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      <title>Zusammenarbeit - Part B 1 - Teambuilding (Alle) by Dr. Wilfried Hoffmann</title>
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      <description>Wie können wir die Zusammenarbeit zwischen den Sparten und dem Projektmanagement in der NL Trier verbessern?</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-03-29 14:40:47 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>6) Einhaltung der LBB-internen Vorgaben für alle Beteiligten</title>
         <author>TRHOWI</author>
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         <pubDate>2022-03-29 14:40:47 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>A) Das Projektmanagement sollte in der Regel keine Aufgaben der Sparten übernehmen. Ausnahmen erfolgen nur in Abstimmung mit den jeweiligen GRL.</title>
         <author>TRHOWI</author>
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         <description><![CDATA[<div>a) Aufgabenübernahme durch HPL sollen nur in Ausnahmesituation mit vorheriger einvernehmlicher Abstimmung und Klärung der Schnittstellen erfolgen<br>b) In Abstimmung zwischen PM/GRL/HPL kann die FbT-Führung im Ausnahmefall durch die HPL übernommen werden.<br>c) Abstimmungen bzw. Beauftragungen mit/an FbT's sollen nur im Einvernehmen mit dem jeweiligen GRL vorgenommen werden.<br>d) PM/HPL können GRL bei Auswahl und Leistungsanforderung unterstützen.<br>e) PM/HPL können GRL bei der Umsetzung der Eskalationsstufen bei Problemen mit FbT unterstützen.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-29 14:40:47 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>2) Verbesserung des Wir-Gefühls in den Projekten</title>
         <author>TRHOWI</author>
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      </item>
      <item>
         <title>3) Verbindlichkeit und Zuverlässigkeit aller Beteiligten</title>
         <author>TRHOWI</author>
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      </item>
      <item>
         <title>4) Wertschätzendes Miteinander im Projektgeschehen</title>
         <author>TRHOWI</author>
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      </item>
      <item>
         <title>5) E-Mail-Verkehr auf zielgerichtete Adressaten bzw. CC konzentrieren</title>
         <author>TRHOWI</author>
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         <title>Wie lassen sich diese Lösungsvorschläge umsetzen?</title>
         <author>TRHOWI</author>
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         <title>Wie lassen sich diese Lösungsvorschläge umsetzen?</title>
         <author>TRHOWI</author>
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         <title>Wie lassen sich diese Lösungsvorschläge umsetzen?</title>
         <author>TRHOWI</author>
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         <title>Wie lassen sich diese Lösungsvorschläge umsetzen?</title>
         <author>TRHOWI</author>
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         <title>Wie lassen sich diese Lösungsvorschläge umsetzen?</title>
         <author>TRHOWI</author>
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         <pubDate>2022-03-29 15:03:56 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title> B) Umgang mit Nutzern</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>a) Zusagen an Nutzer durch PM/HPL sollen vorab mit den GRL abgestimmt werden.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-04 08:58:20 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Den Teammitgliedern das Gefühl von Wertschätzung und Achtung geben. Offene Kommunikation zu Abläufen und Entscheidungen von beiden Seiten.</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-04-04 08:58:36 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Keine Zusagen machen bzw. einfordern, deren Einhaltung fraglich bzw. unrealistisch ist. Probleme bei der Umsetzung sind zeitnah anzusprechen.  </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-04-04 08:58:53 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>C) Projektabwicklung</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>a) Durch Organisation von Workshops wo einzelne Phasen in intensiver Zusammenarbeit erledigt werden ermöglichen eine bessere Taktung des Projekt-Teams, so dass alle PB zeitgleich am gleichen Projekt arbeiten.<br>b) Die konkrete Aufgabenstellung der Beteiligten soll in den Projektbesprechungen klar formuliert werden.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-04 08:59:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>a) Eine Vereinbarung zwischen GRL und PM muss getroffen werden</title>
         <author>TRHOWI</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Schnittstellenklärung<br>- Umfang und Dauer<br>- Kommunikation der Ausnahme im Team<br>- bei Beauftragung von FbT durch die PM muss die Überwachung der FbT zwischen PM und GRL vereinbart werden.<br>- bei Übernahme von FbT Überwachung durch die HPL ist eine Vereinbarung zwischen PM/GRL erforderlich; Quality Gates sind festzulegen.<br>- Unterstützung der SP durch HPL bei FbT-Auswahlverfahren</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-04 09:04:06 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>b) Alternative Herangehensweisen an neue Projekte etablieren</title>
