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      <title>Merilin Espinoza Ovares by Merilin Espinoza Ovares</title>
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      <description>Control Administrativo
                                                                                                                                                                </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-07-13 20:09:41 UTC</pubDate>
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         <title>¿ Que es el control?</title>
         <author>merilinespinoza456</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es el proceso de  supervisar, la comparación y el proceso de corregir el desempeño laboral.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-13 20:29:50 UTC</pubDate>
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         <title>El proceso de control</title>
         <author>merilinespinoza456</author>
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         <description><![CDATA[<div>Mide el desempeño real,comparar e implementar acciones.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-13 20:40:50 UTC</pubDate>
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         <title>Conexión fundamental</title>
         <author>merilinespinoza456</author>
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         <description><![CDATA[<div>Si los gerentes no llevan a cabo controles, es imposible poder lograr los objetivos y lograr poder corregir los errores cuando sea necesario.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-13 20:47:17 UTC</pubDate>
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         <title>Caracteristicas del Control</title>
         <author>merilinespinoza456</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-07-13 21:05:04 UTC</pubDate>
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         <title>Acción correctiva inmediata y acción correctiva básica</title>
         <author>merilinespinoza456</author>
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         <description><![CDATA[<div>La acción correctiva inmediata es cuando se busca una solución para un problema de una vez de manera rápida mientras que la básica lo que hace primero es buscar como se dio y por que y luego ya intervenir.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-13 21:07:48 UTC</pubDate>
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         <title>Importancia del Control en las organizaciones</title>
         <author>merilinespinoza456</author>
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         <pubDate>2020-07-13 21:20:26 UTC</pubDate>
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         <title>Fases o ciclos del control</title>
         <author>merilinespinoza456</author>
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         <description><![CDATA[<div>1: Estándar : Es lo que la empresa desempeña es decir  lo esperado puede ser en cantidad, calidad y tiempo.<br>2: Evaluación del desempeño: Es todo lo que tiene que ver en un momento dado es decir hacer el objetivo de manera rápida.<br>3:Comparación entre desempeño y estándar: Delimita los limites que tiene dentro de la organización.<br>4: Acción correctiva: Menciona cuando no esta de acuerdo con un desempeño y cuando si.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-13 21:38:55 UTC</pubDate>
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         <title>Medir el desempeño organizacional</title>
         <author>merilinespinoza456</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es controlado mediante la realimentación </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-13 21:54:56 UTC</pubDate>
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         <title>Diferencias Transculturales</title>
         <author>merilinespinoza456</author>
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         <pubDate>2020-07-13 22:01:17 UTC</pubDate>
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         <title>Herramientas que se pueden medir el desempeño de la organización </title>
         <author>merilinespinoza456</author>
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         <description><![CDATA[<div>Controles financiero:Las medidas financieras tradicionales que los gerentes pueden usar incluyen el análisis de indicadores y el análisis del presupuesto<br>Controles de información: Necesitan la información correcta en el momento oportuno y en la cantidad exacta  y medir las actividades y el desempeño organizacionales<br><br></div>]]></description>
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