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      <title>Caso GE Questões do Caso GE na Índia (B) by Luís Henrique Pereira</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-06-29 19:38:24 UTC</pubDate>
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         <title>Thalita, Fabricia, Raquel, Caroline Gomes, Marcos Cunha</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Acreditamos que o produto foi reformulado de forma a atender todas as necessidades e especificações do usuario, ainda sendo um fator de preocupação o valor, visto que o valor estimado do produto seria de $ 3.000 enquanto o governo teria condições de pagar mais que $ 1.000, contudo não sabemos se chegaria ao valor estimado.<br>Concluimos que a GE conseguiu entregar um produto que de fato agregasse valor ao cliente que embora para eles parecesse uma incubadora simples, ela possuia design sofisticado e não parecia custar barato.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-29 20:49:49 UTC</pubDate>
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         <title>Alexandre Meinhardt, Cristiano Horn, Elias Jr, Mateus Costa, Ramon Tomas</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Acreditamos que sim, já que o Lullaby Prime está muito próximo das necessidades do mercado de Tier II e III e portanto seriam necessários menos ajustes para que a GE consiga ter acesso e boa penetração ao mercado, uma vez que eles conseguiram diminuir o custo do produto, simplificar sua montagem, instalação, manuseio e manutenção tornando ele mais competitivo no mercado indiano. Em decorrencia da falha no lançamento do Lullaby, a GE respondeu com mais P&amp;D e estudos do perfil de cliente final para entender as reais necessidades do cliente, na tentativa de baratear sem perder a qualidade.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-29 20:55:20 UTC</pubDate>
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         <title>Leonardo Belchior, Ana Carla Caminha, Matheus Moreira, Bruno Gioria, Eluza Gomes, Sarah Rodrigues, Daniel Athayde,Célia Pettena, Douglas Muzel</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/pereiralh/wikk057snfoaigmt/wish/2233671832</link>
         <description><![CDATA[<div>Sim, é uma solução adequada ao Tier II e III pois trata-se regiões com nível de complexidade hospitalar maior se comparado à região rural. E,portanto, adequaria o produto de forma mais eficiente. A GE, ao redesenhar o Lullaby o tornou o equipamento mais barato e mais competitivo para o mercado .</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-29 20:56:02 UTC</pubDate>
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         <title>Marina Leão, Marina Aguiar, Jonica Grecco, Andressa Onohora, Roberta Sarlo e Sérgio Duarte: </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/pereiralh/wikk057snfoaigmt/wish/2233672587</link>
         <description><![CDATA[<div>Sim, é a solução ideal pelo o motivo de ser mais barato e atender a população em massa. Participar de processos licitatórios para aumentar a acessibilidade, principalmente a regiões mais remotas.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-29 20:58:06 UTC</pubDate>
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         <title>JULIANA AGUIAR, LISANDRY GOMES, HENRIQUE FORTES, DELAMAR MANETTI, WALLACE APPOLINARIO</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/pereiralh/wikk057snfoaigmt/wish/2233675005</link>
         <description><![CDATA[<div>Sim, ele foi desenvolvido levando em consideração a situação político-econômica das cidades nível II e III e nas áreas rurais da Índia ou de outros países emergentes, a GE precisou experimentar novos conceitos baseados em&nbsp; engenharia inovadora, voltado para mercados emergentes e, desenvolveu um produto projetado para operar em condições difíceis, sistema de fácil operação e manutenção com custo menor, e alta qualidade, ou seja, desenvolveu uma nova solução que entregasse valor. O novo produto tinha que ser acessível para as massas, foi necessário a elaboração de um modelo de negócio sustentável para o mercado em questão.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-29 21:04:43 UTC</pubDate>
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         <title>Caroline Paixão, Flavio Veras, Giovanna Figueiredo e Luiz Victor</title>
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         <description><![CDATA[<div>O Lullaby pode ser uma solução para o TIER II e III, porém a Índia é um país subdesenvolvido, apenas 15% das pessoas tem convênio.
&nbsp;<br>Será difícil para a GE, levar proposta de valor para competir em um mercado com protecionismo econômico, mesmo sendo um produto com valor mais baixo. Além do que, a GE é uma empresa grande, de alto custo operacional.
 Se for para entrar no mercado, a GE deve entrar no mercado da Índia, sem pensar em MKT share. A ideia seria focar em hospitais estratégicos.&nbsp;<br>Além disso, a taxa de mortalidade infantil da Índia é duas vezes maior que a do Brasil<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-29 21:06:15 UTC</pubDate>
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