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- 조직행동론의 핵심 이론(성격, 동기부여, 학습, 리더십 등)을 이해한다.

- 개인–집단–조직 차원에서 나타나는 행동과 문제를 분석할 수 있다.

- 스타트업 및 대기업 사례를 통해 실제 현상과 이론을 연결한다.

- 학생 각자가 자신의 경험을 돌아보고, 이를 토대로 자신만의 조직인 프로필(강점·약점·성향 키워드)을 정리한다.

- 중간: 자기분석 보고서(교재 2–6장 개념 기반)

- 기말: 조직행동 시뮬레이션 해결안

- 보고서 평가는 개념이해·사례적용·자기성찰을 기준으로 한다.

- 퀴즈: 기본 개념 확인용 오픈북

- 발표: 스타트업 HR 사례 3분 개인 브리프(요약카드 1쪽 제출, 녹화본/포스터 대체 가능)

- 팀활동: 무점수(학습 보조용) — 성적은 전원 개인 기준 산정

- 출석: 학교 규정 자동 반영

2주차 (9/8) 2장 능력·태도·가치관 / 3장 성격·감정·지각
→ 런던베이글 사례 (가치관과 브랜드)

3주차 (9/15) 6장 학습과 스트레스

4주차 (9/22) 4장 욕구 중심 동기부여이론

5주차 (9/29) 5장 최근 동기부여 이론
6주차 (10/6) 비대면 강의(추석) · 8장 커뮤니케이션/9장 권력과 정치
→ 온라인 강의 시청 + 퀴즈

7주차 (10/13) 7장 집단과 팀
8주차 (10/20) 중간고사: 자기분석 보고서 제출
→ 교재 2–6장 개념 기반 / 나의 3가지 키워드

9주차 (10/27) 리더십 I/II
→ 리더십 진단

10주차 (11/3) 의사결정

11주차 (11/10) 갈등과 협상
→ 협상 롤플레잉 / 프리랜서 협상 실패 사례

12주차 (11/17) 조직문화
→ 나만의 문화 키워드 정의

13주차 (11/24) 개인발표 집중 세션 + 기말 시뮬레이션 안내
→ 전체 토론 (긍정탐색)

14주차 (12/1) 기말고사: 시뮬레이션 보고서 제출
→ 조직 차원 이론 적용

15주차 (12/8) 기말 해설 & 수업 리플렉션
→ 나의 조직인 프로필 공유 (3가지 키워드)

- 수업 자료는 매주 일요일 저녁 E캠퍼스에 교수가 업로드합니다.

- 본 수업 초반에는 스타트업 뉴스레터와 영상 자료 등을 시청하고 의견을 나누는 시간이 있습니다.  

- 학습자가 부득이한 사정으로 결석을 할 경우 담당 교수에서 이메일로 사전 연락하여 양해를 구해야 합니다. 

- 본 수업은 상대평가 수업이며 A등급(A+와 A0)은 40% 이내, A등급(A+와 A0)과 B등급(B+와 B0)의 합은 80% 이내입니다. A를 받으려면 모든 활동에 적극적으로 참여해야 합니다. (우리는 좋은 학점을 받기 위해서가 아니라 배우기 위해서 모였다는 점을 잊지 맙시다.)

- 본 수업의 1-6장은 개인의 태도, 학습, 스트레스, 동기부여 등을 다룹니다. 중간고사 과제는 관련 내용을 참고하여 ‘자기분석 보고서’를 작성하는 것입니다.  

- 분량은 공백 포함 3,000자 내외이며 자신의 성격, 태도, 학습, 스트레스, 동기부여 방법 등을 구체적으로 기술합니다. 교재에서 제시한 검사 등을 실시하여 결과에 기반해 기술하는 것이 좋습니다. (글자 수 명기)

- E-캠퍼스 게시판에 기한 내에 과제를 제출하며 비공개로 업로드 합니다.

- 본 과제가 대학생활의 잊지 못할 과제가 되고 변화의 모멘텀이 되길 기원합니다.

- 본 과제를 잘 수행하기 위해서는 우선 과제의 핵심을 빠르게 파악하고 주어진 정보들의 연계성을 찾아야 합니다. 그 다음에는 취합한 정보를 바탕으로 문제의 중요도를 파악합니다. 다. 

- 기말고사 과제는 조직행동 시뮬레이션 과제 3개에 대해서 보고서를 제출하는 것입니다.

- 분량은 공백 포함 3,000자 내외이며 기한 내에 e캠퍼스 기말고사 과제 게시판에 비공개 설정으로 제출합니다. (세부 사항은 과제 제시할 때 설명 예정)

“격렬하게 변화하는 시대를 살며 내가 누구인지 아는 것은 삶의 방향을 잃지 않고 나답게 살아가기 위한 중요한 출발점이다.
세상은 빠르게 변하고 믿을 수 있는 것은 점점 줄어들지만, 유일하게 변하지 않는 것은 바로 나 자신이기 때문이다.”

• 출처: 김난도 외, 『트렌드 코리아 2025』, p.359

• 형식: 3분 브리프 + 요약카드 1쪽

• 대체: 녹화본·포스터 가능(사전 신청)

• 목적: 실제 스타트업 HR 사례를 조직행동론 이론과 연결 → 현장 적용력 이해

발표 흐름

1. 사례 요약(기업·상황)

2. 문제 정의(핵심 이슈)

3. HR 액션(2~3개)

4. 결과(정량·정성)

5. 이론 연결(1~2개)

6. 토론 질문(1개)

예시

• 사례: 당근마켓 급성장기

• 문제: 신규 입사자 온보딩 혼선

• HR 액션: 버디제도·4주 온보딩·문화 핏 인터뷰

• 결과: 초기 이직률 감소, 만족도↑

• 이론 연결: 심리적 안전, 사회정체성 이론

• 토론 질문: 성장기에 온보딩 강화를 어떻게 유지할까?

  
  

2. Collaboration
함께 목표를 향해 협력하기 — 재능과 전문성을 모아 활용하기

3. Critical Thinking
새로운 관점으로 문제를 바라보고, 교과와 분야를 연결해 학습하기

4. Creativity
새로운 접근으로 실행 → 혁신과 발명으로 이어짐