סדנת מיקודים מטה אשר by https://padlet.com/netah/wsdzmnygx5kg en-us 2019-01-10 06:49:53 UTC 2025-11-16 14:30:20 UTC hello@padlet.com קבוצה מס' 2 https://padlet.com/netah/wsdzmnygx5kg/wish/320220631 מגמה: תפיסת ההתיישבות הכפרית
הפסק: להפסיק להתגונן, להפסיק לשחק לפי כללי המשחק הקיימים (נמצאים מחוץ למגרש), לעבוד לבד, להתרפק העבר ומקומנו ההיסטורי
המשך: המשך השקעה בחינוך לערכים ואידיאולוגיה, חשיבה יצירתית והתמודדות עם האתגר הדו רובדי, מציאת פתרונות. הנחלה של הייחודיות והקשר למקום, חינוך התיישבותי המתמקד זהות ושייכות, השקעה בפיתוח מנהיגות מקומית/אזורית, להוביל
התחל: ליזום תוכניות - לא לחכות ליוזמות מלמעלה, ליצור גאוות יחידה מועצתית והתיישבותית, לפעול לשיתופי פעולה מרחביים ונושאיים, חשיבה ארוכת טווח - תוכניות בינדוריות

יעד:
מועצה  הנתפסת כמובילה ופורצת דרך. שומרת ומטפחת את צורת ההתיישבות הכפרית

מדדים:
1. השפעה על מדיניות ממשלתית וייצוג בתוך המרחב הממסדי - תפקיד במרכז המועצות האזוריות, שלטון מקומי, ועדות מחוזיות, מעוצה ארצית לתכנון ובניה וכו'
2. יצור מיזמים משותפים - אזוריים, נושאיים - כלכליים, תרבות, חינוך
3. הכנה וייזום תוכניות ארוכות טווח - תוכניות אב, פתרונות לאתגרים תכנוניים.]]> 2019-01-14 10:41:32 UTC https://padlet.com/netah/wsdzmnygx5kg/wish/320220631 קבוצה מס' 3: שינויים חברתיים https://padlet.com/netah/wsdzmnygx5kg/wish/320220675 השפעת השינויים החברתיים
הפסק:  להפסיק להיות אטומים בשיח עם תושבים;  להפסיק מאבקי אגו; להפסיק לשבת על הגדר;  להפסיק הסלמה של קונפליקטים;  להפסיק עם העמימות ולייצר בהירות;  להפסיק לכבות שרפות ולגבש אסטרטגיות; 
המשך:  הגברת שקיפות והטמעת תהליכי עבודה;  התמקצעות בעלי תפקידים פנים וחוץ;  חיזוק השותפות פנים וחוץ;  הגברת לכידות חברתית ופיתוח דיאלוג קהילתי- גישורי בתוך היישוב ומול המועצה;  שיפור השיח עם התושב;
התחל: הגברת השיח עם התושבים;  לפתח המוקד / ו/או גוף מרכזי שירכז פניות הציבור;  שיפור ממשקי העבודה בין המחלקות;  התאמת הדיגיטציה לצרכים באופן קבוע ומתמשך;  לטפח ולקדם את עבודת אשכולות של הישובים. 
מדד: 90 אחוז מהתושבים פונים ליחידה;  90 אחוז מהתושבים מקבלים מענה ע"פ הקריטריונים שנקבעו מראש במחלקה לפניות הציבור;  95 אחוז פונים ומקבלים מענה באמצעים דיגיטליים עדכניים.
יעד -  כלל תושבי המועצה נהנים מהקמת מחלקה לפניות הציבור וטיפול בכל הפניות עד למתן מענה סופי לתושב/ת.
50 אחוז מהקונפליקטים מגיעים לגישור במרכז הגישור במועצה ומתוכם 40 אחוז מגיעים להסכמות.
 

]]> 2019-01-14 10:41:42 UTC https://padlet.com/netah/wsdzmnygx5kg/wish/320220675 קבוצה מס' 4 https://padlet.com/netah/wsdzmnygx5kg/wish/320220984 השפעות המרחב על הרשות
הפסק:
המשך: להמשיך לדאוג לפרנסה פנימית. כלומר הרחבת אזורי התעשייה ברמת האשכול כולל תעשייה להייטק. 
תחבורה ציבורית כולל שיפור תשתיות הרכבת. כולל חשיבה מחוץ לקופסה (רכבל) כבישי אופניים מוארים. גם זה יחד עם רשויות האשכול.
שיפור התמיכה לעסקים הקטנים.  לצורך כך צריך מישרה של מלווה תושב עסקים קטנים
בכניסה למועצה צריך שתהיה הכוונה של הבאים לפי הצרכים שלהם למח' המתאימה.
לפתוח אשכולות פנים מועצתי לפעילויות כגון חוגים ודברים אחרים (שירותים). המועצה תדאג להסעות. רצוי שזה יהיה בצמוד לבית הספר כך שההסעה תהיה ישירות מביה"ס לחוג מה שמפני את ההורים.
התחל:
מדד: שני אזורי תעשייה. אזור ברלב מהווה אזור תעסוקה מרכזי בהייטק ומספק עבודה לבוגרי השכלה טכנולוגית.
מדד: 
מדד: 30% מעובדי אזור התעשייה תושבי המועצה.
מדד: ה וקמו 5 אזורי תעסוקה חדשים בישובי המועצה.
מטרה: תושבי המועצה עובדים באזור]]> 2019-01-14 10:42:01 UTC https://padlet.com/netah/wsdzmnygx5kg/wish/320220984 קבוצה מס' 5: שינויים בקהילה https://padlet.com/netah/wsdzmnygx5kg/wish/320221064 הפסק: 1- לא לתת תשובות לרמת התושב לפני המנהיגות ביישוב.
2- הפסקה של מדיניות השוויונית מול היישובים.
המשך: 1-התמקצעות מנהלי קהילות
            2- התאמה של צמיחה דמוגרפית                  לרמת היישוב.
           3- התאמה לדרישות ורחשי ליבם של הקהילות והתושבים אל מול  הציפיות מהשלטון.
4- המשך פיתוח מדריך המאבחן את החלוקה האחריות בשלטון הדו -רובדי.
התחל: 1- תכנון רב שנתי לעליה בתוחלת
               החיים, סיעוד, פנאי וקהילה...
         2- חיזוק החוסן הקהילתי , צמיחה דמוגרפית להנעה של תהליכים משמעותיים בשיח של זהות ובהתייחסות לשיח הזכויות הקיים.
3- שמירה על המתח בין מסורת לחידוש.
4- הצמחת מנהיגות מקומית .


