💬 Práctica Aplicada - Foro NetChat - Sucesión familiar by ADEN - Transformación

Gilberto, Godoy

transformacion — 2023-09-29 19:31:35 UTC

Principalmente haría hincapié en los problemas que con lleva no planificar la sucesión Familiar. Y como eso podría afectar a la unidad familiar. En vez de que la EF se convierta en una ayuda a la familia seria lo contrario. A través de reuniones con el directorio y el consejo familiar.

Glenda, Summons

transformacion — 2023-09-29 19:31:58 UTC

Creo firmemente que todo conflicto o tema tabú, que se dé dentro de una EF puede ser resuelto siempre que haya buenas bases de comunicación y transparencia. Partiendo de este punto la sucesión de acciones pertenecientes a un patrimonio familiar deben estar incluidas dentro del desarrollo de acuerdo de accionistas o pactos, la planificación patrimonial es fundamental en la organización y desde los inicios de toda compañía es básica para evitar diferencias que perjudique a EF.

Personalmente yo abordaría todos estos temas haciéndole saber al resto de las grandes complicaciones que pudieran surgir si no se cuentan con estas estructuras debidamente planificadas y organizadas.

Siempre habrá caminos para resolver y llegar acuerdos satisfactorios para todas las partes siempre buscando el asesoramiento de profesionales en las áreas necesarias como apoyo externo.

Germán, Pósleman Sueldo

transformacion — 2023-09-29 19:34:25 UTC

Qué y cómo harías para abordar los temas tabúes relacionados con la sucesión del patrimonio familiar y con las acciones.

Lo primero es trabajar la comunicación interna de la familiar, ya que es un punto clave. Generar reuniones y espacios en común donde compartan diferentes momentos. A eso le agrego el plasmar los objetivos personales de cada para ver cómo se relacionan con la empresa. Luego que los padres definan, en conjunto, que creen que es lo correcto en cuanto a la sucesión de la empresa. Por último, realizaría una valoración de la EF y con dicha información comenzaría a elaborar el plan de sucesión. Es importante lograr obtener el consenso de todos sobre la decisión que se tome.

Ramiro, Andreu Pionetti

transformacion — 2023-09-29 19:34:40 UTC

Siempre buscaría hacer referencia en las consecuencia negativas de no tomar decisiones que pueden ser fuertes o incómodas para algunos miembros de la familia. La omisión de acción por el hecho de no "ofender" a nadie, puede traer en el futuro consecuencias negativas mucho más graves tanto para la empresa como para la familia.

Creo que el concepto fundamental a desarrollar será siempre la comunicación entre los miembros de la familia.

Santiago Hernan, Labado Ponce

transformacion — 2023-09-29 19:34:55 UTC

Establecer una comunicación abierta y respetuosa para asegurar que cada miembro de la familia se sienta escuchado y valorado. Reconocer los temas tabú que existen en torno a la sucesión del patrimonio familiar, como conflictos familiares, preferencias por ciertos sucesores, o desigualdad en la distribución de los activos. Incluso buscar la ayuda de asesores externos, como abogados, consultores financieros o mediadores familiares, que tengan experiencia en asuntos de sucesión y patrimonio.
Estos expertos pueden proporcionar una perspectiva imparcial y ayudar a facilitar conversaciones difíciles como tambien definir metas y objetivos claros para la sucesión del patrimonio familiar, considerando tanto los intereses individuales como los intereses a largo plazo de la empresa y de la familia.

EIMY ANABELIS, VERGARA ATENCIO

transformacion — 2023-09-29 19:35:09 UTC

Lo temas tabus se debe abordar desde la asamblea familiar porque hay que tener la mayor comunicación buscar resolver y provenir el conflicto antes de que llegue y la familia cada uno tenga su forma de pensar.

Franklin Valerio/IMETAL

2024-01-14 18:25:43 UTC

Qué herramienta me siento más seguro para recomendar? hasta ahorita solo conozco esta herremienta de Metodo EFE, lo cual lo veo súper bien y me ha gustado. Así que recomendaría darle seguimento con esta herramienta

Maricela González

2024-01-30 13:39:16 UTC

El protocolo familiar permite establecer las normas de interacción de la familia con la empresa, pensado en el bienestar de la empresa y que se mantenga la armonía en la familia.

Esteban Fonseca

2026-06-16 03:30:02 UTC

Como consultor recomendaría primero realizar el protocolo familiar, para tener las reglas claras y que queden por escrito los acuerdos de familia; con la finalidad de reducir conflictos y alinear las expectativas de todos. La segunda herramienta que sugeriría es un fideicomiso para que se ejecute el plan sucesorio.