Tipos de Coaching by Josué Benjamín Ayala Muñoz https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6 Desarrollo del Talento Humano en-us 2021-10-30 01:02:15 UTC 2024-12-17 00:32:56 UTC hello@padlet.com Descripción jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854965856 Es una conversación constructiva entre dos personas en el cual de un lado se encuentra el "COACH", el profesional, mientras que en el otro extremo está el "COACHEÉ", el cual es el destinatario de las sesiones. 
Entre ambos se establece un proceso de construcción mediante el cual el entrenador, gracias a un conjunto de recursos, para acompañar, motivar y asistir al cacheé a alcanzar aquellos resultados deseados.

https://www.danielalencina.com/coaching-personal/ ]]> 2021-10-30 01:10:09 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854965856 ¿Cómo se aplica? jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854966295 A través de las sesiones ejerce un diálogo constructivo en el cual se desarrolla el pensamiento y la percepción necesarios para experimentar aquellos cambios profundos y duraderos necesarios para llegar al objetivo buscado. 
El proceso tiene los siguientes pasos:

  1. Identificamos los retos , metas y objetivos deseados, ya sean estos laborales, afectivos, familiares o de todos ellos juntos.
  2. Ponemos nombre a todo aquello que interfiere, impide y obstaculiza. No siempre es inmediato ni simple el lograr señalar una causa, persona o un comportamiento que nos impide dar pasos más allá.
  3. Preguntas poderosas . El cacheé ahora responde a mis preguntas, y encuentra sus propias respuestas, de un modo plenamente responsable y consciente.
  4. Cambio de observador . En ese momento toma conciencia del tipo de observador que es ante los sucesos de su vida, y desde allí aprende a desarrollar un cambio de percepción; se ve a sí mismo ya lo que lo rodea con otros ojos.
  5. Ser responsable . Finalmente, y tomando el sentido de una célebre frase atribuida a Einstein: "Si buscas resultados diferentes, no insistas en hacer lo mismo" , la persona podrá empezar a responder de modo diferente dado que ahora ya es capaz de percibir el mundo de un modo distinto.

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]]> 2021-10-30 01:10:41 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854966295 Ejemplos jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854966546 Ejemplo 1

  • Se ha asesorado al director general de una gran empresa mundial de Tecnología de la información. Este dirige una unidad de negocio con una facturación anual de 50 millones de dólares.
Objetivos del coaching: aumentar la visibilidad de una gran organización mediante mensajes claros, desarrollar el equipo directivo, mejorar la comunicación estratégica y gestionar en el ámbito político.

Resultados: Este líder creó, desarrolló y gestionó un equipo de ventas global fuerte y diverso en 15 territorios. Además, aumentó las ventas de 50 millones de dólares a 2.000 millones de dólares al año. Ahora puede ser más receptivo a las circunstancias políticas difíciles.

Ejemplo 2

  • Asesoramiento a ejecutivos e innovadores de una gran empresa mundial de bienes de consumo.
Objetivos del coaching: desarrollar un estilo de comunicación relacional, facilitar la introducción de nuevas tecnologías y mejorar las habilidades para trabajar con empleados internacionales.

Resultados: la comunicación del líder se centró en crear apoyo y reducir la hostilidad. El líder creó sólidas asociaciones con las principales y diversas partes interesadas y dirigió el desarrollo de un producto que revolucionará el sector.


https://wikiejemplos.com/coaching-empresarial/ 

]]> 2021-10-30 01:10:59 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854966546 Descripción jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854966721 Los dos son muy distintos y nos podemos preguntar que tiene que ver una con la otra. 
¿Y donde se encuentran la Inteligencia Emocional t el Coaching? 
Pues en las emociones, ya que en la parte emocional del ser humano es donde se encuentra la energía, la motivación, para avanzar hacia esa meta que se propone el cliente o colaborador. ]]> 2021-10-30 01:11:12 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854966721 ¿Cómo se aplica? jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854966766 Así como de pequeños en el colegio nos enseña a pensar y razonar, la parte racional la tenemos más desarrollada, con entrenamiento, es posible desarrollar la parte emocional y tener mucha información sobre nosotros mismos y los demás para tomar mejores desiciones. 
En el lugar donde laboramos es donde posiblemente tenemos mucho manejo de nuestras emociones por lo mismo es necesario poder aprender a utilizarlas de la manera correcta y ser aconsejados para poder aplicar el buen manejo de ellas. ]]> 2021-10-30 01:11:17 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854966766 Ejemplos jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854966865 Podemos visualizarnos en un auto y ver el tablero, tiene muchas funciones a las cuales no les ponemos mucha atención y talves les damos poco uso, las emociones pueden ser esas lucecitas en el panel de mandos, quizá podamos conducirnos por la vida sin mirarlas y sin hacer caso pero porque no las usamos y aprendemos la función que tiene cada una de ellas. ]]> 2021-10-30 01:11:24 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854966865 Descripción jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854966916 Es el proceso que busca guiar a un grupo familiar a buscar soluciones personales para el bien del grupo para lograr una actitud y lograr cambios para tener una relación más armoniosa y positiva para todos.

