El ciclo de vida de una empresa conlleva varias fases en el tiempo. Este proceso comúnmente pasa por 5 etapas: idea y desarrollo, lanzamiento, crecimiento y estabilidad, madurez y expansión y, finalmente, salida. 

2- Lanzamiento

3- Etapa de crecimiento y estabilidad

4- madures y expansion

En esta etapa se presenta la idea conceptual del negocio. Es donde se identifica un problema existente, cómo se va a solucionar y a quién va a beneficiar.

Una vez definidos estos puntos clave, se pasa al momento de la validación del producto o servicio que ofrecerá la empresa para observar su aceptación y rentabilidad en el mercado. Cabe destacar que en esta etapa el producto o servicio es básico, por lo que no cuenta con todo su potencial de cara a la satisfacción del cliente.

Es en esta fase, una vez que el producto o servicio sea validado, cuando se perfecciona gracias a la retroalimentación del cliente, hasta tenerlo listo para salir al mercado.

Usualmente durante esta etapa las ventas son bajas, pero aumentan lentamente. Las empresas se centran en el marketing para sus segmentos de consumidores objetivo mediante la publicidad de sus ventajas competitivas y propuestas de valor. Sin embargo, como los ingresos son bajos y los costos iniciales de puesta en marcha son altos, las empresas son propensas a incurrir en pérdidas en esta fase.

Esta es la etapa en la que las empresas experimentan un rápido crecimiento de las ventas. A medida que las ventas aumentan, las empresas comienzan a obtener ganancias una vez que superan el punto de equilibrio.

Sin embargo, dado que el ciclo de ganancias todavía está por detrás del ciclo de ventas, el nivel de ganancias no es tan alto como las ventas. Finalmente, el flujo de efectivo durante la fase de crecimiento se vuelve positivo, lo que representa un flujo de efectivo excesivo y por ende proporciona estabilidad para el negocio.

En esta fase las empresas cuentan con una estructura de negocio sólida, menores costes operacionales, procesos eficientización y ventas estables.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que muchas empresas, que ya tienen probado que su modelo de negocio es rentable, amplían su ciclo de vida empresarial durante esta fase. Se reinventan e invierten en nuevas tecnologías y mercados emergentes. Esto permite a las empresas posicionarse en sus industrias dinámicas y refrescar su crecimiento en el mercado.

Una vez que se ha pasado con éxito la fase de madurez y expansión, la empresa debería estar obteniendo beneficios estables año tras año. Si bien algunas empresas continúan creciendo en los ingresos brutos a un ritmo decente, otras luchan por disfrutar de esas mismas altas tasas de crecimiento.

Se podría decir que los empresarios aquí se enfrentan a dos opciones: impulsar una mayor expansión o salir del negocio. Si decide expandirse aún más, debe pasar por el mismo proceso que en la etapa expansión. Se deberá cuestionar si: ¿Puede la empresa seguir creciendo? ¿Es necesario la compra de otra empresa? ¿Existen suficientes oportunidades de expansión? ¿La empresa es lo suficientemente estable financieramente como para cubrir un intento fallido de expansión?.

La recuerdas, ¿no? Blackberry es una marca de teléfonos inteligentes, desarrollada por la compañía canadiense del mismo nombre, que fue fundada en 1999.

En sus inicios, la empresa de telecomunicaciones era conocida por proporcionar un sistema de e-mail en el móvil muy eficaz, y por incorporar un teclado QWERTY. Este teclado facilitaba enviar y recibir e-mails.

Fase de declive: el reducido tamaño de su pantalla, la progresiva pérdida de importancia del e-mail (siendo esta su gran propuesta de valor) y, sobre todo, la incapacidad de atraer desarrolladores para crear un ecosistema de aplicaciones, hizo que la compañía comenzase a perder valor.

El resultado fue que Blackberry disminuyó su valor en bolsa desde 49.000 millones de dólares en el año 2009 a 3.000 millones en la actualidad.

La falta de previsión de las tendencias del mercado provocó que Kodak quebrase en 2012, al mismo tiempo que una gran competidora suya como Fujifilm multiplicaba sus ventas al haber sido capaz de prever el declive del modelo analógico e introducirse en el digital.