Teorías de Liderazgo by MIGUEL ANGEL DELGADO MAYA

3. Teoría X (Douglas McGregor)

l20750314 — 2024-11-03 10:38:24 UTC

Sostiene que a la mayoría de las personas no les gusta trabajar y, por lo tanto, tienden a evitarlo cuando pueden. Los trabajadores requieren ser supervisados de cerca y motivados con recompensas o castigos.

4. Teoría Y (Douglas McGregor)

l20750314 — 2024-11-03 10:40:27 UTC

Argumenta que las personas encuentran satisfacción en el trabajo y buscan desafíos. Si se les da la oportunidad, son responsables y buscan el éxito de la organización.

5. Teoría del Liderazgo Transformacional (Burns y Bass)

l20750314 — 2024-11-03 10:42:31 UTC

Aquellos que inspiran y motivan a sus seguidores para que superen sus propios intereses en favor de los objetivos del grupo. se enfoca en:

•Carisma

•Motivación intelectual

•Consideración individualizada

6. Teoría del Liderazgo Transaccional

l20750314 — 2024-11-03 10:45:51 UTC

Se basa en transacciones o intercambios entre el líder y sus seguidores. El líder ofrece recompensas o castigos en función del rendimiento.

Aplicación de la Teoría X en la empresa Foxcoon

l20750314 — 2024-11-05 00:48:25 UTC

En sus fábricas, los empleados tienen tareas altamente estructuradas con pocas oportunidades para tomar decisiones por sí mismos. La empresa utiliza una supervisión constante y estricta para asegurar que los procesos se sigan de manera precisa. Este control está diseñado para maximizar la eficiencia y minimizar los errores en la producción de componentes electrónicos.

Aplicación de la Teoría Y en Google

l20750314 — 2024-11-05 00:51:57 UTC

Permiten que elijan proyectos y enfoques de trabajo, confiando en que esta libertad fomenta la motivación y la creatividad. Un ejemplo es el programa “20% Time,” que les da la oportunidad de dedicar parte de su tiempo a proyectos innovadores fuera de sus tareas principales.

El Liderazgo Transformacional de Elon Musk

l20750314 — 2024-11-05 00:54:12 UTC

Desafía a su equipo a superar los límites y alcanzar objetivos. como el desarrollo de vehículos eléctricos y la expansión de energías renovables. Su estilo de liderazgo transformacional promueve la innovación y el compromiso de los empleados con la misión de la empresa.

McDonald’s y su Liderazgo Transaccional

l20750314 — 2024-11-05 00:56:23 UTC

Establece procesos estandarizados y ofrece recompensas, como bonificaciones o promociones, a los empleados que alcanzan los objetivos. Quienes no cumplen enfrentan sanciones. Este enfoque asegura consistencia y eficiencia en sus franquicias globales.

8. Teoría del Liderazgo Autocrático

2024-11-06 00:39:11 UTC

El líder toma todas las decisiones por

su cuenta, sin pedir opiniones o

consejos de los demás. En este estilo,

el líder tiene control total y espera que

los subordinados sigan sus órdenes de

manera estricta.

Ejemplo (Oracle)

2024-11-06 00:41:12 UTC

Este estilo fue crucial para el crecimiento

y consolidación de Oracle como una de

las empresas más influyentes en el sector

tecnológico. por las razones:

Visión Clara y Ambición

Éxito y Expansión de Oracle

9.Teoría del Liderazgo Democratico

2024-11-06 00:42:41 UTC

Se basa en fomentar la participación del

equipo. El líder busca ideas, opiniones y

puntos de vista de los empleados antes

de tomar decisiones. Esto crea un

ambiente donde todos se sienten parte

del proceso y hay más cooperación y

trabajo en equipo

Ejemplo Procter & Gamble (P&G)

2024-11-06 01:11:39 UTC

Opera en una industria altamente competitiva, donde

la innovación y la capacidad de adaptarse a los

cambios son clave para mantenerse líder. A promovido

un enfoque de innovación abierta conocido como

"Connect + Develop"

, que incentiva a los empleados,

clientes, proveedores a compartir ideas que puedan

mejorar los productos o crear nuevos

10.Liderazgo laissez-faire

2024-11-06 01:12:40 UTC

( LEWIN)

Donde el líder delega completamente las decisiones

a los empleados, lo que puede funcionar en equipos

altamente competentes, pero tiende a generar caos si

Valores

los empleados no tienen la experiencia necesaria

Ejemplo 3M

2024-11-06 01:13:26 UTC

Ha promovido una cultura de innovación, y

para seguir liderando en su industria,

necesitaba liberar el potencial creativo de

sus empleados. La empresa comprendió que

muchas de las ideas más revolucionarias

surgen cuando las personas tienen el

espacio y el tiempo para experimentar

7. Teoría del Liderazgo

2024-11-06 01:19:45 UTC

Participativo (Vroom y

Yetton)

sugiere que un buen líder debe decidir

cuánta participación deben tener sus

empleados en la toma de decisiones,

dependiendo de la situación. En lugar

de siempre decidir solo o siempre

involucrar al equipo en todo, el líder

analiza la tarea y el contexto

Ejemplo (IBM)

2024-11-06 01:20:25 UTC

Permitió que los empleados participaran activamente en

la toma de decisiones y en la elaboración de estrategias.

también contribuían al proceso de planificación y solución

de problemas Esto a causa de:

Disminución en las ventas

Necesidad de Transformación Estratégica

Necesidad de Innovación y Adaptabilidad

Qué son las teorías de liderazgo?

2024-11-06 02:15:00 UTC

Son enfoques e ideas desarrollados por expertos para comprender cómo las personas se convierten en líderes, cómo influyen en otros y qué factores determinan su éxito o fracaso.

1.Teoría Situacional (Hersey y Blanchard)

2024-11-06 02:17:49 UTC

El estilo de liderazgo debe ajustarse a las necesidades y circunstancias específicas de cada situación. No hay un único enfoque que funcione siempre.

Aplicación (The Walt Disney Company)

l20750393 — 2024-11-06 02:29:22 UTC

Disney ajusta su comportamiento según la madurez y las habilidades de sus empleados. En áreas creativas, los líderes ofrecen más apoyo y autonomía, mientras que en áreas operativas como los parques temáticos, el liderazgo puede ser más directivo.

2. Teoría del Liderazgo Carismático (ROBERT J. HOUSE )

l20750393 — 2024-11-06 02:34:29 UTC

Tienen una influencia extraordinaria sobre sus seguidores debido a su personalidad y capacidad para inspirar. A menudo crean una visión fuerte que moviliza a las personas y los motiva a seguirla con entusiasmo

Aplicación Steve Jobs ( Apple)

l20750393 — 2024-11-06 02:37:03 UTC

Su habilidad para comunicar una visión clara y emocionante sobre productos innovadores, como el iPhone y el iPad, y su capacidad para motivar a su equipo fueron cruciales para el éxito de Apple.