• Definir el talento, además de habilidades técnicas con la capacidad de compromiso y acción.

• 3 componentes del talento: a) Capacidades b) Compromiso c)Acción.

• Los líderes deben de motivar e inspirar.

• Para fomentar creatividad se debe otorgar libertad.

• Reciprocidad entre empresa y empleados.

• Coherencia entre las políticas y procesos.

• Programas de formación y crecimiento.

• Las empresas se tienen que adaptar a las necesidades del equipo y los cambios del mercado.

Nokia:

• Reconocer las tendencias emergentes.

• Nokia se quedó atrás por aferrarse y su idea y no innovar.

• La adaptación es escencial para mantener al equipo contento.

• Buscamos empleados ágiles y adaptables, que en cualquier momento puedan cambiar procesos.

• Enfocarse en la comodidad de su talento.

• Se debe fomentar la cultura de aprendizaje continuo y la adaptación.

• La tecnología puede reducir la necesidad de empleados.

• Buscar empleados resilientes que se mantengan fuertes a pesar del declive.

• Aprender de sus errores pasados.

• Cultura que fomente el aprendizaje y desarrollo.

Pilar menciona que todos tenemos talento, pero, ¿qué es el talento? Ella afirma que el talento está asociado a la capacidad que tenemos de alcanzar resultados. Y en cierta parte, estoy de acuerdo. El talento muchas veces es innato, y nosotros tenemos la capacidad de llegar a ciertos resultados en un área específica que otras personas simplemente no pueden. Sin embargo, si este talento no se desarrolla, no sirve de nada.

Me gusta siempre poner ejemplos relacionados con el deporte. Los mejores deportistas de la historia, o al menos los mejores contemporáneos a mí, como lo son LeBron James, Cristiano Ronaldo, Lionel Messi, Novak Djokovic, Rafael Nadal y Tom Brady, todos poseen muchísimo talento. Con solo el talento, seguramente les hubiera alcanzado para ser buenos jugadores, pero ¿qué los hizo los mejores? En mi opinión, fue el hecho de desarrollar este talento de forma correcta a través de su trabajo duro. Ha habido muchos deportistas con un talento similar, pero nadie ha podido desarrollar su talento como lo han hecho estos seis. Y no solo ellos; también sus entrenadores y sus equipos han contribuido. Lo mismo ocurre en las grandes empresas: Tim Cook siempre tuvo talento, pero Apple supo cómo desarrollarlo.

Ella pone el ejemplo del talento de equipo con el fútbol. Puedes fichar al mejor jugador del mundo, pero para que el fichaje funcione y el jugador rinda, el equipo tiene que funcionar. No basta con que tú seas bueno; tienes que ser bueno jugando en equipo. El profesor ponía el ejemplo de los Galácticos con Zidane, Ronaldo, Figo, Beckham, etc. Todos eran grandísimos jugadores pero nunca ganaron una Champions juntos porque es un deporte de equipo.

Desde el punto de vista empresarial y profesional, este análisis destaca la importancia de la gestión del talento. Las organizaciones deben no solo identificar el talento individual sino también fomentar un ambiente donde este pueda desarrollarse y contribuir al éxito del equipo en su conjunto. Esto implica invertir en formación continua, promover una cultura de cooperación y asegurar que los objetivos individuales estén alineados con los del equipo y la empresa.

En resumen, el verdadero desafío no es solo identificar talentos, sino también desarrollarlos y adaptarlos dentro de un sistema que potencie sus habilidades y maximice su impacto colectivo.

Nokia:
El análisis del caso de Nokia en relación con el aprendizaje organizacional ofrece varias lecciones valiosas. Originalmente, Nokia enfrentó críticas por su falta de innovación, especialmente en comparación con competidores como Apple y Samsung. Ante este escenario, Nokia decidió apostar por tecnologías emergentes como la inteligencia artificial (IA) y la realidad virtual, en un intento de evitar un "momento Kodak". Este término hace referencia a la situación en la que una empresa líder en tecnología o servicios se vuelve obsoleta porque no logra adaptarse a las nuevas tendencias del mercado.

Es interesante observar que, aunque este enfoque fue propuesto hace seis años, Nokia no logró posicionarse como líder en las nuevas tendencias tecnológicas, quedando nuevamente atrás mientras empresas como Microsoft con la inteligencia artificial y Meta con la realidad virtual, avanzaron. Esto subraya una lección crítica: no es suficiente invertir en nueva tecnología; la velocidad y la estrategia de implementación son igualmente cruciales.

