TEORIAS DEL LIDERAZGO by Katya Sanchez

TEORIAS DEL LIDERAZGO by Katya Sanchez https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j Alexa Maria Morales, Ana Dariela Gonzáles & Katya Marcela Sosa en-us 2022-11-21 18:35:54 UTC 2025-04-22 13:39:44 UTC hello@padlet.com Liderazgo alexamaria_morales6 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393055193 "Los líderes exitosos ven oportunidades en cada dificultad, en lugar de dificultades en todas las oportunidades" Reed Markham.]]> 2022-11-21 18:52:22 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393055193 El estudio del liderazgo comenzó a inicios del siglo XX alexamaria_morales6 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393056926 2022-11-21 18:53:46 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393056926 1. Teoría de los rasgos de liderazgo alexamaria_morales6 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393145613 Establece que “El liderazgo es algo innato: se nace líder”. Se basa en la identificación de los rasgos entendidos como aspectos de la personalidad y características físicas o intelectuales que distinguen a los líderes de los que no lo son. ]]> 2022-11-21 20:20:58 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393145613 alexamaria_morales6 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393147013 2022-11-21 20:22:42 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393147013 alexamaria_morales6 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393148752 Una desventaja de dicha Teoría es que los rasgos, por sí mismos, no son suficientes para identificar a los líderes efectivos, ya que se ignoran las interacciones de los líderes con los miembros de su grupo y los factores situacionales. ]]> 2022-11-21 20:24:42 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393148752 Estudios de la Universidad Estatal de Ohio alexamaria_morales6 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393188358

]]> 2022-11-21 21:14:40 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393188358 Estudios de la Universidad de Michigan plantean dos dimensiones de la conducta del liderazgo: alexamaria_morales6 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393233784 2022-11-21 22:29:16 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393233784 alexamaria_morales6 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393240473 Las dimensiones conductuales proporcionaron las bases para el desarrollo de una rejilla bidimensional (Grid administrativo) utilizada para evaluar los estilos de liderazgo, está basada en los intereses por las personas y por la producción. ]]> 2022-11-21 22:38:54 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393240473 alexamaria_morales6 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393271338 2022-11-21 23:34:17 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393271338 2.Teorías conductuales de liderazgo alexamaria_morales6 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393277509 Identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos.

]]> 2022-11-21 23:43:00 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393277509 Estilos de liderazgo según estudios de la Universidad Lowa alexamaria_morales6 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393285355 2022-11-21 23:54:41 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393285355 Teoría de la Contingencia skathya3 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393445172 Robbins menciona que "“El mundo corporativo está lleno de historias de líderes que no alcanzaron la grandeza
debido a que no fueron capaces de entender el contexto en el que estaban trabajando”. Contiene tres modelos una trata de definir el estilo de liderazgo y
la situación, y busca responder las contingencias si-entonces. ]]> 2022-11-22 02:31:37 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393445172 El Modelo de Fiedler skathya3 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393457062 Su creador fue Fred E. Fiedler, un importante investigador de la psicología social y organizacional en el siglo XX nacido en Viena (Austria). Este modelo habla del liderazgo dentro de las organizaciones, y propone que la productividad grupal depende de dos variables: del estilo de liderazgo del líder y del control situacional. ]]> 2022-11-22 02:42:30 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393457062 Dimensiones de contingencia que definieron los factores situacionales clave en la eficacia de un líder. skathya3 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393467815
• Relaciones líder-miembro : el grado de confianza y respeto que los empleados sienten por su líder; se califican como buenas o malas.
• Estructura de la tarea : describe el grado de formalidad y estructura de las tareas laborales; se califica como alta o baja.
• Poder de la posición : el grado de influencia que tiene un líder sobre actividades como contratar, despedir, disciplinar, ascender y dar aumentos de salario; se califica como
fuerte o débil.]]> 2022-11-22 02:51:56 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393467815 Liderazgo carismático darielagonzales47 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393471857 Un líder carismático, es un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta forma.
tienen una visión, la capacidad de articular esa visión, la disposición para arriesgarse con el fin de lograr esa visión, la sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los seguidores, y conductas que son excepcionales (Coulter et al., 2014).]]> 2022-11-22 02:55:22 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393471857 Aplicación del Modelo de Fiedler skathya3 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393472032 Sobre la base de los análisis realizados por Fiedler en más de 1.200 grupos, y la comparación de la eficacia de los estilos centrados en la tarea o en las relaciones, se concluye:

El liderazgo orientado a la tarea es eficaz en las situaciones altamente favorables, o en las muy desfavorables. Es el caso de las situaciones I, II, III, VII y VIII del gráfico adjunto.
El liderazgo orientado a las relaciones es efectivo en las situaciones moderadamente favorables (IV, V y VI).

