Según Dessler ( 1976 ) La importancia está en la función que cumple como vinculo entre aspectos objetivos de la organización y el comprotamiento de los trabajadores.

Según Sudarsky ( 1977 ) Es un concepto integrado que permite determinar la manera como las políticas y prácticas administrativas, la tecnología, los procesos de toma de decisiones se traducen a través del clima y las motivaciones en el comportamiento de los equipos de trabajo y las personas que son influenciadas por ellas.

Según Chiavetano ( 2000 ) definido como las cualidades o propiedades del ambiente laboral que son percibidas o experimentadas por los miembros de la organización y que además tienen influencia directa en los comportamientos de los empleados.

Según Chiavetano ( 2003 ) representa las percepciones que el individuo tiene de la organización Cuadernos de Administración / Universidad del Valle / No. 42 / Jul - Dic 2009 48 para la cual trabaja y la opinión que se ha formado de ella en términos de variables o factores como autonomía, estructura, recompensas, consideración, cordialidad, apoyo, apertura, entre otras.

Cuestionario de Rensis Likert. Perfil Organizaciona ( 1976 ) El clima organizacional debe ser visto como una variable interpuesta entre algún tipo de programa de capacitación o adiestramiento gerencial y el desempeño o satisfacción gerencial.

Modelo de Medición de John Sudarsky - Test de Clima Organizacional (TECLA) (1977 ) Instrumento de diagnóstico del clima organizacional llamado TECLA, el cual está fundamentado en la teoría de la motivación de McClelland y Atkinson, en donde se identifican las necesidades de afiliación, poder y logro.

Modelo de Fernando Toro (1992) El modelo se fundamenta en el hecho de que las personas actúan y reaccionan a sus condiciones de trabajo, no por lo que estas condiciones son, sino a partir del concepto y la imagen que se forman de ellas.

Modelo de Hernán Alvarez Londoño - “Hacia un Clima Organizacional Plenamente Gratificante” (1995) permite al encuestado dar su opinión respecto a 24 factores incidentes en el clima organizacional, valorándolos en un contínuum de uno a 10 (donde uno representa la calificación más baja y 10 la más alta, que corresponde a un clima plenamente gratificante).

Teorias sobre los estilos de liderazgo

Teorias situacionales de liderazgo

Factores motivacionales