Además, el análisis menciona el impacto negativo potencial de estas innovaciones en el empleo, una preocupación que persiste hoy en día. Sin embargo, la perspectiva de que los trabajos no necesariamente disminuirán, sino que cambiarán y requerirán adaptación, es una visión importante para el aprendizaje organizacional.

Lecciones clave de Nokia:

1. Adaptabilidad Rápida: Las empresas deben no solo identificar nuevas tendencias tecnológicas sino también adaptarse a ellas rápidamente y de manera efectiva para mantener su competitividad.

2. Estrategia de Implementación: Invertir en tecnología es fundamental, pero la estrategia de cómo y cuándo implementar estas tecnologías puede ser aún más crucial. La planificación estratégica debe ir de la mano con la inversión tecnológica.

3. Cultura de Innovación Continua: Nokia muestra la importancia de fomentar una cultura que no solo acepta el cambio, sino que lo busca activamente. Las empresas necesitan cultivar un entorno donde la innovación sea continua y no solo una respuesta a la presión competitiva.

4. Preparación para el Cambio Laboral: El impacto de la tecnología en el empleo no debe verse solo como una amenaza a los trabajos existentes, sino como una oportunidad para crear nuevos roles y capacitar a los empleados en nuevas habilidades.

5. Aprendizaje de los Errores: Nokia, a través de sus desafíos, subraya la importancia de aprender de los errores y ajustar rápidamente las estrategias y operaciones.

En conclusión, el caso de Nokia enfatiza que, en un mundo tecnológicamente avanzado y rápidamente cambiante, la habilidad de una organización para aprender y adaptarse continuamente es más crucial que nunca. Esto no solo implica seguir el ritmo de las tecnologías emergentes, sino también prever y prepararse para los cambios en el mercado laboral que estas tecnologías traerán.

• Componentes del talento: capacidades, compromiso y acción

• Es vital generar ambientes en los que se impulsen estos tres componentes

• Motivaciones: extrínseca, intrínseca y de propósito

• Cubrir estas 3 ayuda a que los empleados no solo se sientan motivado si no que también puedan sentir un mayor compromiso con la empresa. Por otro lado, un gran motivador es una recompensa económica o reconocimiento para los empleados.

Un buen líder debe ser capaz de:

• Marcar los objetivos de la manera más clara posible

• Hacer sentir a sus empleados como una parte importante de la empresa y reconocer su logros

• Ser ejemplos a seguir y motivar a las personas que tiene a su cargo

La coherencia entre lo que dicen y hacen las personas con un grado de liderazgo es vital para la confianza y reciprocidad de los empleados.

Las empresas deben ser capaces de adaptarse a las necesidades que tiene al buscar talento para tener. Por lo cual es importante tener muy bien definidos los objetivos y posteriormente un análisis y seguimiento de dicho talento.

Caso Nokia

Nokia no fue capaz de innovar al mismo ritmo que los demás competidores, por lo cual es de total importancia que las empresas puedan adaptarse a los cambios que se necesitan realizar al igual que a las tendencias o necesidades de sus consumidores.

Nokia intento seguir una nueva línea de trabajo para poder diversificarse y no perder relevancia en el mercado, de ser realizada de una buena forma, la diversificación de trabajo puede ser algo que impulse a la empresa para no quedarse estancada.

Para la supervivencia de la empresa fue esencial poder adaptarse a los cambios que se estaban realizando en la marca para poder desarrollar nueva estrategias competitivas para poder hacer pelea en el mercado.

• Existen 3 componentes de talento: la capacidad, el compromiso y la acción, El talento esta enmarcado con el tiempo y la acción

• La motivación se hace por algo a cambio, que nos guste lo que hagamos y creer en lo que hacemos

• Las satisfacciones las da las organizaciones pagando en dinero y en emociones

• La llave para gestionar el talento la tiene el líder

• Talento=libertad

• 1. Dar 2. Pedir y por ultimo exigir

• Coherencia entre lo que se dice y lo que se hace

• Identificar las diferentes necesidades de talento dependiendo de la organización , industria , etc.