         <author>TRHOWI</author>
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         <description><![CDATA[<div>- interne Workshops</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-04 09:35:55 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>c) Interne Nachschulung PM/HPL im Rollenverständnis</title>
         <author>TRHOWI</author>
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         <description><![CDATA[<div>Referenten: Holzhauer/Hoffmann<br><br>- 1. Schwerpunkt HB A - Projektorganisation und Besprechungswesen</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-04 09:37:52 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>d) Abstimmung/Vereinbarung über Leistungen von HPL/PB im Bereich Bauunterhalt</title>
         <author>TRHOWI</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Ist im gemeinsamen Gespräch zwischen PM/SP zu klären und ggfs. zu vereinbaren.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-04 09:43:04 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>e) Unterstützung der SP bei Eskalationsstufen mit FbT erforderlich</title>
         <author>TRHOWI</author>
         <link>https://padlet.com/TRHOWI/winzlgzcncacgat4/wish/2128322196</link>
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      </item>
      <item>
         <title>Direkte Kommunikation persönlich mit Erklärung der Abhängigkeiten untereinander und die daraus resultierenden positiven Ergebnisse &quot;für alle&quot;.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Aufgaben nicht aussitzen, sondern schnellstmöglich und bestmöglich abarbeiten. Auf beiden Seiten!!</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Miteinander statt gegeneinander Arbeiten, Projektteam soll spartenübergreifend ein Ziel haben. Gegenseitig unterstützen! Zwischenmenschliche darf nicht zu kurz kommen! Gemeinsame Erfolge fördern das Wir-Gefühl!</title>
         <author></author>
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      </item>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Gemeinsame Ziele definieren. Gemeinsam Lösungen suchen.&nbsp;</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Teambildende Maßnahmen im Rahmen von Workshops auch außerhalb der Projekte anbieten</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Offene Kommunikation, z. b. keine Probleme &quot;hinter dem Berg&quot; halten sondern offen miteinander reden und teamorientiert nach Lösungen suchen</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Projektstartbesprechungen, aber auch Projektabschlussbesprechungen. Positives Feedback geben bei guter Zusammenarbeit und analysieren wo die Zusammenarbeit nicht so gut geklappt hat. </title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>Teambildende Veranstaltungen</title>
         <author></author>
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      </item>
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         <title>Klare Abstimmungen treffen, wenn nötig gemeinsam. Personal entsprechend den persönliche Stärken einsetzten.</title>
         <author></author>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Teambuilding - Maßnahmen event. auch durch Unterstützung Externer</div>]]></description>
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         <title>Bei großen BM sollte das Kernteam räumlich beieinander sitzen und arbeiten.</title>
         <author></author>
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         <title>Echte Teams bilden die Bestand haben.</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-04-04 09:54:55 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Die Teammitglieder als Menschen sehen und nicht nur als Lieferanten von Projektbeiträgen.</title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>Teamförderung durch gemeinsame Unternehmungen</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Frühstückspause gemeinsam begehen vor einer Projektbesprechung; Präsenz-besprechungen und das Vor- und Nachher zu persönlichen Gesprächen nutzen; gemeinsamer Betriebsausflug etc.; Teambildende Workshops anbieten</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-04 09:55:02 UTC</pubDate>
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         <title>Offene Kommunikation bei Problemen und Lösungswege finden</title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>Für Verzögerungen bei der Aufgabenbearbeitung klare Argumente liefern, keine Ausreden</title>
         <author></author>
