Evaluación 2 by Giancarlo Castañeda García https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2 Giancarlo Castañeda García - 20131078053 en-us 2017-04-01 16:38:26 UTC 2023-01-25 02:31:11 UTC hello@padlet.com https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/Prizecup.png Clases de estrategias gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164114573 Una organización puede implementar una o varias estrategias]]> 2017-04-01 16:42:44 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164114573 Estrategias de Integración gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164114625 Consisten en controlar proveedores, distribuidores y competidores]]> 2017-04-01 16:43:40 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164114625 Integración hacia adelante gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164114980 Obtener control de distribuidores o vendedores minoristas

Ej: Mediante franquicia es el medio más eficaz]]> 2017-04-01 16:50:34 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164114980 Integración hacia atrás gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164115048 Busca controlar los proveedores, se usa cuando estos son muy costosos o no satisfacen la calidad necesaria

Ej: Alpina empresa de productos lácteos, pues adquirió gran cantidad de granjas lecheras, obteniendo control de sus proveedores.]]> 2017-04-01 16:51:47 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164115048 Integración Horizontal gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164115346 - Busca controlar o adquirir la competencia.
- Se identifica un claro proceso de monopolización.

Ej: Bavaria, al comprar otras empresas de cervezas como leona.]]> 2017-04-01 16:56:45 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164115346 Integración Verticales gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164115512 Se llaman verticales pues buscan controlar la jerarquía de producción.

Ej: proveedor - empresa productora - distribución del producto]]> 2017-04-01 16:59:56 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164115512 Estrategias Intensivas gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164115613 2017-04-01 17:02:25 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164115613 Estrategia de penetración gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164115655 Busca aumentar participación en el mercado mediante mercadotecnia

Ej: Canon mediante publicidad opaco a su rival Xerox, estableciendo superioridad en ventas]]> 2017-04-01 17:02:49 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164115655 Estrategia de desarrollo de mercados gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164115739 Implica la introducción de productos en nuevas áreas geográficas.

Ej: Utilizada por empresas de cadena como Carrefour al expandirse a nivel mundial.]]> 2017-04-01 17:04:53 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164115739 Estrategia de Desarrollo de productos gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164115902 Busca aumentar ventas mediante mejoramiento o modificación del producto.

Ej: Microsoft al implementar mejoras en el software que ofrece en el mercado.]]> 2017-04-01 17:08:19 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164115902 Estrategias de Diversificación gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164116410 Se caracteriza por poseer más de una industria
Ej: General Electric]]> 2017-04-01 17:19:21 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164116410 Diversificación concentrica gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164116479 Consiste en adición de productos nuevos pero relacionados

Ej: Dell, pues vende computadoras, monitores, teclados, mouse y todos están en el mismo campo.]]> 2017-04-01 17:21:11 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164116479 Diversificación horizontal gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164116661 Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados

Ej: Estaciones de gasolina, los cuales ofrecen tiendas de comida y abastecimiento de gasolina la vez.]]> 2017-04-01 17:24:33 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164116661 Diversificación de conglomerados gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164116834 Consiste en adicionar productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes

Ej: ESPN siendo un canal de deportes, creo ESPN Original Entertainment división destinada al cine.]]> 2017-04-01 17:28:27 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164116834 Otras Estrategias gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164117492 2017-04-01 17:39:25 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164117492 Estrategias Defensivas gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164117513 Se encuentra el recorte de gastos, la venta o liquidación.]]> 2017-04-01 17:39:49 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164117513 Estrategias genéricas de Porter gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164117904 Según el autor las empresas pueden obtener ventajas mediante:
1- Liderazgo en costos
2- Diferenciación
3- Enfoque 
Para asegurar el éxito de la estrategia se necesita sinergia entre investigación, desarrollo y mercadotecnia.

(Michael Porter en Foro Económico Mundial de 2009- tomado de Wikipedia)]]> 2017-04-01 17:46:50 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164117904 Liderazgo en costos gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164118212 Mantener precios bajos, ganando participación en mercado y ventas, así eliminando del mercado algunos competidores.

Ej: Wal-Mart, Mc Donald's, Black & Decaer.]]> 2017-04-01 17:52:51 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164118212 Diferenciación gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164118951 Implica flexibilidad, menores costos, mayor servicio, menor mantenimiento, o más características únicas.

Se debe usar solo luego de haber estudiado con rigor las necesidades y preferencias de los consumidores.

Permite: 
1-Cobrar precios más altos 
2-Fidelizar los clientes]]> 2017-04-01 18:02:31 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164118951 Enfoque gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164119154 Se necesita:
- Empresa no debe ser grande
- Poseer buen potencial de crecimiento 
- Conveniente al saber que consumidores prefieren satisfacer necesidades específicas
- Centrarse en mercados específicos, áreas geográficas específicas.