#בכל ישובי מטה אשר מכהנים מנהלי קהילה מקצועיים שעברו הכשרה תואמת ע"י המועצה.
#המועצה מונה 35,000 תושבים שנקלטו  ביישובים.
#החוסן ביישובים  היא גבוהה ועומדת בארבעת המדדים .

# המועצה מעבירה משאבים ע"פ מדד מחודש ומאפשרת שיווין הזדמנויות וצמצום פערים.
#מרכז רב שירותים לתושבי המועצה נפתח ופועל.
#בכל היישובים ניתנים שירותים מקומיים ומותאמים לגיל השלישי.

#המועצה והנהגות היישובים פועלים ע"פ קוד אתי מוסכם המבוסס על הגדרות המדריך לאחריות וסמכות דו רובדית.]]> 2019-01-14 10:42:16 UTC https://padlet.com/netah/wsdzmnygx5kg/wish/320221064 קבוצה 1: שלטון מרכזי https://padlet.com/netah/wsdzmnygx5kg/wish/320275066 מגמה: התחזקות הרגולציה 
הפסק: להפסיק להתנהל על בסיס הנחות עבר, להפסיק מתכונת עבודה קיימת ספורדית
המשך: מגמת התמקצעות פנימית, דיגיטציה
התחל: ביסוס שיתופי פעולה בין מחלקתיים, לפעול ברמת הפוליטיקה הארצית - מדיניות מועצתית לפי מגמות קיימות, לחבור לבעלי אינטרסים משותפים- מרכז השלטון המקומי, מרכז המועצות האזוריות, פורום אזורי, אשכול, לתכנן מראש- התנהלות מקצועית יותר, פניה לאפיקי גיוס אלטרנטיביים מקצועיים עוקפי שלטון מרכזי.
מדד: משאבים ותקציב, גמישות ניהולית מאושרת, הגעת פוליטיקאים למועצה, מימוש הרשאות
יעד: תכניות מוכנות להגשה בעת הצורך.

מגמה: העברת אחריות תקציבית לרשות המקומית - עצמאות כלכלית
הפסק: לא לקבל כגזירה משמיים (להתאגד), להפסיק להסתמך על תקציבים שיגיעו משלטון מרכזי
התחל: ליישם סנקציות אופרטיביות (דוגמא מיתר),  
לדרוש לו"ז הגיוני וזמן לגיוס משאבים, לתכנן פרויקטים כלכליים מניבים, אכיפה טובה יותר, 
מדד: תכניות בתוקף והכנסות בפועל
יעד: עצמאות כלכלית, לא להסתמך על מענק איזון


מגמה: עודף ביורוקרטיה פנימית
התחל: ליזום מהלכים לקיצור תהליכים פנימיים בראי הלקוח, לייעל תיאום בין מחלקתי (ממשקים)

מגמה: החלטות ממשלה בקשר לחברה הערבית
הפסק: התבססות על תקציבי ממשלה באופן אבסולוטי לצורך קידום המטרה, השוואת תנאים לרשויות אחרות (לא בהכרח מתאים למועצה)
התחל: דיפרנציאציה של היישובים בתוך המועצה מבחינה תקציבית, תכנון עבור המטרה

יעד:  
המועצה בעצמאות כלכלית בזכות חיבור נכון לשותפים, תכנון יוזם עבור עבודה שוטפת ותכניות מגירה למינוף פרויקטים מניבים.
תוצאות רצויות: 
הסדרת מעמד בקרקע ביישובים, 5 תכניות מפורטות תקפות (תכנון שוטף) ו-10 תכניות מגירה לפרויקטים, ביניהם פרויקטים ערכיים פורצי דרך (מוזיאון מדעי טכנולוגי אזורי).

]]> 2019-01-14 13:44:42 UTC https://padlet.com/netah/wsdzmnygx5kg/wish/320275066