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         <title>Raum und Angebote auch für den nicht projektbezogenen, gemeinsamen informellen Austausch schaffen bzw. anbieten</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Mit gegenseitigem Respekt und damit, dass man die Arbeit in den Vordergrund stellt und nicht die eigenen Befindlichkeiten. </title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>konkrete Ziele definieren und gemeinsam Strategien zur Umsetzung festlegen</title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>Wichtig: positive Grundeinstellung; Wir-Gefühl zulassen.</title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>Persönliche Kommunikation fördern</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- Persönliches Gespräch bevorzugen, weniger schreiben.<br>- Ansprache durch  GRL in Spartenbesprechungen<br>- Ansprache durch PM/PL in Teambesprechungen</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-04 09:55:49 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Empathisch sein. Es läuft nicht jeden Tag gleich gut.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>g) Räumliche Zusammenlegung von Projektteams</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Vielleicht sollte man eine räumliche Zuordnung der Teams anstreben, z.B. spartenübergreifen Team Hochschulbau, Team US anstatt der Spartenzuordnung.<br>- Sollte im Rahmen der nächsten FK-Besprechungen thematisiert werden.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-04 09:56:02 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>sich auch für das Privatleben der Kollegen zu interessieren bringt oft Verständnis für Handlungsweisen</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-04-04 09:56:44 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Vorbildfunktion: Gelebtes Wir-Gefühl zw. PM/PL/SPL/GRL kann sich auf PB übertragen.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Sich gegenseitig unterstützen.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>WIR-denken führt zu WIR-handeln</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>a) Direkte Ansprache der betreffenden Person</title>
         <author>TRHOWI</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Er/Aufklärung des Sachverhalts<br>- Vorzugsweise persönliche Gespräche<br>- Durch FK bitte hier ein Augenmerk auf die Kommunikation richten.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-04 09:58:39 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>h) Spartenübergreifende Unterstützung fördern </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- Spartenübergreifende Unterstützung durch die Führungskräfte fördern</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-04 09:59:26 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Respektvoller Umgang, Verlässlichkeit üben, Rückmeldung bei Nichteinhaltung von Terminen, Teambesprechungen abhalten, Konflikte offen ansprechen, Konfliktgespräche eintrainieren, Grundregeln bei Konfliktgesprächen einhalten, Gemeinsam Essengehen, sonstige private Treffen etc.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>auch mal ein paar private Worte wechseln</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Soziale Veranstaltungen</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>offene Kommunikation ist wichtig fürs Vertrauen</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>c) Das zwischenmenschliche Umgehen miteinander verstärken.</title>
         <author>TRHOWI</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Auf die Personen zugehen<br>- Auch private Worte wechseln<br>- Respekt voreinander haben<br>- Gegenseitige kollegiale Unterstützung</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-04 10:03:50 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Direkte Ansprache weniger E-Mail</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>d) Externe Workshops zu Kommunikation und Zusammenarbeit durchführen</title>
         <author>TRHOWI</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Zielgruppe: Projektteams (gemeinsame Festlegung erf.)<br>- Zielgruppe: Führungskräfte (Teilnehmer A-Runde, evtl. erw.)<br>- Zielgruppe: MA RV und Projektteam (mit ausgewähltem Personenkreis)</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-04 10:13:28 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>e) Mehr interne Veranstaltungen zur Teambildung</title>
         <author>TRHOWI</author>
         <link>https://padlet.com/TRHOWI/winzlgzcncacgat4/wish/2128359535</link>
         <description><![CDATA[<div>- Projektabschlussbesprechung mit Reflexion<br>- Frühstückspause gemeinsam begehen vor einer Projektbesprechung;&nbsp;<br>- Präsenz-besprechungen und das Vor- und Nachher zu persönlichen Gesprächen nutzen;&nbsp;<br>- gemeinsamer Betriebsausflug etc.;&nbsp;<br>- Teambildende Workshops anbieten</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-04 10:18:24 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>f) Personaleinsatzplanungen sollten bis zur nächsten Schnittstelle verbindlich sein</title>
         <author>TRHOWI</author>
         <link>https://padlet.com/TRHOWI/winzlgzcncacgat4/wish/2128363670</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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