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      <title>TEMA 2 by Milena Aguirre</title>
      <link>https://padlet.com/milenaaguirre862/Bookmarks</link>
      <description>STRARBUCK&#39;S COFFEE</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-09-16 15:49:53 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2019-11-05 17:51:54 UTC</lastBuildDate>
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         <title>LOCALIZACIÓN COMERCIAL</title>
         <author>milenaaguirre862</author>
         <link>https://padlet.com/milenaaguirre862/Bookmarks/wish/402087754</link>
         <description><![CDATA[<div>Starbuck's coffee, es una empresa internacional que vende café, fundado en Washintong. <br>Strakbuck's Coffee es una de las empresas que tiene Proximidad Con El Cliente, puesto a que tiene contacto directo hacia ellos, es decir, dando ayuda e incluso asesoramiento en caso de no saber que pedir o qué hacer. <br>Además, de su Facilidad de Comunicaciones y Accesos y una Gran Visibilidad, por ser una de las empresas que busca en las grandes ciudades locales situados en las mejores esquinas que también puede llegar a suponer el Coste del local, porque los mejores situados son los más caros pero también tiene facilidad de acceso, ya que suelen estar cerca de estaciones de tren, autobuses, áreas comerciales céntricas ETC.<br>A partir de estas, también forman parte de ser una localización en zonas con actividades complementarias, en el que el cliente aprovecha mejor su tiempo realizando compras o actividades más o menos relacionadas, es decir, si Starbuck's Coffee estuviera cerca de un parque, los padres que llevan a sus hijos pueden comprar un café y tomarlo de forma relajada mientras sus hijos están jugando. En cuanto a la imagen, debe estar bien decorado con estancia y tránsito cómodo, tiene que ser agradable para los clientes y cómodo de acceder sin tener problema absoluto. Pueden llegar a ser competidores cercanos, Starbuck's Coffee  por más que se trate de evitar la competencia siempre es un polo de atracción comercial para los clientes, por ejemplo, Starbuck's Coffee se encuentra en una zona en el que no hay ninguna tienda de café y por lo tanto sería un buen recurso para vender, pero al lado hay un bar o tienda similar a este, pues estas serían sus competidores cercanos ya que no solo venden cafés sino refrescos y zumos a un precio asequible y los clientes decidirían cual de estos tiene mejor calidad y en ello, los consumidores se replantearían donde invertir. Y, por último está el Nivel-Socio económico de la zona, esta empresa depende que tipo de servicio y producto ofrece la empresa, por lo que la empresa al ser una zona de nivel medio-alto, tiene que estar concurrida tanto en estudiantes como en trabajadores, dependiendo de la zona donde se encuentre.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-24 15:12:46 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO</title>
         <author>milenaaguirre862</author>
         <link>https://padlet.com/milenaaguirre862/Bookmarks/wish/402102679</link>
         <description><![CDATA[<div>Una de las cosas que tienen las empresas como esta es que si tienen éxito tratar de crecer, así que empezaran por un Crecimiento Interno, que se basa en intentar que el producto sea de mayor cantidad o intensidad en su capacidad de producción, con los mismos productos que elabora que por ejemplo, sería el café o incorporando nuevos como magdalenas de acompañamiento a ese café o bocadillos. En cambio, el Crecimiento Externo, se basa en la fusión, absorción, participación y cooperación de empresas ya existentes, es decir,  en la compra de otras empresas o en adquirir participaciones financieras importantes de las mismas. Pero, cada uno ocupa distintas estrategias. Sin embargo, Starbuck's Coffee se ocupa de un  Crecimiento interno, en ella se encuentra la estrategia de especialización, dentro está la penetración del mercado, que si queremos vender más cantidad del mismo producto debemos hacer Políticas de marketing para captar nuevos clientes del cual podemos emplear descuentos de cafés o de bocadillos o muestras gratuitas, Captar clientes de competencia del que usaremos campañas publicitarias a través de la televisión ,que sus cafés están elaborados por unos ingredientes del cual no tienen otros y por último, Aumentar la cantidad de producto que compra el mismo cliente, por ejemplo, si compras tres cafés de frappuccino te regalan una mochila o la utilización de campaña de 3x2 en ciertos productos, con esto consiguen vender más volumen de un mismo producto y El Desarrollo de mercado,trata de vender más cantidad del mismo producto buscando nuevos mercados, debemos elaborar la Ampliación de fronteras, es decir, mejorando el producto así como elaborar algo nuevo como envíos a domicilio y en la Búsqueda de nuevos segmentos de mercado dentro de la zona geográfica, se elaboraba café para adultos pero tras campañas publicitarias también se hizo ver que también se impuso un especial para niños<br>y finalmente, el Desarrollo de producto, es cuando queremos vender nuevos productos en los mercados actuales que ya conocemos, así como en un principio Starbuck's Coffee empezó a vender cafés, comenzó con la incorporación de ventas de comida como muffins, galletas, tartas ETC. En cambio, en las Estrategias de diversificación, La Diversificación horizontal, se da cuando existe alguna conexión entre los productos nuevos y antiguos, dentro está realizar productos complementarios y sustitutivos, como por ejemplo del café pase a la fabrica de té de su misma marca, también está la Diversificación vertical, la empresa llevará a cabo etapas productivos anteriores o posteriores a su proceso de producción: Etapas anteriores, Starbuck's Coffe fabrica sus propios envases. Etapas posteriores, realiza una fase que no hacía en su propia empresa, como por ejemplo si Starbuck's Coffee emplease sus propio transporte de reparto, no subcontrataría la logística con otras empresas de transporte y por último, la Diversificación heterogénea, este caso no tiene existencia de ninguna conexión entre los productos nuevos y antiguos, por ejemplo, Starbuck's Coffee fabrica cafés pero también ropa de temporada esta empresa buscaría nuevas fromas de negocio que sean rentables para diversificar su negocio y así en caso de que tenga una temporada complicada lo compensaría con los otros negocios.