Ej: BMW debido a su diseño de autos especializado para ciertos nichos de mercado.]]> 2017-04-01 18:07:24 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164119154 Estrategia Según Michael Porter gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164175869 2017-04-02 16:45:06 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164175869 Efectividad Operacional EO, estrategia y la productividad gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164176185
  • Son herramientas que permiten cumplir con los objetivos de la organización 
  • Aumentar la productividad en la empresa ya que implementan recursos de mejoramiento y competencia

    • ]]>     2017-04-02 16:49:09 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164176185     Incluye la EO la eficiencia y eficacia en las actividades gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164176774
  • Son indispensables para cumplir las actividades 
  • Mejora calidad de los procesos que se están realizando para llevar a cabo el objetivo.
    • ]]>     2017-04-02 16:56:01 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164176774     La diferencia entre EO y estrategia gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164177470
  • La diferencia en la forma de ejecutar las actividades
  • La eficacia operativa ejecuta las actividades superando a las de sus rivales
  • la estrategia ejecuta las actividades diferenciándose de sus rivales.

    • ]]>     2017-04-02 17:04:23 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164177470     ¿Por qué es inalcanzable alcanzar la frontera de la productividad? gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164177868
  • La invasión de tecnología y métodos de trabajo no permiten dicha frontera
  • Ya que muchas empresas no pueden adoptar, o les genera más competencia comercial.

    • ]]>     2017-04-02 17:10:13 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164177868     Estrategia competitiva gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164178224
  • Escogiendo un conjunto distinto de actividades para brindar una opción única. 
  • la esencia de la estrategia esta en ejecutar las actividades de distinta forma.

    • ]]>     2017-04-02 17:14:50 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164178224     Las tres fuentes del posicionamiento estratégico gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164178943
  • Posicionamiento de necesidad: elegir como objetivo un segmento de clientes
  • Posicionamiento de variedad: puede basarse en generar un subconjunto de productos o servicios de una industria
  • Posicionamiento por acceso: segmentar a los clientes que son accesibles en distintas formas.
    • ]]>     2017-04-02 17:24:03 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164178943     Qué son los trade-off. Por qué deben asumirse gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164179379 Los trade off nacen de tres circunstancias: 
    • Inconsistencia en la imagen o reputación de una compañía 
    • Las diferentes actividades desempeñadas 
    • Limitantes en la coordinación y en el control interno.
    ]]>     2017-04-02 17:29:49 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164179379     Relación de acople con ventaja competitiva gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164179817
  • Todas las actividades encajan y se refuerzan entre ellas para crear constantemente, un valor económico real. 
  • El manejo de lo adecuado es una barrera para la imitación al crear una cadena de exitosas actividades diferentes de reproducir.
    • ]]>     2017-04-02 17:32:39 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164179817     Qué debe hacerse en cuanto al cambio o adopción de la estrategia gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164180487
  • El cambio va de la mano de la optimización por esfuerzo. 
  • Considerar de vital importancia el inventario de exhibición en sus puntos de venta 
  • Así se disminuyen los costos de transporte de mercancía, pues se surte de los distribuidores diariamente y no tiene que transportar grandes cantidades.
    • ]]>     2017-04-02 17:42:21 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164180487     Liderazgo para desarrollar o establecer una estrategia gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164180863 La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa, pero al ápice estratégico le corresponde evaluar y liderar los tres elementos esenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura.

    ]]>     2017-04-02 17:47:41 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/164180863     Estrategia empresarial gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/191478063 - Estudio de las funciones y responsabilidades de los gerentes
    - Estudio de los problemas cruciales que afectan el éxito de la empresa 
    - Estudio de las decisiones que determinan la dirección de la organización.

    Según Bower, Hamermesh, y Porter.]]>     2017-09-26 22:12:37 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/191478063     Recorte de gastos gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/191481203 - Consecuencia de la disminución de ventas
    - Reduce los recursos y personal, lo que favorece el aumento de la capacidad de  las competencias distintivas de las organización

    Ej: Hace años Michelin, por menores ventas, eliminó cerca de dos mil hémelos, 7% de su fuerza laboral]]>     2017-09-26 22:37:54 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/191481203     Venta o liquidación gian_casta https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/191483960 Tiene dos partes:
    - Vender o liquidar el inventario de la empresa
    - Vender o liquidar la empresa totalmente]]>     2017-09-26 23:05:11 UTC https://padlet.com/gian_casta/evaluacion2/wish/191483960