Se diferencia del coaching personal sobre todo con el objetivo. En el primero una persona busca mejorar para sí mismo, mientras que en el familiar, la idea es encontrar áreas de mejora personales en beneficio del grupo completo.

Al final se busca proveer técnicas y herramientas para resolver conflictos, llegar a acuerdos y así lograr transformar los conflictos en situaciones menos conflictivas.

Referencias:
https://www.zaask.es/blog/coaching-familiar/
https://creartecoaching.com/coaching-familiar-sirve/]]> 2021-10-30 01:11:29 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854966916 ¿Cómo se aplica? jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967047 El coach define los objetivos en conjunto con el grupo, buscando trazar un plan de acción y escoger las herramientas que mejor se adecuen a cada grupo. Dentro de algunas de estas metas está mejorar o potencializar los canales de comunicación, valoración de cada miembro del grupo, respeto y cooperación. 

El profesional dirige las sesiones con preguntas, dinámicas, juegos en las que cada miembro deberá analizar y pensar cómo solucionar para que luego en conjunto sea de manera más sencilla el proceso de implementar soluciones.

]]> 2021-10-30 01:11:38 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967047 Ejemplos jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967145 En los casos de familia, se puede utilizar para:
- Separaciones entre esposos
- Educación para padres e hijos
- Un accidente o enfermedad
- Falta de disciplina

Desde un punto de vista organizacional, se podría contemplar este tipo de coaching para:
- Despidos de personal 
- Cierre de oficinas
- Percances naturales
- Pandemias
- Pérdidas de compañeros

Cada uno de estos casos pueden tomarse como familiares o grupales para poder encarar las situaciones psicológicas que cada persona pasa en cada caso y cómo estas pueden afectar el rendimiento de los colaboradores. ]]> 2021-10-30 01:11:44 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967145 Descripción jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967260 PNL es en un excelente medio de auto-conocimiento y crecimiento personal, que aporta al Coaching no solo la identificación de lo que hay que hacer sino de cómo puede hacerse. Las habilidades, herramientas y técnicas comunes a la PNL, capaces de dar apoyo a un Coaching eficaz, incluyen el establecimiento de resultados deseados y de objetivos bien definidos, la gestión de estados internos, el cambio entre posiciones perceptivas, la identificación de momentos de excelencia, el reconocimiento de recursos, el aporte de retroalimentación, etc. ]]> 2021-10-30 01:11:53 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967260 ¿Cómo se aplica? jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967316 1)      Identificar el problema y concretarlo
¿Cuándo, donde, cuanto, con quien sucede’
¿Cómo funciona lo que no funciona?
¿Qué haces para solucionarlo que lo empeora?

2)      ¿Qué quieres tener en vez de lo que tienes?
La respuesta debe de ser coherente con lo que te pasa, dependa de ti, debe de ser realista, posible y equilibrado con el entorno.

3)      Establecer medios y acciones concretas para conseguir el objetivo
¿Cuál será el primer paso?   
¿Y los siguientes?          
 ¿Cómo sabré que consigo lo que quiero?    
 ¿Cuál será la primera señal de cambio?

]]> 2021-10-30 01:11:57 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967316 Ejemplos jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967366 Este ha sido formulado por George A. Miller, Eugene Gallanter y Karl H. Pribram. Se trata de la técnica POPS y está dirigido al análisis del comportamiento de los participantes.

Partiendo de sus siglas, el modelo desglosa el proceso comunicativo en cuatro etapas: prueba, operación, prueba, salida, pues entiende que las personas siguen un patrón de ensayo-error sobre su propio comportamiento de cara a la consecución de los objetivos.

Por ello, esta herramienta requiere que coach y coachee trabajen para definir las metas del empleado, las pruebas (o acciones) que ha llevado a cabo para conseguirlas, las opciones con las que cuenta para seguir intentando el éxito y la respuesta adecuada en caso de fracasar en uno o varios intentos.

Asimismo el coaching con pnl nos pues ayudar para canalizar: Angustia, ansiedad, estrés, desanimo, bajo autoestima, miedos inseguridades, obsesiones, timidez, culpa, verguenz, envidia, infelicidad, fracaso, vacío existencial. 