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-24 15:34:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/milenaaguirre862/Bookmarks/wish/402102679</guid>
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         <title>NACIONAL O INTERNACIONAL</title>
         <author>milenaaguirre862</author>
         <link>https://padlet.com/milenaaguirre862/Bookmarks/wish/402626799</link>
         <description><![CDATA[<div>Se basa en la apertura de la empresa a los mercados internacionales. El primer motivo que tiene una empresa para internacionalización es aumentar las ventas, ya que de ellas se puede beneficiar puesto a que se produce a gran escala. Las escalas suponen menores costes de producción; los costes se diluyen entre mayor numero de unidades producidas y además de las materias primas que se adquieren a menor precio por comprar mayor cantidad pero ante todo esto el problema puede llegar a ser por la falta de conocimiento sobre el nuevo mercado. <br>Starbuck's Coffee fue creado en 1971 en ese tiempo sigue siendo un lugar donde conversar y sentirse parte de la comunidad. Un tercer lugar, entre el trabajo y el hogar por lo que tiene una gran experiencias en construir y operar en diferentes mercados y culturas. Por ello, se llevó a cabo un proceso de internacionalización.</div><div>La primera cafetería Starbucks ubicada fuera de los Estados Unidos, abrió sus puertas en Tokio en 1996. La siguió otro local en la ciudad de Leeds, Reino Unido. En 1998, mediante la adquisición de la cadena británica Seattle Coffee Company que poseía 60 cafeterías en el Reino Unido, y cambiando el nombre a Starbucks, la empresa amplió sus actividades a nivel internacional. En abril de 2003 Starbucks compró otras empresas del rubro ampliando a 6 400 locales y en 2006 negoció con la firma Diedrich Coffee para la adquisición de sus locales y tiendas.</div><div>El presidente de Starbucks, Howard Schultz, ha hablado de la tensión que existe en la compañía debido a su rápida extensión y el deseo colectivo de actuar como una pequeña empresa.</div><div>En febrero de 2007, Starbucks tenía ya 7 521 locales repartidos por todo el mundo: 6 010 de ellos en los Estados Unidos y 1 511 en otros países. Además, la compañía tiene 5 647 empresas conjuntas y licencias, 3 391 de ellas en los Estados Unidos y 2 256 en otros países. Esto hace un total de 13 168 en todo el mundo.</div><div>El 17 de abril de 2007 se abrió el primer local en Rumania, en Bucarest. Está planificado continuar a través de Rumania hasta un total de 150 cafeterías que serán abiertas en las ciudades más importantes del país. El 25 de mayo, 2007 se firmó un acuerdo con las empresas KFC, Pizza Hut y Burger King, para abrir cafeterías de Starbucks en Polonia, la República Checa y Hungría.</div><div>Starbucks posee un 50%, o menos, de las empresas operando bajo licencia como tiendas y cafeterías, que se encuentran hoy.</div><div>Starbucks incluso está comenzando a desarrollar cadenas populares de tiendas de comestibles en los Estados Unidos y Canadá.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-25 15:37:06 UTC</pubDate>
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         <title>MULTINACIONAL </title>
         <author>milenaaguirre862</author>
         <link>https://padlet.com/milenaaguirre862/Bookmarks/wish/402660587</link>
         <description><![CDATA[<div>Strabuck's Coffee es considerada multinacional ya que opera en dos o más países. Es multinacional, puesto a que esta formada por un grupo de empresas, donde una de ellas es la matriz que se ubica en el país de origen y el resto son las filiales que se ubican en el resto de países.<br>Tienen una gran facilidad de accesos a los recursos financieros, puesto a que tienen una gran capacidad de conseguir una financiación más barata, poder de negociación, pueden comprar grandes cantidades y por lo tanto, lo ejercen a un mayor control sobre sus proveedores. Además de una alta cualificación de los trabajadores,  ya que los empleados de la empresa como es Starbuck's Coffee tiene grandes conocimientos del área donde trabajan. Y, por último, gran capacidad innovadora, tienen la suficiente capital para invertir en nuevas tecnologías. Pero no todo es bueno a lo que conlleva ser una empresa multinacional, ya que algunos de los inconvenientes que llegan a recurrir es la conflictividad laboral, pérdida del control del proceso productivo, menor adaptación a los cambios debido a que al ser de gran tamaño llegan a ser descentralizadas  y conlleva a tomar decisiones de forma lenta. Además, de que los cambios pueden conllevar a unos mayores gastos por la cuestión del tamaño. Y finalmente, tienen una escasa cercanía al cliente.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-25 16:33:29 UTC</pubDate>
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