-2022년, 라오스 노동조합 중앙위원회는 월 최저임금을 150만 킵(약 11만 1443원)으로 제안

-라오스상공회의소는 임금 인상이 어려움을 겪고 있는 기업에 부정적인 영향을 미칠 것이라는 이유로 반대

-라오스 정부는 최저임금 추가 인상 가능성에 대해서도 논의

다국적 공장에서 외국인 매니저와 현지 노동자들 사이에서 발생하는 갈등의 성격을 한두 가지 요인으로 축약하기는 어렵다는 것을 보여주는 사례이다. 경제적인 요인, 노동 강도와 통제, 문화적인 차이, 민족적인 정체성 등의 요인들이 서로 복잡하게 얽혀 있으며 이 요인들이 어떤 관계를 맺고 있는지 파악하는 것이 중요하다.

SIL의 한국인 현장 매니저들은 생산과정에서 목표량을 지시하거나 불량품에 대해 질책하는 경우에만 노동자들과 대화를 했는데, 현지 공장 환경에 비해서 동의보다 ‘강압’에 기반하고 있다고 느꼈다고 한다. 일에 대한 논의를 하기에는 언어의 장벽도 높았다고 한다. 이 사례와 유사하게, 한국섬유의 라오스 공장 노동자들 또한 “공장 관리자들이 지나치게 간섭하고 통제한다”라고 말하는 것으로 보아, 그들이 파업을 하는 이유가 단순히 임금 수준 때문만은 아니라는 것을 유추할 수 있다. 관리자들과 노동자들 사이의 위계 관계, 업무 환경 등을 모두 따져보아야 할 것이다. 노동자들이 겪는 노동 환경의 변화와 구체적인 정치적인 맥락을 이해하지 않고서는 다국적 공장에서 일어나는 일들에 대처하는 데 한계가 있을 것이다.

http://klsi.org/bbs/board.php?bo_table=B07&wr_id=780

Cons: 기업 이윤 손실로 인한 전략기획팀의 반발 예상됨

장점) 임금 인상을 통해 파업을 마무리할 수 있다.

단점) 생산 효율이 떨어지게 되어 해외 진출에 대한 메리트가 감소하며, 추후 처우 개선에 대한 구체적인 안들을 요구받게 될 리스크가 있다. 

2안 : 임금 인상을 단행하지 않고, 처우 개선만을 약속한다.

장점) 높은 생산 효율은 계속 유지할 수 있다.

단점) 파업이 중단되지 않을 확률이 있고, 보여주기식 대처라는 비판을 받을 수 있다. 즉 진정성이 담긴 해결책이 아니라는 점을 지적할 수 있다.

3안 : 임금 인상을 단행하고, 이에 대한 후속 대처를 약속한다.

장점) 파업 종료 유도와 함께 추후의 안정적 경영까지 담보받을 수 있다.

단점) 기업 입장에서 추가적으로 져야 할 재정적 부담이 매우 크기에 회사 내에서의 반발이 있을 수 있다.

4안 : 타 국가로 생산라인을 옮겨 버린다.

장점) 생산비의 리스크는 해소할 수 있다.

단점) 근본적인 문제를 해결하지 않는다는 비판에 직면할 수 있으며, 같은 문제가 다시 발생하지 않으리라는 보장이 없다. 또한 초기 투자 비용이 막대할 수 있다.