Información a evaluar

• Evaluar a la competencia

• Nuevas estrategias

• Control y host de reunión

• Comunicación constante.

• Chequeada a Indicadores clave

• Resultados de cada área.

  
  

  Decisiones:

• Valor de la compañía

• Decisiones estratégicas

• Supervisión y viabilidad.

• Balance de todos los porcentajes.

• PREVISIÓN DE VENTAS/ PROYECCIÓN DE LA DEMANDA.

• Dirige las charlas y toma decisiones. EN LAS DECISIONES CLAVE: ENTRAR A UN NUEVO MERCADO, CONSULTOR, AMPLIACIÓN DE PLANTA. Tiene PESO. 

• INVERTIR EN QUÉ (Estrategia)
  

Mercado : Mexico y como 2do mercado Brasil o EE.UU.

Nuestra estrategia: Diferenciación en cuanto al nivel de innovación de los diferentes productos, calidad y relación con los clientes.

Propuesta de valor:

Ofrecemos innovación continua y personalización excepcional para satisfacer las necesidades cambiantes de los innovadores, asegurando una experiencia de usuario única y sostenible.

Información a evaluar:

• Creatividad y pensamiento innovador 

• Visión estratégica

Decisiones:

• Diseño de Marca 

• Innovación de producto

• Perfil de Software

• Características y especificaciones de los productos.

• Modalidad packaging.

Información a evaluar:

• Capacidad de ejecución 

• Gestión del riesgo

Decisiones:

• Peso en decisión de ampliación de planta

• Producción-Capacidad ocupa 

• Garantizar la calidad del producto y/o servicio

• Tecnología industrial

• Proyección 

• Gestión de inventarios

• Eficiencia Industrial

*Encargada de digitar y verificar decisiones

Informacion a evaluar:

• Márgenes netos

• Ventas

• Ingresos

• Costos

• Indicadores clave

Decisiones:

• Optimizar la estructura del capital-deuda de la empresa.

• Evalúe los estados financieros del año pasado . (Evaluación de indicadores clave y Evaluación de costos-ingresos)

• Evaluación de inversiones.

• Conversar con los áreas para priorizar presupuestos (comunicación con CEO para priorización)

• Maximizar la rentabilidad - gestionar riesgos financieros

• Designación del presupuesto

• Precio tentativo.

  
  

Información a evaluar:

• Promoción

• VENTAS

• Canales

• Evaluación del mercado

• Segmentos - Evaluacion del consumidor

Decisiones:

• Elevar el valor de marca y la reputación de la empresa.

• Promoción en punto de venta

• Plan de medios

EVALUAR LOS RESULTADOS DE LAS ÁREAS QUE LE COMPETE.

PENALIZACIÓN:trae algo para compartir (Inka Chips). SINO YAPEO/PLIN/PAYPAL

PRECIO : Cae entre todos.

VIERNES 5 PM - 5:30 PM

30 MINUTOS:

• Cada uno habla 3.30 m (16.5 minutos)

• 15 minutos de debate y preparación para la próxima clase.

SI FALTA TIEMPO: AUDIO CORTO 3.30 ni más, ni menos. 

Información importante o algo  SIEMPRE VÍA ABIERTA A COMUNICACIÓN.

OBJETIVO:

Tomar previas decisiones antes de que empiece la clase del Lunes 22/04, dar los argumentos a favor de nuestras decisiones y debatirlo en clase.

Delimitar tiempo en la toma de decisiones

• Organización y análisis de los datos

• Buena toma de decisiones

• Seguimiento y control

• Automatización de tareas repetitivas

• Colaboración grupal

-Limitación en la ampliación de planta

-Descuento de canal

-Pronosticar bien la previsión de ventas

-Canales

-Priorizar mejor los segmentos

-Aumentar la funcionalidad

-Plan de medios

-Full inversión, tecnología , funcionalidad, conectividad, diseño.

• Se hizo un análisis de nuestros errores que cometimos para las rondas de prueba.

• Nos otorgó alternativas de solución para disminuir el inventario (ir a dos mercados diferentes para tratar de vender todos los productos).

• Prioricemos la innovación en nuestros productos.

• Definimos el primer objetivo.

• Preparación de la primera ronda

  1. Estar dentro de los dos primeros puestos en la primera ronda, mediante un aumento de valor no menos de un 5%.

• Generamos valor de la compañía 3.331 y CONSIGUIENDO MOMENTANEAMETE EL 2do PUESTO, siendo así cumpliendo con el objetivo.

• Los costos fueron altos y no se hizo un buen análisis con el el precio de los productos.

• Vender las cantidades que están en el inventario y reducir para la siguiente ronda la cantidad de inventario.

• Reducir los costos generados por productos de no calidad.

  
  

margen neto subir minimo 30%

Se hizo una breve explicación de las últimas decisiones que tomamos.

La estrategia que se utilizó para la reducción de inventarios.

tuvimos grandes pérdidas también por la ocupación de la fábrica, utilizamos menos de la mitad :,), y eso genera un gasto el no usar, y en cuento a la inversión en innovación nos mantuvimos en nivel 6 , no incrementamos. Se debe apuntar a más para terminar con un excelente nivel de innovación de producto en la ronda 5

DESAFIOS:

-Se debe aumentar el % de utilización de fabrica y la proyección.

- La eficiencia en el plan de medios tiene más efecto en Especializados y Apasionados que en Innovadores

-Mayor enfoque en las decisiones de BRASIL como nuevo mercado