Planificación

Ten claro el qué hacer, cómo efectuarlo y dónde hacerlo. No dejes al azar ninguna tarea de trabajo.

Organización

Agrupa todos los recursos de la empresa y aprovéchalos de la mejor manera posible para lograr una forma de trabajo eficiente

Comunicación

Relacionate cordialmente con los empleados para crear un buen clima de trabajo

Control

Revisar que se estén cumpliendo los objetivos marcados enlas estrategias y vigilar el comportamiento de los trabajadores

La gestión es el proceso emprendido por una o más personas para coordinar las actividades laborales de otras personas con la finalidad de lograr resultados de alta calidad y que por lo mismo difiere de una simple administración.

Calidad:

Es la totalidad de los rasgos y las características de un producto o servicio que se refieren a su capacidad de satisfacer necesidades expresadas o implícitas.

Visión. Convertirnos es una institución de referencia para la promoción y mejora de la educación y la cultura en entornos variados y cambiantes. Gracias a apostar por la innovación e intercambio de inspiración y creación de conocimiento educativo.

Que la conducta genere la satisfacción tanto de los objetivos del individuo como los de la organización, que ambos sientan haber cumplido con el proceso de Eficacia, Eficiencia y Excelencia.

Personal insatisfecho en su trabajo siente presiones, no siente la presencia de un líder, ni de los gestores, ni del rol de un coach, cree que la organización se interesa más por ellos como factores de producción que como personas; cuando estos sentimientos comienzan a prevalecer el clima de la organización cambia y los conflictos principian a manifestarse.

Favorece en el alcance de la Eficiencia y Excelencia con el uso de estrategias de trabajo mediante las cuales se controlan las actividades diarias con el fin de alcanzar plenamente los objetivos de la organización.

Este compromiso del trabajador se hace posible por la Cesión o Delegación De Autoridad que dota al personal por la Experiencia de hacer algo más y mejor, de las habilidades, herramientas, información, autoridad y responsabilidad, haciéndolo más humano, competente y productivo.
Al trabajador se le ha permitido desarrollar su potencial mental y emocional.

Es una filosofía que inyecta un gestor cuya tarea envuelve un conjunto sistemático de estrategias conductuales y cognitivas que conducen a un mejor rendimiento y eficacia.

Este estimula a los trabajadores a desarrollar sus propias prioridades de trabajo que sean congruentes con los objetivos de la organización.
El vehículo primario que utilizan los gestores para estimular el autoliderazgo es el Modelado De Roles, proceso por el cual exhiben conductas que esperan que los colaboradores las imiten.

El gestor se fija su objetivo y los empleados lo conocen, el gestor actúa y su conducta laboral será el ejemplo; el colaborador percibirá un nexo entre esa conducta y el logro de resultados positivos que mejora el Rendimiento y la Eficacia.

Programa de familiarización del trabajador- empresa, con sus tareas, responsabilidades, contactos interdepartamentales y competencias a desarrollar. Se lo puede iniciar con el Manual de funciones, y tutoriarlo por un colega con experiencia.
El departamento de Recursos Humanos Coordina el plan general y hace seguimiento al cumplimiento de responsabilidades por áreas.

Proceso de ejercer influencia sobre las personas fundamentado en la participación de todos. Su mayor fuerza es la inteligencia emocional.

Misión:

Las Misiones de cada área deben responder a fortalecer la Misión Empresarial para dar idea de integración de los subsistemas hacia algo rector.

Proceso de escogitamiento de personal cuyo perfil de competencias sea el más cercano a las Exigencias de la organización y del puesto a cubrir.

Se dan los siguientes pasos:

Proceso para fomentar e incrementar las competencias que se requieren para el trabajo, mediante los siguientes pasos: planeación, coordinación, ejecución, evaluación inmediata y mediata.

Actualmente se procura no formar personas individualistas sino con actitud de espíritu de equipo y con capacidades que los desarrollen como polivalentes

Un conjunto de fuerzas que originan la conducta y determinan su forma, dirección, intensidad y duración, que se pueden originar en la propia persona auspiciada por sus GESTORES cercanos y guiada por la eficiencia de su COACH.

Competitividad:

Es la medida en que una empresa, bajo las condiciones de mercado libre y leal, es capaz de producir bienes y servicios que puedan superar con éxito la prueba de los mercados internacionales manteniendo y aumentando al mismo tiempo la renta real de sus empleados con responsabilidad social.

Es una filosofía que inyecta un gestor cuya tarea envuelve un conjunto sistemático de estrategias conductuales y cognitivas que conducen a un mejor rendimiento y eficacia.

Este estimula a los trabajadores a desarrollar sus propias prioridades de trabajo que sean congruentes con los objetivos de la organización.
El vehículo primario que utilizan los gestores para estimular el autoliderazgo es el Modelado De Roles, proceso por el cual exhiben conductas que esperan que los colaboradores las imiten.

El gestor se fija su objetivo y los empleados lo conocen, el gestor actúa y su conducta laboral será el ejemplo; el colaborador percibirá un nexo entre esa conducta y el logro de resultados positivos que mejora el Rendimiento y la Eficacia.