Assim como o médico auxiliar da equipe é terceirizado, pode ser contratado médicos obstetras também terceirizados que façam rotatividade de plantões na ausência do obstetra fixo

Essa solução auxiliaria na diminuição da taxa de cesárea, pois os médicos estariam disponíveis 24h, possibilitando assim a realização dos partos normais/naturais.

O hospital pode implementar programas de recrutamento ativo para atrair obstetras e oferecer incentivos para que eles permaneçam na instituição. Isso pode incluir bônus financeiros, suporte profissional e benefícios adicionais.

Utilizar a telemedicina para permitir que obstetras realizem consultas e tomem decisões remotamente em situações não emergenciais. Isso pode ajudar a reduzir a pressão sobre o obstetra presencial.

Treinar enfermeiras obstétricas, parteiras, doulas e outros profissionais de saúde para fornecer cuidados pré-natais, acompanhamento de parto normal e pós-parto, liberando os obstetras para casos mais complexos.

Implementar um sistema de escala flexíveis com o médico auxiliar e o médico obstetra, permitindo que eles compartilhem responsabilidades para garantir a cobertura 24/7.

Oferecer treinamento adicional a médicos generalistas para que eles possam realizar partos em situações de emergência, reduzindo a dependência exclusiva do obstetra.

A solução mais direta é contratar mais obstetras para cobrir os plantões, garantindo que haja profissionais disponíveis a qualquer momento para realizar partos.

Estabelecer programas de estágio e residência para formar novos obstetras que possam atender à demanda de partos na região.

Aumentar a capacidade de agendamento de partos, permitiria que mais gestantes marquem seus partos com antecedência, o que pode ajudar a distribuir a carga de trabalho dos médicos.

Criar uma escala de plantão rotativo onde os médicos conseguem alterar seus horários, e garantir atendimento completo 24/7