]]> 2022-11-22 02:55:32 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393472032 Liderazgo transformacional darielagonzales47 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393472419 El liderazgo transformacional produce niveles de esfuerzo y desempeño en los empleados que rebasan lo que se obtendría con el método transaccional por sí mismo.
los líderes transformacionales son considerados individuos más efectivos, con un mejor desempeño, con más posibilidades de recibir un ascenso y con mayor sensibilidad interpersonal que los líderes transaccionales (Robbins et al., 2014).

]]> 2022-11-22 02:55:53 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393472419 Liderazgo visionario darielagonzales47 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393473288 Es la habilidad de crear y articular una visión del futuro realista, creíble y atractiva que mejore la situación actual.
Esta visión, si se elige e implementa de manera adecuada, es tan vigorizante que, “en efecto, hace despegar el futuro echando mano de habilidades, talentos y recursos para hacerlo posible” (Robbins et al., 2014).]]> 2022-11-22 02:56:36 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393473288 Liderazgo transaccional darielagonzales47 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393473909 El liderazgo transaccional es una estrategia de la dirección de equipos basada en la mejora de los resultados mediante la implantación de incentivos para los trabajadores.

Estos incentivos pueden ser positivos, tales como recompensas económicas, o negativos, como sanciones.

Holmes (2022)

]]> 2022-11-22 02:57:10 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393473909 Liderazgo de equipo darielagonzales47 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393474347 El liderazgo de equipos se fundamenta en el principio de cooperación, haciendo uso de técnicas para favorecer las ideas y la integración de los miembros del grupo. deben adquirir habilidades como compartir información pacientemente, ser capaces de confiar en otras personas y renunciar a la autoridad, y entender cuándo deben intervenir (Robbins et al., 2014).]]> 2022-11-22 02:57:35 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393474347 darielagonzales47 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393475015 2022-11-22 02:58:14 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393475015 Liderazgo en equipo darielagonzales47 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393475713

Ventajas:

Facilita la organización

Mejora las capacidades y la actitud de cada individuo en la empresa
Aumenta la productividad

Desventajas:

Pueden generarse discusiones
La individualidad se pierde

Desafíos:

Liderar con equidad el equipo hibrido
Sustituir el control por el compromiso
Liderar con equidad el equipo

Ioe (2020)

]]> 2022-11-22 02:58:51 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393475713 Liderazco Carismático darielagonzales47 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393478837 Ventajas

Genera menos conflictos
Genera mucha mas motivación en los trabajadores
El clima laboral mejora

Desventajas:

Depende de los niveles de energía del líder
Puede cambiar los sistemas de valores de los seguidores
Desafíos:
Los lideres carismáticos pueden llegar a carecer de habilidades operativas diarias necesarias para lograr su visión

Lebreault (2021)

]]> 2022-11-22 03:01:29 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393478837 Referencia bibliográficas darielagonzales47 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393480853 - Benavides, E. M., & Pimentel, A. (2004). Liderazgo conductual y causas externas e internas de rotación de los operadores. Obtenido de https://ebuah.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/20002/Capitulo%202.pdf?sequence=2&isAllowed=y#:~:text=La%20Teor%C3%ADa%20de%20los%20rasgos,los%20que%20no%20lo%20son.

-Carabaño, T. (2022, 2 junio). 8 desafíos para el liderazgo innovador. Habilidades Directivas. https://habilidadesdirectivas.espae.edu.ec/8-desafios-liderazgo-innovador/

- Holmes H. (2022, 27 julio). Liderazgo transaccional, conoce sus características y si es el ideal para ti. https://www.holmeshr.com/blog/liderazgo-transaccional/

]]> 2022-11-22 03:02:46 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393480853 Desventajas del Modelo de Fiedler skathya3 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393484837 La principal crítica es que el modelo no tiene apenas flexibilidad. Es rígido en cuanto que considera que el líder tiene un estilo fijo, relacionado con su perfil de personalidad.

