contexto, surgió un cambio de enfoque en las teorías de liderazgo. Entre ellos, el planteado en 1978 por los teóricos James MacGregor Burns y Bernard M. Bass, quienes aspiraban a transformar

los principios de la administración y la gestión de las compañías. Su teoría se denominó transformacional.

 

John F. Kennedy se trata de un personaje que es gran ejemplo de liderazgo transformacional “ No preguntes qué puede hacer tu país por ti, sino lo que tú puedes hacer por tu país” inspiró a los jóvenes a la idea de unos Estados Unidos liderando al mundo hacia un futuro sin hambre, sin guerra, con salud.
 
Otro referente para analizar el impacto de del liderazgo transformacional en América, es Estados Unidos. Una de las empresas de donde se pueden obtener datos en la región es Google Inc. Allí, se ha observado que existe un nexo fuerte y profundo entre liderazgo transformacional y felicidad, de allí el impacto que tiene el primer concepto en relación al segundo. Es decir, convergen, los dos, en la esfera del contexto organizacional.

 Steve Jobs: un líder que dio a su empresa una personalidad propia e inigualable se caracterizaba por su simplicidad y perfección. Desafiando continuamente a sus empleados a pensar más allá de lo que ya existía y crear productos completamente nuevos e icónicos. 

Bernard Bass en 1985 quien abordó los componentes del liderazgo transformacional —en la infografía— en su libro Transformational Leadership, describe este tipo de liderazgo a   partir   de   los   efectos   que   produce   el   líder   sobre   sus seguidores, a partir de concientizarlos sobre la importancia y el valor que reviste los resultados obtenidos tras la realización de las tareas asignadas. Gracias a él, la teoría del liderazgo transaccional fue llevada a la práctica, y se demostró de forma científica que la aplicación de este modelo de liderazgo permite obtener resultados de mayor importancia.

 

 

• Carisma o Influencia Idealizada: El líder tiene claro su conjunto de valores que respeta en todo momento, mostrando un comportamiento ejemplar. De esta forma aparece como modelo a imitar ante sus seguidores.

• Inspiración o Motivación de Inspiración: El líder articula una visión a futuro optimista, de forma que consigue inspirar y motivar a sus seguidores.

• Estimulación Intelectual: también sabe cómo estimular la creatividad y anima a sus seguidores a buscar nuevas soluciones, o nuevas formas de hacer las cosas, en beneficio de la organización.

• Consideración Individual. El líder sabe apreciar la aportación individual de cada uno de los miembros del equipo al objetivo global, consiguiendo motivar a sus seguidores con el reconocimiento.

Conexión de los objetivos personales de cada empleado a largo plazo con la misión de la organización compartiendo conocimiento.
 Aumentar la conciencia de la importancia y el valor de la tarea.

Conseguir que se concentren las metas u objetivos del equipo o la organización con las personales.

Activar las necesidades de mayor orden, por ejemplo, el crecimiento personal.

 Por su parte (Montoya, y otros, 2021) el liderazgo dentro de una organización es el componente principal en la materialización de la estrategia y la cultura, deben desarrollar y potenciar a las personas en las empresas, buscando que sus colaboradores sean más estratégicos, empáticos y asertivos.

 

Montoya, Londoño, Ramirez, Quijano, Santos, & Ponce. (Julio de 2021). Revista Journal Poligran. Obtenido de file:///C:/Users/leolu/Downloads/Angela+Montoya.pdf

Rodriguez Rojas, Y. L. (2019). Repositorio Universidad Militar . Obtenido de https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/32520/GamboaSierraDeilysCarinne2019.pdf.pdf;jsessionid=27310A5C6F37CC16BFFF34AB1D1AD4D7?sequence=1

Rosas Gómez, C. P. (2017). Repositorio univesidad militar nueva granada. Obtenido de https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/16323/RosasGomezClaudiaPatrici?sequence=1