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      <title>Mi padlet estelar by Jimy Osorio Casas</title>
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      <description>Hecho con una rápida sonrisa</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-04-28 22:42:48 UTC</pubDate>
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         <title>Paso 6. Mejorar la administración y el control del lugar de trabajo</title>
         <author>osoriocasasjimy</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Una vez que las condiciones de las máquinas están bajo control, las actividades de los grupos de trabajo pueden extenderse más allá de los equipos a otros aspectos del entorno de trabajo.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-28 22:49:56 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>osoriocasasjimy</author>
         <link>https://padlet.com/osoriocasasjimy/wer2vd75f3whqart/wish/2163418371</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Decidir cuando, por quien, y como deben utilizarse cada elemento.<br>2. Verificar la calidad y cantidad de los diversos elementos, de modo que cuando se necesitan<br>puedan utilizarse eficazmente.<br>3. Ordenar el lugar de tal manera que se pueda ver donde esta cada cosa y como debe utilizarse.<br>4. Decidir cómo ordenar herramientas, materiales y determinar las cantidades necesarias de<br>acuerdo con la frecuencia de uso. Almacenar las cosas de modo que ocupen el mínimo espacio<br>posible y puedan moverse fácilmente.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-28 22:50:44 UTC</pubDate>
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         <title>Paso 7. Participar en actividades avanzadas de mejora</title>
         <author>osoriocasasjimy</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;El paso siete son actividades de mejora continua de los equipos. Los grupos o equipos de operarios en cooperación con el personal de mantenimiento continúan refinando los procesos de inspección y generando mejoras que aumentan la vida y eficacia de los equipos. Se integrará crecientemente en el mantenimiento reuniendo y analizando datos de los equipos tales como los resultados de las inspecciones diarias, las estadísticas de tiempos de paro, el consumo de aceite y grasa, los defectos de calidad, los registros de desgaste de herramientas.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-28 22:51:18 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>osoriocasasjimy</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-04-28 22:54:06 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>osoriocasasjimy</author>
         <link>https://padlet.com/osoriocasasjimy/wer2vd75f3whqart/wish/2163424674</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;1. Progreso en la aplicación de cada una de las actividades contempladas para cada paso. Por ejemplo, en la etapa uno se puede incluir como parte de su desarrollo la creación de los mapas de seguridad. En la auditoria se evalúa si se han creado y si se comprenden.<br>&nbsp;2. Sistema de información utilizado, esto es, si se utiliza adecuadamente el tablero de gestión visual, las actas de reuniones, gráficos y demás documentos necesarios para implantar cada paso.<br>&nbsp;3. El trabajo en equipo y el nivel de participación de sus integrantes.&nbsp;<br>4. Las auditorias de paso deben servir para crear acciones de conversación sobre los temas previstos y crear nuevo conocimiento en el puesto de trabajo.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-28 23:00:55 UTC</pubDate>
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