIA QUE TUS COMPAÑEROS APRENDAN SOBRE EL TEMA:

Este modelo o teoría del cambio, es relativamente interesante ya que conforme a lo explicado, se basa en los cambios organizacionales y al personal, se dan cambios constantes para una mejor adaptación, ya sea entre equipos o en general, no olvidando que debemos diferenciar que el ambiente de trabajo se rige entre los mismos compañeros, se da por medio de la acción, ,la colaboración entre ellos mismos , emitiendo una evaluación sobre la satisfacción en su trabajo y en cuanto a la cultura se llevan evaluaciones cooperativas de la empresa, considerando en la forma como la empresa ha crecido, estamos hablando de sus valores, normas, procedimientos.

Lo que aprendí es que el entorno empresarial actual es dinámico, las organizaciones se enfrentan a la necesidad constante de adaptarse y evolucionar para mantenerse relevantes y competitivas. El cambio organizacional es una realidad ineludible, y su gestión efectiva se ha convertido en un componente crítico del éxito empresarial. Este modelo se basa en la premisa de que el cambio organizacional exitoso requiere una planificación cuidadosa y la participación activa de todos los miembros de la organización, pero lo principal de tomar en cuenta es la necesidad de un agente “externo” al sistema "consultor" para abordar ciertos aspectos o desafíos dentro de la organización. Al no estar directamente involucrado en la dinámica interna de la organización, puede ofrecer una evaluación imparcial de los problemas y proponer soluciones sin estar influenciado por la política interna o las relaciones personales.

Los tres investigadores abordaron el cambio como un proceso que implica etapas claramente definidas y la necesidad de una comunicación eficaz.

Lo que me gustaría que aprendan mis compañeros es que dentro de las 7 etapas que conforman el modelo se puede observar que la línea de finalización del proyecto se remonta a la línea de exploración al inicio del modelo, esto se debe a que se deben realizar cambios constantes dentro de la organización para poder crecer y lograr grandes mejoras. quiere mostrarse y crear un producto que satisfaga a sus clientes, la cantidad de cambios nunca es suficiente ya que es su responsabilidad mantener la empresa en el mercado actual. Por otro lado se puede ver que hay una línea entre diagnóstico y estabilización y evaluación, porque es fácil ver la relación, entonces lo que se evalúa en la fase de evaluación son aquellos fallos que encontramos en el diagnóstico. Les aplico cambios para determinar si la acción tomada fue exitosa.

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Lo aprendido de mi tema.

El modelo del cambio planeado es un enfoque sistemático y estructurado para gestionar y llevar a cabo cambios en una organización o empresa. Fue desarrollado por Kurt Lewin, un psicólogo y científico social, en la década de 1940, y ha sido ampliamente adoptado en la gestión del cambio organizacional. El modelo consta de tres etapas clave: descongelamiento, cambio y recongelamiento. Es importante destacar que este modelo reconoce la resistencia al cambio como una fuerza natural y normal. Lewin argumenta que es necesario descongelar las prácticas existentes antes de introducir el cambio, ya que las organizaciones tienden a resistirse a abandonar lo familiar. Además, el modelo destaca la importancia de la participación y la comunicación efectiva durante todo el proceso para maximizar las posibilidades de éxito.

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Lo que te gustaría que tus compañeros aprendan de tu tema:

El éxito en la implementación del cambio planeado requiere un enfoque estructurado, atención a la participación y comunicación, liderazgo sólido, flexibilidad, evaluación constante y la gestión hábil de la resistencia y la cultura organizacional. Este modelo, al ser aplicado de manera rigurosa, proporciona un marco integral para guiar a las organizaciones a través de procesos de cambio efectivos.