Nokia:

• No se adapto a la necesidad de mercado de los Telefonos inteligentes

• Momento kodak: Tener todo para innovar pero no hacerlo

• Invertir y apostar en la inteligencia artificial

• Estas nuevas tecnologías reducen la necesidad de empleados

• Existe una velocidad muy elevado de avances tecnológicos

• Adaptarse constantemente a las tendencias e innovaciones tecnológicas

Para Pilar Jericó, el talento no solo implica habilidades técnicas, sino también la capacidad de compromiso y acción. Ella identifica tres componentes clave del talento:

1. Capacidades

2. Compromiso

3. Acción

Los líderes deben inspirar y motivar a sus equipos. Para ejercer la creatividad, es esencial otorgar libertad a los empleados. Además, debe existir reciprocidad entre la empresa y sus empleados, y coherencia en las políticas y procesos. También son fundamentales los programas de formación y crecimiento. Las empresas deben adaptarse a las necesidades del equipo y a los cambios del mercado.

Nokia:

Nokia no supo reconocer las tendencias emergentes y se quedó atrás por no innovar y aferrarse a sus ideas anteriores. La adaptación es crucial para mantener al equipo satisfecho. Buscan empleados ágiles y adaptables, capaces de modificar procesos en cualquier momento. Es importante enfocarse en la comodidad de los empleados y fomentar una cultura de aprendizaje continuo y adaptación. La tecnología puede reducir la necesidad de empleados, pero es necesario contar con personal eficaz que pueda mantenerse firme pese a las adversidades. Aprender de los errores del pasado y promover una cultura que fomente el aprendizaje y el desarrollo es vital.

-Hay 3 componentes del talento: la capacidad, el compromiso y la acción. El talento se enmarca en el tiempo y la acción.

-La motivación surge por obtener algo a cambio, disfrutar lo que hacemos y creer en ello.

-Las organizaciones proporcionan satisfacciones mediante pagos en dinero y emociones.

-Primero dar, luego pedir y finalmente exigir.

-Debe haber coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

-Es necesario identificar las distintas necesidades de talento según la organización, industria, etc.

Nokia:

-No se adaptó a la demanda del mercado de los teléfonos inteligentes.

-Momento Kodak: tener todo para innovar pero no hacerlo.

-Invertir y apostar por la inteligencia artificial.

-Estas nuevas tecnologías disminuyen la necesidad de empleados.

-Los avances tecnológicos se producen a una velocidad muy alta.

1. Identificar y desarrollar tanto el talento individual como el de los equipos es crucial para maximizar la productividad y la innovación en una empresa.

2. La gestión del talento requiere integrar capacidades, compromiso y acción para mejorar el rendimiento individual y la cohesión del equipo.

3. Es esencial la formación continua, reconocer y recompensar el esfuerzo, y facilitar el entorno para fomentar la gestión del talento.

4. Es importante equilibrar la motivación extrínseca, intrínseca y de propósito para mantener a los empleados motivados, comprometidos y satisfechos.

El Auge y Caída de Nokia en Telefonía Celular

1. Nokia se quedó atrás por no innovar tan rápido como sus competidores en smartphones y 4G, mostrando la importancia de la investigación y desarrollo constante.

2. Las empresas deben adaptarse rápido a los cambios tecnológicos para mantenerse relevantes.

3. Nokia se ha diversificado a tecnologías como el 5G, realidad virtual e inteligencia artificial después de perder su liderazgo en teléfonos.

4. Diversificar puede ayudar a reducir riesgos y abrir nuevas oportunidades.

Menciona que todos tenemos talento, y define talento como la capacidad de poder tener resultados.

Los componentes del talento son; capacidad, compromiso y acción.

La importancia de crear un lugar donde se permita desarrollar y aplicar estos tres es fundamental para resultados.

El crear esto es parte de los líderes de los equipos.

Igualmente la importancia de de reconocer y recompensar el esfuerzo y los resultados.

Es fundamental identificar y atrapar talentos pero igualmente crear un ambiente de desarrollo.

Nokia

Esta empresa se quedó atrás en las tendencias y tuvo escasez de innovación.

No supo adaptarse para permanecer dentro de la competitividad del mar rojo en el cual se encontraron en ese momento.

Perdió su lugar dentro del mercado antes de darse cuenta de los cambios de debieron hacer.

Hicieron cambios en su tecnología y las tendencias como es la realidad virtual.

Al adaptarse consiguen tener un equipo de trabajo satisfecho y eficaz.