Referencias: https://grupo-pya.com/3-modelos-coaching-laboral-mediante-pnl/ 

https://gestaltvida.com/coaching-pnl/
]]> 2021-10-30 01:12:01 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967366 Descripción jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967411 El coaching sistémico ayuda a cada miembro de una organización a sumar y contribuir de forma efectiva al conjunto del sistema a través de la cocreación de experiencias, actitudes y situaciones nuevas, razonables y enriquecedoras. Es una metodología que permite detectar el origen de un problema organizacional -ya sea de carácter humano, técnico o de gestión-, diagnosticarlo y solventarlo a tiempo.
https://retos-directivos.eae.es/cuales-son-las-claves-del-coaching-sistemico-2/


]]> 2021-10-30 01:12:06 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967411 ¿Cómo se aplica? jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967461
Leyes sistémicas

El coaching sistémico incorpora las bases de la Teoría General de los Sistemas (TGS), aportaciones de la Gestalt, la Ciberéntica o el Humanismo. Así, a la hora de entender la función del coach sistémico es necesario partir de las seis leyes sistémicas de Bert Hellinger:

  • Ley de Pertenencia. Los colaboradores mantiene fuertes vínculos con su empresa mientras permanecen en ella y tienen derecho a pertenecer a él y a no ser excluídos por los demás. Cuando alguien es excluído sufre todo el sistema.
  • Ley de Antigüedad. Las personas que llegan primero a una empresa tendrán preferencia (prevalecen) en cuanto a jerarquía «emocional» sobre los que entren después.
  • Ley de Equilibrio. Si no hay equilibrio entre lo que se da y lo que se recibe el sistema entra en riesgo y se rompe.
  • Ley de Jerarquía. Los que tienen más en juego en la empresa deben ser respetados como tal. De igual forma, la dirección estará al servicio de los demás equipos. En este sentido, cuando un empleado tiene un problema o duda deberá consultar a su jefe más inmediato en vez de «puentear» y consultar al puesto superior.
  • Ley de Reconocimiento. Entendida en términos de rendimiento, aportación e importancia de cada departamento a la supervivencia de la empresa. Todos los empleados han de ser reconocidos en función de su aportación.
  • Ley de Aceptación. Reconocer, entender y aceptar las normas empresariales. Antes de plantear cambios en la empresa, aceptar las buenas prácticas
]]> 2021-10-30 01:12:10 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967461 Ejemplos jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967520 Un colaborador se acerca al encargado del área para presentar un problema en el desarrollo de cierta tarea, le expresa que cree que esto únicamente podría llevarse a cabo usando nuevas tecnologías ya que de esta manera seria mas rápido y eficiente. El encargado del área detecta que el problema no es que no se pueda hacer si no mas bien que el colaborador desea ganar mas tiempo para pasar tiempo en sus redes sociales o en tiempo de ocio. Como todo un buen coach busca en el colaborador las respuestas a sus preguntas y también que el se de cuenta de sus motivaciones, tomando la desicion de considerar la cotización y futura implementación del sistema propuesto, aunado a el verdadero valor del uso del equipo y sistema.]]> 2021-10-30 01:12:15 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967520 Descripción jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967589 Es un método  motivacional en el que el coach actúa de forma silenciosa y discreta, observando en su propio lugar ya sea al directivo o al trabajador en situaciones laborales habituales y en otras que le son incómodas.

El objetivo es encontrar el “punto ciego” del directivo y mostrarle aquellos errores que este no quiere ver para. 
]]> 2021-10-30 01:12:19 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967589 ¿Cómo se aplica? jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967682 Aplicación en fases
 
Primera fase
La primera es una fase de entrevista, en la que el coach le pregunta al trabajador o directivo acerca de sus métodos, procedimientos y forma de ver las cosas dentro de la empresa

Segunda fase 
El coach no se limita a escuchar la versión del directivo, sino que una vez tiene la versión de éste, le observa en su ámbito de trabajo, estableciendo un juicio propio sobre los argumentos.

Tercera fase 
El coach detecta las diferencias entre la realidad percibida por el trabajador y la verdadera realidad, encuentra defectos que deben subsanarse y propone medidas para ello. 
]]> 2021-10-30 01:12:26 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967682 Ejemplos jbayalam https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967743 El coaching de sombra está principalmente orientado a profesionales con personal a cargo o personas que mantienen contacto diario con público, en especial si es numeroso.

* Líderes o emprendedores que experimentan dificultades en el trabajo grupal o desean mejorar su estilo gerencial.
* Vendedores de productos masivos
* Oradores

Referencia 
https://retos-directivos.eae.es/coaching-de-sombra-en-que-consiste/
]]> 2021-10-30 01:12:30 UTC https://padlet.com/jbayalam/we0szru6lx8573y6/wish/1854967743