UPM telah berevolusi sebagai peneraju pembangunan ilmu dlm pelbagai bidang juga selain pertanian. Reputasi upm di peringkat antarabangsa juga meningkat. Skop strategik berkembang dari masa ke semasa dan menjadi tonggak/faktor utama mengekalkan dayasaing dan kerelevanan universiti. Terdapat pelbagai peluang utk terus menyumbang ke arah memastikan wellbeing. Refleksi pencapaian 2025 mengukuhkan keperluan sinergi inisiatif merentas UPM bagi mencapai misi impak secara kolektif.

Tegasnya, UPM bukan hanya berpegang kepada tradisi, tetapi memimpin transformasi—menggerakkan ilmu kepada impak nyata demi masa depan makanan dan planet yang lestari.

UPM management should be pursuing integrated and holistic approach at top level management. It should be a linear progress, and effort for integration between PTJs must be facilitated at higher level. KPI/KRI serves as guidelines to encourage but not as a punishment or superseding expectation for PTJ.

• Kecemerlangan Akademik & Penyelidikan: Memacu kualiti pendidikan dan inovasi ke tahap antarabangsa.

• Kesejahteraan Manusia & Alam: Fokus kepada keterjaminan makanan dan kesihatan planet (kelestarian) sebagai agenda utama.

• Impak Komuniti: Memastikan ilmu universiti memberi manfaat nyata kepada masyarakat (khidmah).

• Pembangunan Bakat: Melahirkan pemimpin dan warga universiti yang kompeten serta berintegriti.

• Tadbir Urus: Pengurusan yang cekap, telus, dan berlandaskan nilai syariat.

Landasan Nilai (Asas Syariat)

Pelan ini diselaraskan dengan dua prinsip besar:

1. Ihsan Terhadap Alam: Mengelakkan kerosakan di muka bumi (Surah Al-A‘raf: 56).

وَلَا تُفْسِدُوا فِي الْأَرْضِ بَعْدَ إِصْلَاحِهَا

Dan janganlah kamu membuat   kerosakan di bumi setelah Allah memperbaikinya.”

2. Manfaat Maksimum: Menjadi manusia yang paling memberi manfaat kepada orang lain (Hadis).

“Sebaik-baik manusia adalah yang paling bermanfaat kepada manusia yang lain.”

(Hadis riwayat Ahmad)

Kesimpulan: Pelan ini adalah hala tuju menyeluruh untuk menjulang UPM sebagai institusi yang cemerlang bukan sahaja dari segi akademik, malah berimpak tinggi dalam menjaga keseimbangan antara manusia, masyarakat, dan kelestarian alam.

Zuhaimi Bin Abdul Rahim

Pengarah Pusat Islam UPM

Pelan strategi 2026-2030 lebih berfokuskan kepada agenda keterjaminan makanan, planetary health, jiwa putra dan putra global.

Masih kekalkan visi UPM universiti bereputasi antarabangsa, PSUPM yang baharu ini lebih kepada bagaimana untuk menaikkan UPM ke peringkat global terutama utk niche kita Food Security dan Planetary Health.

Walaubagaimanapun UPM masih mengutamakan penyelidikan dgn fokus UDRP & PDRP, saluran akademik yang terkini, engagement rapat bersama industri serta perhubungan bersama alumni bagi memastikan UPM sentiasa relevan sbg institut akademik berprestij di peringkat antarabangsa bagi meningkatkan kebolehpasaran graduan UPM.

UPM telah melalui fasa pembangunan penambahbaikan berterusan dari tahun 2000 sehingga kini. Pelbagai inisiatif telah dilaksanakan yang telah meningkatkan nama UPM ketahap yang membanggakan. Daripada Pertanian ke Universiti bereputasi Antarabangsa. Untuk 5 tahun akan datang 2026-2030 UPM akan terus memacu untuk menerajui bidang pertanian dan keterjaminan makanan, kesihatan planet, kesohoran global, kesejahteraan warga dan jiwa putra. 4 domain strategik, 5 pemacu transformasi dan 6 pembolehdaya telah dirancang untuk mencapai hasil terbaik pada akhir 2030 nanti.

ABD.RAHIM

Untuk kumpulan Khidmat Komuniti, KRI yang jelas telah dibangunkan berdasarkan perbincangan pada Khamis lepas disamping KPI yang perlu dicapai bagi tahun 2026.

Today I will briefly share mission oriented approach in the Universiti Putra Malaysia Strategic Plan 2026–2030, which aims to guide the university towards its Vision 2050 while supporting global needs such as food security and sustainability. Based on the previous plan (2021–2025), UPM achieved about 59% of its targets, with strong performance in student development but weaknesses in research and agriculture, mainly due to poor alignment between activities, KPIs, and outcomes, as well as unrealistic targets and lack of corrective action. To overcome these issues, the new plan introduces a mission oriented approach that focuses on clear goals, measurable impact, and better alignment. The plan highlights four main areas: agriculture and food security, planetary health and sustainability, global reputation, and community well being, supported by key enablers such as talent, governance, funding, data systems, and industry collaboration. Overall, this strategic plan emphasizes a shift from activity based efforts to meaningful impact, ensuring long term sustainability and progress towards UPM’s Vision 2050.

(24-26 April: Jumaat - Ahad))

(Untuk makluman Ahli Pengurusan IKP)

Merangka Pelan Strategik UPM 2026 - 2030 serta KPI 2026 dengan mengambil kira domain strategik, pemacu utama serta pemboleh daya yang menyokong pelaksanaannya. Pelan ini menetapkan Key Result Indicator (KRI) serta fokus yang terlibat dengan berpandukan analisis pencapaian terdahulu, kelemahan yang dikenal pasti serta peluang penambahbaikan. Pendekatan yang diguna pakai menggabungkan strategi top-down melalui pelaksanaan program berimpak tinggi (signature programmes) serta pendekatan bottom-up yang menggalakkan kreativiti dan penglibatan aktif PTJ. Bulan Senergi PUTRA 2026 akan diadakan pada 1-30 Jun 2026.

(Abby, Pejabat OSH)

Bagi mencapai misi dan visi UPM, sewajarnya aspirasi pelan strategik ini dikomunikasikan kepada seluruh warga agar penghayatan ini dapat diterjemahkan kepada penambahbaikan berterusan melalui kolaborasi strategik antara PTJ dan sektor luar. Akhirnya, setiap individu dapat memainkan peranan yang lebih jelas dan Jiwa Putra dapat dizahirkan dengan lebih berkesan.

-Haslina Abu Seman @ Talib