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      <title>Mi padlet  by SARAHI BECERRIL MORENO</title>
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      <description>licenciatura: administracion T/V </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-10-21 16:12:47 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>descripción </title>
         <author>1320150264</author>
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         <description><![CDATA[<div>Schein definió la cultura empresarial como un conjunto de supuestos y creencias sobre las cuales las personas basan sus conductas diarias en el desempeño de su trabajo, marcando tres niveles diferenciados: los artefactos, los valores y los supuestos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-21 22:35:29 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>1320150264</author>
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         <description><![CDATA[es un modelo de presunciones basicas inventadas y desarrolladas para que el sujeto se pueda ir enfrentando a distintas situaciones como problemas de adaptacion externa y una integracion interna]]></description>
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         <pubDate>2020-10-22 16:02:11 UTC</pubDate>
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         <title>características </title>
         <author>1320150264</author>
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         <description><![CDATA[<div>a)tener una imagen de uno mismo como organizacion o entorno <br>b)con los conocimientos adquiridos en la organizacion poder dar solucion a problemas futuros<br>c)enseñar lo aprendido a todo miembro del equipo que no los conozca (pensar, persibir, y sentir los poblemas)<br>d)las organizaciones deben ser consideradas una micrososciedad con una cultura de por medio <br>e)las culturas organizacionales son perfectamente visibles y tangibles <br>f)schein nos indica que la cultura organizativa se divide en 2 : externa e interna</div>]]></description>
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         <title>niveles de la cultura organizacional </title>
         <author>1320150264</author>
         <link>https://padlet.com/1320150264/wqmcwy1mdvadun24/wish/853223426</link>
         <description><![CDATA[<div>existen 3 niveles de la cultura organizacional, cuyo fin ultimo es el de comprender el comportamiento de los trabajadores en las empresas</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>1320150264</author>
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         <title></title>
         <author>1320150264</author>
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      <item>
         <title>videos informativos sobre el modelo </title>
         <author>1320150264</author>
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         <title>video informativo sobre el modelo </title>
         <author>1320150264</author>
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      <item>
         <title>Referencias </title>
         <author>1320150264</author>
         <link>https://padlet.com/1320150264/wqmcwy1mdvadun24/wish/853335314</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>https://dbcalidad.blogspot.com/2015/06/el-modelo-de-la-cultura-empresarial-de.html#:~:text=Schein%20defini%C3%B3%20la%20cultura%20empresarial,los%20valores%20y%20los%20supuestos.</li><li>https://www.ecured.cu/Edgar_Henry_Schein</li><li>https://www.toolshero.es/liderazgo/modelo-de-cultura-organizacional-por-edgar-schein/</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>1320150264</author>
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      <item>
         <title>descripción</title>
         <author>1320150264</author>
         <link>https://padlet.com/1320150264/wqmcwy1mdvadun24/wish/853384160</link>
         <description><![CDATA[<div>desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones. La organización procesa y transforma sus insumos en productos acabados, mano de obra, servicios, etc.</div>]]></description>
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         <title>caracteristicas </title>
         <author>1320150264</author>
         <link>https://padlet.com/1320150264/wqmcwy1mdvadun24/wish/853455213</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>a) importación(entrada)la organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones energéticas de otras instituciones y personas</li><li>b) transformación (procesamiento)los sistemas abiertos transforman la energía disponible. La organización procesa y transforma insumos en productos acabados </li><li>c) exportación (salidas)exportan ciertos productos hacia el medio ambiente </li><li>d)los sistemas como ciclos que se repiten el funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos respectivos de importacion-tranformacion-exportacion</li></ul>]]></description>
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         <title></title>
         <author>1320150264</author>
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         <title>video informativo sobre el modelo</title>
         <author>1320150264</author>
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         <title>video informativo sobre el modelo</title>
         <author>1320150264</author>
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      <item>
         <title>Referencias </title>
         <author>1320150264</author>
         <link>https://padlet.com/1320150264/wqmcwy1mdvadun24/wish/853527118</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>http://teoriadesistemas5n7is.blogspot.com/2009/06/modelo-de-katz-y-kahn.html</li><li>https://www.eoi.es/blogs/bruniladaaltagraciasantana/2011/12/05/teoria-de-los-sistemas/</li><li>https://prezi.com/ha0zprg5a32n/modelo-de-katz-y-kahn/</li></ul>]]></description>
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         <title></title>
         <author>1320150264</author>
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      <item>
         <title></title>
         <author>1320150264</author>
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      <item>
         <title>descripción </title>
         <author>1320150264</author>
         <link>https://padlet.com/1320150264/wqmcwy1mdvadun24/wish/853554067</link>
         <description><![CDATA[<div>El fundamento del enfoque <strong>Tavistock</strong> es que cualquier sistema de producción requiere tanto una organización tecnológica como una organización de trabajo donde la primera limita la especie de organización de trabajo posible. Es el responsable de la eficiencia potencial de la organización.</div>]]></description>
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      <item>
         <title>características</title>
         <author>1320150264</author>
         <link>https://padlet.com/1320150264/wqmcwy1mdvadun24/wish/853563281</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Evitar el exceso de especialización y propender a la flexibilidad laboral.</li><li> Incrementar la responsabilidad del trabajador en el producto final. </li><li> Efectuar controles de calidad del producto en todas las etapas de su fabricación</li><li> Motivar al trabajador.</li><li> Propender a aumentar la satisfacción del trabajador con sus tareas y a su identificación con los objetivos empresarios. </li></ul>]]></description>
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         <title>lo constituyen tres subsistemas</title>
         <author>1320150264</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>- <strong>Sistema técnico o de tareas,</strong> que incluye el flujo de trabajo, la tecnología involucrada, los desempeños que la tarea exige y algunas otras variables tecnológicas. Es el responsable de la eficiencia potencial de la organización. </li><li>- <strong>Sistema gerencial</strong>, que implica la estructura organizacional, las políticas, los procedimientos y las reglas, el sistema de recompensas y el modo como se toman las decisiones y otros elementos proyectados para facilitar los procesos administrativos.</li><li> - <strong>Sistema social,</strong> que se relaciona en primer lugar con la cultura organizacional, con los valores y las normas y con el nivel motivacional. Transforma la eficiencia potencial en </li></ul>]]></description>
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      <item>
         <title></title>
         <author>1320150264</author>
         <link>https://padlet.com/1320150264/wqmcwy1mdvadun24/wish/853688040</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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      <item>
         <title>video informativo sobre el modelo</title>
         <author>1320150264</author>
         <link>https://padlet.com/1320150264/wqmcwy1mdvadun24/wish/853689138</link>
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         <title>video informativo sobre el modelo</title>
         <author>1320150264</author>
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      <item>
         <title>Referencias</title>
         <author>1320150264</author>
         <link>https://padlet.com/1320150264/wqmcwy1mdvadun24/wish/853696977</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>https://prezi.com/wehw_rd2k8wd/modelo-sociotecnico-tavistock/</li><li>https://carec.com.pe/biblioteca/biblio/4/11/4.1%20Sistema%20Socio%20Tecnico%20Tavistock.pdf</li><li>http://topologiamatematicasrelacional.blogspot.com/2016/04/modelo-de-tavistock.html</li></ul><div><br></div>]]></description>
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