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      <title>Gestão de Si Mesmo by Larissa Buccelli</title>
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      <description>de Peter F. Drucker</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-04-24 16:06:38 UTC</pubDate>
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         <title>INTRODUÇÃO</title>
         <author>larissa_buccelli1</author>
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         <description><![CDATA[<div>A capacidade de assumir o controle de sua vida, sabendo onde e como investir seu tempo e habilidades, para melhor seus rendimentos é nada mais que gerir sua vida.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-24 16:08:06 UTC</pubDate>
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         <title>Quais são meus pontos fortes?</title>
         <author>larissa_buccelli1</author>
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         <description><![CDATA[<div>1° passo: analisar resultados cada vez que tomar uma decisão ou praticar uma ação importante;<br>2° passo: aprimorar seus pontos fortes;<br>3° passo: ter mente aberta para novas possibilidades e aprendizados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-24 16:08:26 UTC</pubDate>
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         <title>Como desenvolvo meu trabalho?</title>
         <author>larissa_buccelli1</author>
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         <description><![CDATA[<div>O seu desenvolvimento profissional condiz com a sua personalidade.<br>- Ler ou ouvir?<br>- Desempenhar trabalhos em grupos ou individuais?<br>- Toma a decisão ou aconselha?<br>- Funciona melhor sobre estresse ou em ambientes previsíveis?<br>Essas são questões que definirá sua personalidade e sua maneira de trabalhar.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-24 16:08:42 UTC</pubDate>
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         <title>Quais são meus valores?</title>
         <author>larissa_buccelli1</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Faça o teste do espelho, que  tipo de pessoa quero ver no espelho pela manhã?</div><div>- O que você valoriza nas pessoas?</div><div><br></div><div>Assim como as pessoas, as organizações tem valores. Os seus valores precisam estar compatíveis com os da organização.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-24 16:09:05 UTC</pubDate>
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         <title>Que carreira devo seguir?</title>
         <author>larissa_buccelli1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Que carreira? Quais são meus pontos fortes? Quais são meus valores? Como desenvolvo meu trabalho?<br>Essas são perguntas frequentes na hora de se escolher uma profissão e para se ter um norte, comece a responder as perguntas mais simples como, quais são meus pontos fortes, como trabalho e assim vá traçando uma linha de raciocínio analítica. <br>Conforme forem sendo respondidas essas perguntas mais consciente de suas aptidões, o individuo se torna competente, e assim quando finalmente obtiver todas as respostas é natural que já tenham aparecido propostas e este terá maturidade para dizer sim ou não.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-24 16:09:17 UTC</pubDate>
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         <title>Qual deve ser minha contribuição?</title>
         <author>larissa_buccelli1</author>
         <link>https://padlet.com/larissa_buccelli1/wq4e47nrg16i/wish/353803144</link>
         <description><![CDATA[<div>Com a modernização dos sistemas organizacionais, temos um leque de possibilidades de como empregar nossas habilidades, mas nossa maior contribuição é estar sempre atualizado com o mercado e manter um a mente aberta para outros ramos do conhecimento.<br>Assim maximizando nossos pontos fortes e tendo uma visão analítica com a organização e ver onde seus conhecimentos serão de grande valia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-24 16:09:38 UTC</pubDate>
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         <title>Responsabilidade pelos Relacionamentos</title>
         <author>larissa_buccelli1</author>
         <link>https://padlet.com/larissa_buccelli1/wq4e47nrg16i/wish/353803466</link>
         <description><![CDATA[<div>A maioria das pessoas trabalham em coletivo, salvo alguns grandes artistas, cientistas e atletas.</div><div>Gerenciar a si mesmo, exige assumir uma responsabilidade, provocando duas coisas:</div><div>1 - Aceitar que outras pessoas são tão únicas quanto você e vão se comportar como seres humanos.<br>O primeiro segredo da eficiência é entender as pessoas com quem você trabalha e de quem depende, para perceber como pode aproveitar seus pontos fortes, estilos e valores.</div><div>2 - A responsabilidade é assumir a comunicação.<br>Na época medieval a população inteira de uma aldeia trabalhavam em uma atividade. Atualmente a grande maioria das pessoas trabalham no coletivo, realizando diversas tarefas.</div><div><br></div><div><em>“As organizações não são mais construídas sobre força, mas com confiança. O fato de haver confiança entre as pessoas não significa que elas se gostam, apenas que se entendam.”</em></div><div><br></div><div><em>“Assumir responsabilidades pelos relacionamentos, portanto, é imprescindível. É um dever.”</em></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-24 16:10:18 UTC</pubDate>
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         <title>Segunda Metade da Sua Vida Profissional</title>
         <author>larissa_buccelli1</author>
         <link>https://padlet.com/larissa_buccelli1/wq4e47nrg16i/wish/353803589</link>
         <description><![CDATA[<div>Para evitar e/ou acabar com o tédio no campo profissional, muitas pessoas optam por ter uma segunda carreira. Para isso, existem 3 maneiras de desenvolvê-la:<br>- Mudando radicalmente de carreira;<br>- Gerenciando uma carreira paralela, enquanto ainda continua executando a primeira normalmente;<br>- Continuando a executar a primeira carreira, porém com menos foco, colocando mais esforço e dedicação na segunda carreira. <br><br>Pré-requisito: começar o quanto antes a pensar e gerenciar.<br>Vantagem: rápida adaptação ao mercado, pois várias profissões acabam ficando obsoletas com o passar do tempo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-24 16:10:32 UTC</pubDate>
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         <title>CONCLUSÃO</title>
         <author>larissa_buccelli1</author>
         <link>https://padlet.com/larissa_buccelli1/wq4e47nrg16i/wish/353803738</link>
         <description><![CDATA[<div>Parece óbvio os desafios de auto gerenciamento, todavia gerenciar a si mesmo exige que a pessoa seja criativa e inovadora e não faça uso de experiências antigas.<br>A necessidade de gerenciar sua carreira está provocando revoluções nos relacionamentos.<br><br>Referência Bibliográfica:<br>CHRISTENSEN, Clayton M. <strong>Desafios da Gestão. </strong>Cap.: Gestão de si mesmo; pág. 49. Publicado pela HARVARD BUSINESS REVIEW PRESS em 2011, tradução de GMT Editores LTDA em 2018.<br><br>Apresentação de:<br>Larissa Buccelli<br>Livia Sueyoshi<br>Patrícia Marinho<br>Vagner Wilson<br>Vitória Ribeiro<br><br>Profª Simone David<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-04-24 16:10:51 UTC</pubDate>
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