1. Fomenta la colaboración:

   • Un buen ambiente de convivencia promueve la colaboración entre los miembros del grupo. Cuando las personas se sienten cómodas trabajando juntas, son más propensas a compartir ideas, conocimientos y recursos, lo que contribuye al éxito colectivo.

2. Mejora la comunicación:

   • La convivencia positiva facilita una comunicación abierta y efectiva. Los miembros de un grupo que se sienten escuchados y respetados son más propensos a expresar sus opiniones y a comprender las perspectivas de los demás.

1. Talento y habilidades:

   • El talento y las habilidades de los empleados son recursos críticos para la empresa. La combinación única de conocimientos, experiencias y habilidades individuales contribuye a la capacidad de la empresa para innovar y superar desafíos.

2. Productividad y eficiencia:

   • El trabajo de las personas influye directamente en la productividad y eficiencia de la empresa. Empleados motivados y bien capacitados tienden a realizar sus tareas de manera más efectiva, lo que impacta positivamente en la eficiencia operativa.

LIDERES

Existen líderes buenos y malos.

Los líderes malos son: narcisistas,

No aplauden el éxito de los demás.

Los líderes buenos:

Humanistas, cancionistas.

Aplauden el, éxito de los demás.

Liderazgo positivo se centra mucho en el control de las emociones , y cultivan su entorno en empoderamiento.

Organizaciones positivas.

Liderazgo incluyente: Adquieren compromisos visibles con la diversidad .

Compromiso

Colaboración

Curiosidad

Inteligencia cultural

Consciente prejuicios

Coraje y valor.

Liderazgo consciente:

Propósito superior es el ir más allá del beneficio económico.

-Conflicto por tareas

-Conflicto de procesos

-Conflicto por relación

-Conflicto por interés

-Conflicto por valores

Puedes identificar en donde esta tu conflicto para así resolverlo de la mejor manera y también saber que herramientas puedes usar para solucionarlo, la inteligencia emocional es la clave de todo y esto será muy importante para tener una buena comunicación con tus empleados.

Me gusto mucho que indagáramos más acerca de este tema, y pudiéramos ver las diferentes PERSPECTIVAS eso es la palabra clave la perspectiva de cada persona en la resolución de conflictos.

Después de esto y con esta información , acabamos el primer entregable que tenía fecha para el lunes.

No fui a clases. Sin embargo acompañe a mis compañeros de manera remota y pude así trabajar con ellos en la actividad de ese día.

Además trabajamos en la entrega del plan e trabajo en equipo, para poder desglosarlo.

Mensaje y eje rector:

El mensaje tiene que ser información con estructura, claridad, relevancia y seguimiento.

Mensaje rector

Identidad de la empresa/organización - voz de marca ¿Cuál es la razón de comunicación?-

A partir del mensaje rector se derivan los mensajes a los diferentes stakeholders

Voz de marca es la personalidad de esta.

-Es importante porque forman un vínculo emocional al cliente, ayudan a diferenciar a sus competidores.

Tono de marca : Conocer a tu audiencia, estudiar competencia .

La maestra nos puso un ejemplo de rotación de trabajo, no siempre se puede hacer , ya que el punto es que los empleados se motiven pero existen veces que no todos los trabajadores están de acuerdo y en realidad si les gusta su trabajo , entonces ellos preferirían quedarse en el mismo puesto . Después pusieron un ejemplo de vendedor A y vendedor B para buscar una solución.

Los objetivos motivadores evalúan las capacidades de tu equipo , para llegar a un buen resultado.

El reconocimiento, el clima laboral, las emociones, estas dinámicas impactan en la motivación del equipo de trabajo.

Hicimos repaso con la maestra Claudia.