Interest (Interesse - hvad vil brugeren bruge mere tid på)

Desire (hvad vil du skabe blikfang ved en reklame?)

Action (hvordan vil man få bruguren til at konkret handle)

1. Strengths (Styrker): Interne faktorer, der giver en konkurrencemæssig fordel.

2. Weaknesses (Svagheder): Interne faktorer, der giver en konkurrencemæssig ulempe.

3. Opportunities (Muligheder): Eksterne faktorer, der kan udnyttes til fordel for virksomheden eller projektet.

4. Threats (Trusler): Eksterne faktorer, der kan skade virksomheden eller projektet.

SWOT-analysen hjælper med at identificere og evaluere disse faktorer for at udvikle strategier, der maksimerer styrker og muligheder, samtidig med at svagheder og trusler minimeres.

1. Bevidsthed: Forbrugeren bliver opmærksom på et behov eller et problem.

2. Overvejelse: Forbrugeren undersøger og overvejer forskellige løsninger og produkter.

3. Beslutning: Forbrugeren træffer en købsbeslutning og vælger et specifikt produkt eller en tjeneste.

4. Køb: Forbrugeren foretager købet.

5. Efterkøb: Forbrugeren evaluerer købsoplevelsen og produktets tilfredsstillelse, hvilket kan påvirke fremtidige køb og loyalitet.

INDRE DIMENSION

KOMMUNIKATION

INFORMATION · STYRKE

TYDELIGHED · INTERFACE

FUNKTION

blikfang · læselighed

tydelighed · overskuelighed

TEKNIK

traditionel · avanceret

trykkeri · pc

materialer · egenskaber

naturlige · syntetiske

økologiske · genanvendelige

holdbare · skrøbelige

KONTEKSTEN

SYNSVINKLER · KRAV

PÅVIRKNINGER

målgruppe

afsender/klient · modtager/bruger

det offentlige rum/samfundet

tiden · stilen

trend · innovation · tradition

mainstream · mv.

andet…

økonomi · kultur · etik · ideologi

bæredygtighed · uddannelsesniveau mv.

YDRE DIMENSION

ÆSTETIK · STILPRÆG

OPLEVELSE · IDENTITET

KOMMUNIKATION

IMAGE

FORM

skrift · typografi

illustration · farver

linjer · former · komposition

strukturerende faktorer

layout · format

blikfang · strukturer

andet...

materialer

symbolik

Indre Ydre

Funktion Form

Teknik

How - Hvordan vil de sælge det?

Why - Hvorfor vil de sælge det?

Når den er opnået, gælder det om at vække interesse (INTEREST) hos den modtager, man ønsker at påvirke. Bliver budskabet forstået, opstår der et ønske (DESIRE) hos modtageren. Er ønsket tilstrækkeligt kraftigt, udløses

en handling (ACTION) – og kommunikationen er lykkes.

1. Fysiologiske behov: De mest basale overlevelsesbehov som mad, vand, søvn og luft.

2. Sikkerhedsbehov: Behovet for fysisk og følelsesmæssig sikkerhed, stabilitet og beskyttelse.

3. Sociale behov: Behovet for kærlighed, tilhørsforhold og venskaber.

4. Agteelse: Behovet for selvrespekt, anerkendelse og status fra andre.

5. Selvaktualisering: Behovet for at realisere sit fulde potentiale og udvikle sig selv.

Ifølge Maslow skal de lavere niveauer af behov være opfyldt, før man kan fokusere på de højere niveauer.

• Hvad er budskabet (hvad vil vi fortælle)?

• Hvem skal vide det (hvem er målgruppen)?

• Hvorfor (hvilken værdi har budskabet for modtageren)?

• Hvordan skal budskabet udformes (hvorledes trænger vi igennem)?

• Hvem er kommunikator (hvem er afsenderen)?

• Hvorledes skal budskabet nå ud til målgruppen (hvilke medier skal vi vælge)?

• Hvornår (rette tidspunkt)?

• Hvor hyppigt?

• Hvorledes virker det (hvilket resultat opnåede vi)?

1. Kundernes behov og ønsker: Det er essentielt at forstå, hvad målgruppen efterspørger, hvad deres præferencer er, og hvilke problemer de ønsker at få løst. Dette indebærer dybdegående kundeindsigt, der kan opnås gennem markedsundersøgelser, feedback og dataanalyse.

2. Virksomhedens kompetencer og ressourcer: Her analyseres virksomhedens styrker, kapaciteter og unikke kompetencer. Det handler om at vurdere, hvad virksomheden er god til, hvilke ressourcer den har til rådighed, og hvordan disse kan udnyttes optimalt for at skabe værdi for kunderne.

3. Markedsmuligheder: Det indebærer en analyse af det konkurrenceprægede landskab, trends og tendenser i markedet, samt muligheder for vækst og innovation. Dette hjælper virksomheden med at positionere sig strategisk i forhold til konkurrenterne og identificere områder med stort potentiale.

Når disse tre elementer overlapper hinanden, findes sweet spot'et. Det er her, virksomheden kan tilbyde produkter eller tjenester, der ikke kun opfylder kundernes behov effektivt, men også udnytter virksomhedens styrker og kapitaliserer på de mest lovende markedsmuligheder.

Denne model hjælper virksomheder med at fokusere deres ressourcer og strategiske initiativer på de områder, hvor de har størst chance for succes og vækst, og hvor de kan differentiere sig mest effektivt fra konkurrenterne.

bliver udformet i et sprog, som målgruppen kan forstå, og afsendt til det kommunikationsmiljø og medie, som målgruppen benytter sig af. Herefter er det muligt at foretage en analyse på en fokusgruppe, som er en delmængde af målgruppen, om, hvorvidt budskabet har haft den kommunikationsværdi, man havde forestillet sig.