· Calidad Total, EFQM e ISO 9001 – Una comparativa del significado y principios de estos tres pilares de la gestión de la calidad y mejora continua.

· Análisis de valor –  Método ordenado para aumentar el valor de un producto o servicio.

· Método Kaizen – Busca una mejora continua de todos aspectos de la organización.

· Diagrama de afinidad – Juntar ideas o asuntos para organizar y resumir agrupando las ideas afines.

· Análisis Seis Sigma / Six Sigma – Método de mejora de procesos que se basa en la reducción de la variabilidad de los mismos.

· DFSS (Design For Six Sigma) – Metodología derivada de Seis Sigma enfocada al lanzamiento de nuevos productos.

· Estratificación – Herramienta para pasar de lo general a lo particular para el análisis de un problema.

· Los 5 porqués – Método basado en realizar preguntas para explorar las relaciones de causa-efecto que generan un problema en particular.

· Benchmarking – Proceso continuo de comparación de productos, procesos y servicios frente a los competidores.

· Guía de uso para crear un Diseño de experimentos (DOE) – Pasos para crear y obtener conclusiones de un diseño de experimentos exitoso.

· Análisis PM – Metodología para estudiar las anomalías que se pueden producir en un proceso.

· CMMI: Mejora de procesos en industrias tecnológicas  –  “Capability maturity model integration” (Integración de modelos de madurez de capacidades) sirve para  evaluar y mejorar procesos de desarrollo y operación de sistemas.

· COBIT: Marco para procesos relacionados con TI  –  Framework de referencia mundial para las empresas de tecnología de la información. “Control Objectives for Information and related Technology”.

· Design For Delight (Diseño para deleitar) – Se busca alcanzar la innovación de productos para aumentar la satisfacción de clientes.

 · Programas de Acciones Correctivas –  La forma más común de implantar un sistema de mejora continua en empresas.

 · Método Harada –  Un método basado en Lean, y pensando en los trabajadores.

 · Análisis de causas raíz – Metodología para analizar incidencias y establecer acciones que las solucionen.

· Modelo Kotter – Una metodología para realizar la gestión del cambio.

· Método Teian Seido – Buzón de propuestas de mejora.
Entre otras mas que existen .