1. Caso Práctico N.° 1: Gestión del Talento

Tu respuesta está bien estructurada y sigue una lógica adecuada de análisis desde Recursos Humanos.

Fortalezas:

• Planteas correctamente un proceso técnico de RR.HH.: levantamiento de información, análisis de inconsistencias y propuesta de mejora.

• Incorporas el uso de indicadores y evidencia, lo cual es clave en la toma de decisiones.

• Propones un plan de mejora antes del despido, alineado a buenas prácticas de gestión del talento.

• Tu análisis del líder es claro: identificas problemas de liderazgo, responsabilidad y gestión del equipo.

Aspectos de mejora:

• Te faltó profundizar en el rol estratégico de RR.HH. frente a la presión de gerencia. Era importante mencionar cómo RR.HH. debe sostener una postura técnica incluso ante decisiones jerárquicas.

• Pudiste incorporar conceptos como:

  • onboarding deficiente

  • gestión del desempeño continuo

  • retención de talento

• Faltó proponer una decisión final concreta (ej. no despedir, reubicar, extender periodo de prueba, etc.).

2. Caso Práctico N.° 2: People Analytics

Tu desarrollo es claro, ordenado y conceptualmente correcto.

Fortalezas:

• Explicas bien el valor de People Analytics en:

  • Reducción de sesgos

  • Optimización de procesos

  • Enfoque estratégico de RR.HH.

• Logras un buen equilibrio al indicar que la tecnología no reemplaza el juicio humano, lo cual es clave.

• Identificas correctamente el impacto en:

  • Costos

  • Tiempo

  • Toma de decisiones

Aspectos de mejora:

• Tu respuesta es más descriptiva que analítica. Faltó una postura crítica.

• No desarrollas riesgos o limitaciones, por ejemplo:

  • Dependencia excesiva de algoritmos

  • Posibles sesgos en los datos

  • Deshumanización del proceso

• Hubiera sido importante incluir un ejemplo aplicado (empresa o contexto real).

• Puedes reforzar con términos más técnicos como:

  • analítica predictiva

  • data-driven decision making

  • modelos de scoring de candidatos

1. Caso Práctico N.° 1: Gestión del Talento

Tu respuesta destaca por ser ordenada, argumentada y con un enfoque técnico claro desde Recursos Humanos.

Fortalezas:

• Presentas un enfoque estructurado y basado en evidencia, lo cual es correcto en la gestión de RR.HH.

• Identificas claramente la inconsistencia entre evaluaciones previas y decisión de despido, lo cual es clave en el análisis del caso.

• Incorporas acciones concretas:

  • Solicitud de indicadores

  • Recolección de feedback

  • Reunión con actores clave

• Propones adecuadamente un plan de mejora del desempeño, lo cual evidencia criterio técnico.

• Añades un elemento adicional importante: evaluar al líder, lo que demuestra una visión más integral del problema.

En la segunda pregunta:

• Tu análisis del líder es sólido, incorporando:

  • Falta de coherencia

  • Débil liderazgo

  • Mala gestión del desempeño

  • Falta de ética (este punto es especialmente valioso y poco común en respuestas)

Aspectos de mejora:

• Te faltó cerrar con una posición más estratégica de RR.HH. frente a la decisión final (qué harías concretamente: ¿detener el despido?, ¿escalar?, ¿reubicar?).

• Pudiste reforzar con conceptos técnicos como:

  • gestión del desempeño continuo

  • onboarding

  • employee experience

2. Caso Práctico N.° 2: People Analytics

Tu respuesta es clara, bien organizada, pero más básica en profundidad.

Fortalezas:

• Identificas correctamente los tres pilares:

  • Uso de IA en decisiones

  • Automatización de procesos

  • Reducción de sesgos

• Explicas de forma clara cómo People Analytics mejora la eficiencia.

• Mantienes coherencia conceptual en todo el desarrollo.

Aspectos de mejora:

• Tu respuesta es principalmente descriptiva, con poco nivel de análisis crítico.

• No incorporas:

  • Riesgos del uso de IA (sesgos algorítmicos, dependencia tecnológica, deshumanización)

  • Rol estratégico de RR.HH. frente a estas herramientas

• Faltó profundizar con conceptos más técnicos como:

  • analítica predictiva

  • modelos de decisión basados en datos (data-driven)

• No incluyes ejemplos aplicados o contexto real, lo cual limita el nivel de desarrollo.