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      <title>Redes Informales by Jose Luis Martinez</title>
      <link>https://padlet.com/joselmartinezg1972/xxx</link>
      <description>Redes</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-04-18 22:38:56 UTC</pubDate>
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         <title>REDES INFORMALES EN LA ORGANIZACIÓN</title>
         <author>joselmartinezg1972</author>
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         <description><![CDATA[<div>Existen dos tradiciones en el estudio de las redes informales en las organizaciones.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-18 22:56:34 UTC</pubDate>
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         <title>Una centra en la manera en que las redes influyen sobre la efectividad  de  la  organización </title>
         <author>joselmartinezg1972</author>
         <link>https://padlet.com/joselmartinezg1972/xxx/wish/2147642121</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;en esta tradición, la estructura informal es vista como un freno para el desarrollo de la organización o como un multiplicador de la productividad del trabajador/a al contribuir a crear un ambiente favorable.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-18 23:00:02 UTC</pubDate>
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         <title> La otra se dedica a analizar cómo las redes sociales informales suelen ser utilizadas para evitarlas rigideces de la estructura formal. </title>
         <author>joselmartinezg1972</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-04-18 23:01:19 UTC</pubDate>
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         <title>Hay tres elementos que se suelen citar como los más relevantes para el comportamiento de los actores en las  organizaciones:</title>
         <author>joselmartinezg1972</author>
         <link>https://padlet.com/joselmartinezg1972/xxx/wish/2147644432</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-04-18 23:03:30 UTC</pubDate>
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         <title>  proximidad, equivalencia  estructural y centralidad. </title>
         <author>joselmartinezg1972</author>
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         <description><![CDATA[<div>Proximidad : puede contribuir a desarrollar percepciones y juicios&nbsp; similares.&nbsp;<br><br>Equivalencia estructural: puede&nbsp; también&nbsp; conducir&nbsp; a&nbsp; la adopción&nbsp; de&nbsp; puntos&nbsp; de&nbsp; vista,&nbsp; actitudes&nbsp; y&nbsp; comportamientos&nbsp; similares.&nbsp;<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-18 23:04:16 UTC</pubDate>
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         <title>Centralidad: Centralidad: influir sobre las percepciones que tienen otros actores a traves  dos  mecanismos. </title>
         <author>joselmartinezg1972</author>
         <link>https://padlet.com/joselmartinezg1972/xxx/wish/2147648487</link>
         <description><![CDATA[<div>influencia&nbsp; social&nbsp; y&nbsp; control&nbsp; del&nbsp; flujo&nbsp; informativo . &nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-18 23:08:57 UTC</pubDate>
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         <title>Relaciones regidas por principios afectivos. Hemofilia:</title>
         <author>joselmartinezg1972</author>
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         <description><![CDATA[<div>1 pueden funcionar como un contrapeso a los principios universalistas que suelen orientar las acciones de la burocracia de cualquier organización.<br>2 tienen limitaciones estructurales para acceder a recursos e información valiosos, tal como ocurre con actores marginales en organizaciones jerarquizadas<br><br>3Los vínculos débiles son fuertes en la difusión de innovaciones y de información, mientras que los vínculos fuertes entre los miembros de un grupo o red contribuyen a la cohesión del grupo.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-18 23:13:47 UTC</pubDate>
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