Neræk ml specialisttjenesten og plejen på tværs af kommuner. Ledernetværk, fagnetværk mv. netværk med KS og lokalt.

Opgavedeling - egen kommune skal finde sin måde at lave opgavedeling på.

Mange ufaglærte og derfor er der behov for at finde måder til at skabe læring og kompetenceudvikling.

Hvordan får vi motiveret medarbejdere til at formalisere deres kundskab. Særligt ufaglærte.

Der findes mange gode tilbud - men det med at dele erfaringer er vanskeligt - vanskeligt at få lov. at gøre hinanden gode og trygge i en hverdag.

Vi må tænke kompetence udvikling ind i arbejdet - en ting er systematik og det tværfaglige - og at forstå hvordan vi får ufaglærte med og har fokus på motivation.

Kultur skal udvikles! Vi mangler læringsnetværk og beskrive gode eksempler på hvordan fungerer det når det er en kultur for læring?

Hvor både medarbejdere og ledere er med og alle kompetencer anerkendes.

Eksempler fra de ulige tjenester.

Tillidsvalgte kan inddrages eller tænkes med ind i udbredelsen af resultater. De er hjælpere til den fælles opgave.

Formatet og materialer skal være let tilgængeligt - i formuleringer, opsummerginger og muligt at tilgå selvom du har fuldtidsbeskæftigelse. Der er en tendens til at materiale bliver for omfattende.

At have en struktur og sætte tingene i system.

Kortlægge hvem det er som gerne vil lære sig noget nyt (fx ift opgavedeling).

Ledelse er ofte undervurderet - betydningen, ledelsen er ofte i pressede situationer men vigtigt at ledelseslaget har forståelse for betydningen af kompetenceudvikling og ledelsens rolle i forhold til det. Det handler om mindset.

De store ledelsesspænd kan også være en udfordring.