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      <title>Workshop Você Fala 2021 – 22 by Rodrigo Cosentino</title>
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      <description>Anote aqui os pontos de desenvolvimento que você gostaria de ver na Cosan.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-03-07 12:23:57 UTC</pubDate>
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         <title>Precisamos ter opções da carreira em Y, equiparar com cargos/salarios do mercado, e colocar isso logo, senão vamos perder mais pessoas!</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:25:42 UTC</pubDate>
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         <description><![CDATA[<div>Ha algum tempo foi falado que a Cosan faria pesquisa salarial para eventual ajuste de cargos. Este assunto evoluiu?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:26:33 UTC</pubDate>
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         <description><![CDATA[<div>Gestão de pessoas, dimensionamento do tempo para gestores dedicarem-se ao&nbsp;<br>desenvolvimento da equipe</div>]]></description>
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         <title>Ter plano de carreira bem definido.</title>
         <author></author>
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         <title>Crescimento - exemplos de promoções de gerentes para gerentes executivos e gerentes executivos para diretor?</title>
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         <title>Precisamos investir um pouco de nosso tempo para celebrar, desde ações simples até encontros</title>
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         <title></title>
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         <description><![CDATA[<div>% minimo de aumento salarial para mudança de cargo , caso contrario pode acabar desmotivando o funcionário.</div>]]></description>
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         <title>Equipar salários com o mercado. treinar pessoas custa muito para depois perdermos para concorrentes.</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-03-07 13:28:41 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Mobilidade entre empresas. Pros diferentes níveis. Maior efetividade da integração do pipeline de pessoas para garantir sucessão, entrega, etc.<br>&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>Incentivar a participação em eventos / treinamentos externos, para nos atualizarmos e também motivarmos as pessoas</title>
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         <title>Reconhecimento pode ficar associado a nota do desempenho de maneira automática.</title>
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         <description><![CDATA[<div>dimensionamento de time x atividades propostas, tenho a sensação que as pessoas estão sobrecarregadas.</div>]]></description>
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         <title>Ter mais proximidade do time de RH com as equipes, no dia a dia, talvez a área de RH precise de mais pessoas (?)</title>
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         <title>Hoje existe um foco muito grande para o crescimento/promoção das mulheres. Isso não vai gerar um desequilibrio nas promoções.</title>
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         <title>Falta de priorização das entregas, tudo é prioritário e para ontem.</title>
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         <title></title>
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         <description><![CDATA[<div>A questão da diversidade também precisa se atentar para questão etária, pois os resultados mostram que há um descompasso entre as gerações.</div>]]></description>
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         <title>oferecer mais incentivo para MBA, línguas, especializações, treinamentos etc.</title>
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         <title>Escopo de atividades cada vez maior e com o mesmo time, fazendo com que as pessoas fiquem sobrecarregadas.</title>
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         <title>Aumento do escopo da posição/área sem a avaliação da posição e time.</title>
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         <title>Considerando a limitação de crescimento no corporativo, seria interessante ter mais visibilidade de oportunidades nos negócios.</title>
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         <title>Trabalhar na holding possui limitações (foco em manter a estrutura sempre enxuta) e nem todos possuem essa visão</title>
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