¿Qué es un proyecto empresarial? by https://padlet.com/riveralma9/x7wzqdd6a5erhec6 padlet en-us 2021-08-31 17:17:22 UTC 2021-09-01 04:13:18 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4da.png ¿Qué es un proyecto Empresarial? riveralma9 https://padlet.com/riveralma9/x7wzqdd6a5erhec6/wish/1707748169
Para definir qué es un proyecto empresarial, es importante saber en primer lugar, qué es un proyecto.
Un proyecto es una iniciativa que busca dar solución a un problema de negocios que no ha sido completamente resuelto por la oferta existente. El proyecto involucra personas, procesos, presupuestos y un objetivo.
La finalidad del proyecto también puede ser mejorar la posición actual frente al mercado y en este sentido, un proyecto empresarial busca desarrollar nuevas capacidades en la empresa.

]]> 2021-08-31 17:59:02 UTC https://padlet.com/riveralma9/x7wzqdd6a5erhec6/wish/1707748169 riveralma9 https://padlet.com/riveralma9/x7wzqdd6a5erhec6/wish/1708953099  No podemos olvidar de que gran parte de los proyectos que se ponen en marcha fracasan a lo largo de su primer año de vida. Para evitar esto, en la medida de lo posible, la idea debe basarse en los siguientes principios: - Que nuestro producto o servicio satisfaga necesidades de los futuros clientes. - Que nuestro producto o servicio sea innovador, distinto de los productos que se ofrecen en el mercado. 
Un proyecto empresarial exige, por tanto, un proceso de reflexión que se debe plasmar en un plan de negocio, que es una planificación estratégica que afecta a todos los ámbitos de la empresa y en el que se analiza la viabilidad del proyecto empresarial que se pretende llevar a cabo. ]]> 2021-09-01 04:01:49 UTC https://padlet.com/riveralma9/x7wzqdd6a5erhec6/wish/1708953099 riveralma9 https://padlet.com/riveralma9/x7wzqdd6a5erhec6/wish/1708955136  Este plan de negocio, es amplio y debe detallar exhaustivamente aspectos tan importantes como: 
- El estudio del mercado. 
- El plan de producción. 
- El plan financiero. 
- Elección del tipo de empresa. 
- La puesta en marcha (trámites concretos y generales para las diferentes formas jurídicas.) 
- Fiscalidad.
 - Documentación. ]]> 2021-09-01 04:02:51 UTC https://padlet.com/riveralma9/x7wzqdd6a5erhec6/wish/1708955136 Todos estos aspectos deben recogerse en la elaboración del proyecto y que podríamos resumir en las siguientes fases: riveralma9 https://padlet.com/riveralma9/x7wzqdd6a5erhec6/wish/1708960687  1. Definir la misión de la empresa. En esta fase se debe tener en cuenta: - las necesidades que se quieren satisfacer con el proyecto - el producto o servicio a ofrecer - los clientes a los que va dirigido - análisis actual del sector en el que se va a intervenir 
2. Análisis interno, externo y síntesis DAFO En esta fase se analiza el entorno general en el que se va a desenvolver la empresa, teniendo en cuenta los factores que pueden influir, como pueden ser aspectos jurídicos y legales, políticos, económicos, demográficos, tecnológicos, culturales, etcétera. 
Un análisis interno centrado en las capacidades personales, técnicas, de gestión y financieras del equipo promotor. Análisis DAFO, en el que se estudian y valoran las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que puedan surgir en la empresa y su entorno y así poder obtener una visión de su posición competitiva: 

Oportunidades, como aspectos positivos del entorno que, en caso de darse, favorecerán la consecución de los objetivos. Amenazas externas a la empresa, como todo aquello previsible que, en caso de ocurrir, afectaría gravemente a los objetivos marcados. 

Fortalezas internas a la empresa, es decir, los puntos fuertes con los que cuenta la empresa: liderazgos, personas, productos, conocimientos, estructura, etcétera. 

Debilidades, internas a la empresa ]]> 2021-09-01 04:05:16 UTC https://padlet.com/riveralma9/x7wzqdd6a5erhec6/wish/1708960687 riveralma9 https://padlet.com/riveralma9/x7wzqdd6a5erhec6/wish/1708973575  3. Líneas estratégicas y objetivos 
Para continuar con el estudio de la viabilidad se deben fijar unas líneas estratégicas, estableciendo un conjunto de decisiones a emprender en un horizonte de varios años. De la misma forma se fijarán unos objetivos generales de la organización sobre los que se diseñarán los diferentes planes. Estos objetivos deberán ser claros y concretos 

4. Planificación táctica y operativa 
Se recogerá un plan de actuación articulado en torno a otros planes como: - plan de marketing - plan de operaciones - plan jurídico-fiscal - plan de organización y recursos humanos - plan de inversión y financiación ]]> 2021-09-01 04:11:27 UTC https://padlet.com/riveralma9/x7wzqdd6a5erhec6/wish/1708973575 riveralma9 https://padlet.com/riveralma9/x7wzqdd6a5erhec6/wish/1708978049  5. Análisis de viabilidad La viabilidad de un proyecto se puede analizar desde una triple perspectiva: 
- Comercial: estudia la coherencia del plan de negocio. Se pretende verificar que el producto o servicio a desarrollar tenga posibilidades de venta en el mercado. 
- Económica: la viabilidad se analiza desde la estructura de ingresos y costes, estudiando las variables claves como costes fijos y variables, precio, volumen de producción y punto muerto o umbral de rentabilidad. 
- Financiera: los criterios básicos de viabilidad son el VAN (Valor actualizado neto), la TIR (tasa interna de rentabilidad)]]> 2021-09-01 04:13:18 UTC https://padlet.com/riveralma9/x7wzqdd6a5erhec6/wish/1708978049