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      <title>Semana 6: Lecturas Empresas Familiares by Leslie Cardenas</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-09-05 16:43:53 UTC</pubDate>
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         <title>¿PULPERÍAS O EMPRESAS?</title>
         <author>lesliecardenas3</author>
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         <description><![CDATA[<div><mark>EMPRESAS FAMILIARES<br></mark><br>En Latinoamérica 9 de cada 10 empresas se asocian o pertenecen a grupos familiares y éstas constituyen el <strong>motor</strong> de la <strong>economía mundial</strong>.<br><br>Las <strong>empresas familiares </strong>son una <strong>etiqueta </strong>de <strong>éxitos variables</strong>, pero están mayormente asociadas a desastres no profesionales.<br><br><strong>No </strong>existe una <strong>definición exacta</strong> de empresa familiar, pero sus factores característicos consisten en: el control/posesión, interacción de sistemas (cómo logran fusionar la familia y la empresa) y la transferencia generacional.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-05 17:01:22 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>andreasalinasv</author>
         <link>https://padlet.com/lesliecardenas3/wxsnbmaz3nbx6215/wish/2283314301</link>
         <description><![CDATA[<div><br><mark>POSICIONES FAMILIARES<br></mark><br>&nbsp; &nbsp;1. <strong>SENSATA</strong><br>Se basa en que la empresas familiares pasan por momentos difíciles, llegan a tener ciertas transiciones, tienen algunas debilidades; si se llegan a recuperar, la empresa familiar se fortalece.<br><br>&nbsp; &nbsp;2. <strong>TREMENDISTA</strong><br>Se enfoca en las debilidades de la empresa familiar, de como muchas veces es complicado que lleguen a las segunda o tercera generación.&nbsp;<br><br>La mitad del empleo del mundo proviene de empresas familiares.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-05 17:15:41 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>katiasalinas</author>
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         <description><![CDATA[<div><mark>CATEGORÍAS</mark><br><br> 1. <strong>AMPLIA</strong>: hay poca participación familiar directa en la gestión pero tiene el control directivo.<br><br>&nbsp; &nbsp;2. <strong>INTERMEDIA</strong>: requiere participación y control directo del fundador o sucesores.<br><br>&nbsp; &nbsp;3. <strong>RESTRINGIDA</strong>: participan múltiples generaciones en el negocio (monopolio familiar).</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-05 17:21:07 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>andreasalinasv</author>
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         <description><![CDATA[<div><mark>MÁS CONFLICTOS<br></mark><br>Muchas veces se tiene presencia recurrente de <strong>conflictos "personales"</strong> en las empresas familiares <strong>debido a</strong> los <strong>vínculos emocionales</strong> que se tienen. <br><br>Las empresas familiares tienen un sistema de trabajo de trabajar 24/7, los <strong>conflictos</strong> no se quedan en el lugar de trabajo, <strong>se llevan a lo personal</strong>, a casa.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-05 17:25:10 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>katiasalinas</author>
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         <description><![CDATA[<div><mark>ÁNGELES (ventajas)<br></mark><br>- Son flexibles y con <strong>adaptación al cambio</strong>.<br><br>- El <strong>largo plazo</strong> se convierte en un elemento inherente en estas empresas.<br><br>- Ofrece <strong>certidumbre y estabilidad</strong> para empleados, lo que genera mayor <strong>compromiso empresarial</strong>.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-05 17:26:04 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>katiasalinas</author>
         <link>https://padlet.com/lesliecardenas3/wxsnbmaz3nbx6215/wish/2283324757</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>DEMONIOS (desventajas)<br></mark><br>- Rigidez y <strong>resistencia al cambio</strong>.<br><br>- <strong>Imposibilidad de incorporar</strong> nuevos modelos administrativos y fuentes de financiamiento.<br><br>- <strong>Nepotismo </strong>= factor que se refleja en la empresa mediante la tensión familiar - empresarial.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-05 17:30:43 UTC</pubDate>
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         <title>ENCUENTRO DE DOS MUNDOS</title>
         <author>andreasalinasv</author>
         <link>https://padlet.com/lesliecardenas3/wxsnbmaz3nbx6215/wish/2283326695</link>
         <description><![CDATA[<div><br><mark>CONFLICTOS</mark><br><br>La mayoría de los <strong>conflictos </strong>en las empresas familiares son debido a la <strong>falta de armonía familiar</strong>, no a problemas empresariales.<br><br>Es importante <strong>contar con </strong>un <strong>consultor de empresas familiares</strong> que logre aportar soluciones neutrales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-05 17:33:35 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>andreasalinasv</author>
         <link>https://padlet.com/lesliecardenas3/wxsnbmaz3nbx6215/wish/2283333836</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>PROTOCOLO FAMILIAR:<br></mark><br>1. Valores de a familia y el negocio<br>2. Visión del negocio.<br>3. Comportamiento de los accionistas.<br>4. Cuidado del patrimonio.<br>5. Organización y gobierno.<br>6. Trabajo de familiares en la empresa.<br>7. Inversión social.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-05 17:44:34 UTC</pubDate>
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