Certains employés sur-qualifiés sont présents sur des postes qui ne mobilisent pas leurs diplômes et les compétences qui vont avec.

Action DRH : retravailler la grille d'évaluation qui ne permet pas d'évaluer adéquatement les compétences. Réaliser un webinaire sur le sujet des évaluations individuelles annuelles pour à destination des managers pour améliorer l'utilisation de cet outil.

Réaliser une grille des employés surqualifiés pour leur poste avec un suivi des diplômes déclarés lors du recrutement. Afin de proposer des évolutions de carrière internes.

Augmentation du taux d'absentéisme / arrêts maladies et beaucoup de retards. Plus d'isolement. Projets perçus comme peu utile / déconnectés.

Actions :

Teambuilding avec le manager pour renforcer les liens et que la dynamique d'équipe diminue les arrêts et absences.

Communiquer régulièrement les avancés et réussite, clarifier les rôles = redonner du sens

Simplifier les process lourds ou peu utiles = réduire la charge de travail qui pèsent sur les présents.

Nous avons remarqué que lorsque certains profils sont absents, le reste de l’équipe se retrouve rapidement en difficulté pour gérer leurs tâches. Chacun est expert dans son propre domaine, mais personne n’a les compétences requises pour assurer les missions des autres, ce qui crée une forte dépendance entre les membres. 

Les différentes répercussions dans l’entreprise : 

• Absence de transfert de compétences entre les membres ;

• Risque élevé en cas d’absence ou de départ d’un collaborateur clé ;

• Difficulté d’adaptation face à un changement ou une urgence.

Actions DRH :

• Peer learning, permet aux collaborateurs de se former entre eux. Notamment avec les profils clés. 

• Système de rotation des rôles 

• Communiquer davantage sur l’importance de la polyvalence, proposer des formations aux collaborateurs pour leur permettre cela, inciter les salariés à réaliser des “vis ma vie” dans l’entreprise ,  entretien annuel pour le suivi