Las dos alternativas que ofrece (modificar los atributos de la situación o cambiar al líder) no son realistas, ya que no será posible aplicarlas en un buen número de empresa y situaciones.

]]> 2022-11-22 03:06:17 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393484837 Modelo situacional de Hersey y Blanchard skathya3 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393507621 Paul Hersey y Ken Blanchard desarrollaron una teoría del liderazgo. Es una teoría de contingencia que se enfoca en la preparación de los seguidores.La importancia que se asigna a los seguidores en la eficacia del liderazgo refleja el
hecho de que son los seguidores quienes aceptan o rechazan al líder. Sin importar lo que el líder haga, la eficacia del grupo depende de las acciones de los seguidores.]]> 2022-11-22 03:26:52 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393507621 skathya3 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393515776 2022-11-22 03:36:06 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393515776 Hersey y Blanchard consideraron cada dimensión como alta o baja y luego combinarlas en los siguientes cuatro estilos: skathya3 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393521195
• Hablar (alta tarea-baja relación): El líder define los roles y le indica a la gente qué, cómo, cuándo y dónde realizar diversas tareas.
• Vender (alta tarea-alta relación): El líder dirige y proporciona apoyo.
• Participar (baja tarea-alta relación): El líder y los seguidores comparten la toma de decisiones; el principal papel del líder es la facilitación y la comunicación.
• Delegar (baja tarea-baja relación): El líder proporciona poca dirección y apoyo.]]> 2022-11-22 03:42:05 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393521195 darielagonzales47 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393522167 2022-11-22 03:43:13 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393522167 Modelo del camino hacia la meta skathya3 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393532149 Desarrollada por Robert House, que plantea que el trabajo del líder consiste en ayudar a sus seguidores a lograr sus metas, así como proporcionarles la dirección y el apoyo necesarios para asegurarse de que sus metas sean compatibles con las metas del grupo u organización. ]]> 2022-11-22 03:54:34 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393532149 darielagonzales47 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393538183 2022-11-22 04:01:33 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393538183 ¿Qué propone el modelo del camino hacia la meta? skathya3 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393539134 El modelo propone que la conducta de un líder no será efectiva, si es redundante con lo que la estructura ambiental proporciona. Por ejemplo:
• Un liderazgo directivo produce mayor satisfacción cuando las tareas son ambiguas
• El liderazgo solidario produce mayor satisfacción y mejora el desempeño de los empleados.
• Es probable que los subordinados con una elevada habilidad percibida o con gran experiencia consideren redundante el liderazgo directivo. ]]> 2022-11-22 04:02:46 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393539134 Perspectivas contemporáneas del liderazgo skathya3 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393546361 Los líderes transaccionales guían o motivan a los seguidores para que trabajen hacia metas establecidas al intercambiar recompensas por su productividad. El líder transformacional, estimula e inspira (transforma) a los seguidores para que logren resultados extraordinarios.]]> 2022-11-22 04:11:15 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393546361 Teoría del intercambio líder-miembro skathya3 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393549762 Plantea que los líderes crean endogrupos y exogrupos, y que los individuos que conforman el endogrupo tienen mayores calificaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral. ]]> 2022-11-22 04:15:08 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393549762 skathya3 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393560984 2022-11-22 04:28:29 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393560984 skathya3 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393561859 2022-11-22 04:29:19 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393561859 alexamaria_morales6 https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393562786 -Maradiaga, A. (2018, mayo 20). Modelo de Contingencia de Fiedler. Alteco Consultores. https://www.aiteco.com/modelo-de-contingencia-de-fiedler/

- Robbins, S., & Coulter, M. (2014). Administración (Decimosegunda ed.). México: Pearson.

-Ruiz, L. (2019, agosto 29). Modelo de Contingencia de Fiedler: ¿qué es y para qué sirve? Psicologia y mente. https://psicologiaymente.com/organizaciones/modelo-contingencia-fiedler

-Servia, P. A. V., Servia, P. A. V. & Servia, P. A. V. (2021). Liderazgo transformacional: Ventajas, desventajas y características | Talentum. https://talentum.com.bo/blog/liderazgo-transformacional-ventajas-desventajas-y-caracteristicas/

]]> 2022-11-22 04:30:20 UTC https://padlet.com/skathya3/wjowplc2cncmv86j/wish/2393562786