Después de una década de autogestión a través de una cooperativa, el gobierno de Jorge Sapag expropió las instalaciones, previo pago de la quiebra a sus acreedores (entre otros al Iadep) y luego se las entregó a Fasinpat.

El proyecto fue aprobado por la Legislatura y recién se instituyó más de dos años después por decreto gubernamental, y luego del pago de 23 millones de pesos.

Luego de aprobada la ley, los trabajadores de la ex Zanon reclamaron la estatización de la fábrica. Su intención era que el Estado se hiciese cargo de la fábrica pero la dejara bajo control de sus trabajadores, algo que finalmente no ocurrió.

Donde sí se hizo cargo el Estado de los trabajadores despedidos fue en el caso de la mina de Andacollo Gold en Añelo. Si bien es una situación distinta a la de Textil Neuquén porque se trata de una concesión, el gobierno pagó durante varios meses el salario de los mineros y recientemente reacomodó a unos 63 empleados que la nueva adjudicataria dejó afuera.

Apoyos recibidos: FECOOTRA - Ministerio de Trabajo Capital - Intendencia de Avellaneda.
Es una fábrica ubicada en Avellaneda. Hace 30 años, Durax fue el nombre que marco y cambio la historia en la fabricación de vajilla. Hoy, hecho por la misma gente y el mismo ímpetu creativo e innovación.

Fundada en 1962, estas dime familia que llegó de 250 empleados y dos platas productivas  (la que quedó, en Ciudadela y otra en San Luis). En su mejor momento, vendía 1,8 millones de litro de pintura y rankeaba tercera en participación del mercado. A fines de los '80, los hijos de los fundadores comenzaron a ceder espacio a la gerencia, que se fue de prender desprendiendo en marcas, reduciendo el plantel, y endeudándose impositivamente y con los proveedores. Finalmente en 2002, en medio de la debacle económica del país, los acreedores pidieron la quiebra.

Luego de que los trabajadores buscaran soluciones por casi un año, en 2003 el grupo de La Gasconia los asesoró para formar una cooperativa, tuvieron que hablar de Quiebra y pedirle la autorización para entrar a la planta (la cual tardó dos meses). Cuando se les otorgo el permiso no quedaba casi nada dentro de la fábrica, solo las maquinas pesadas. Con la ayuda de otras empresas recuperadas y subsidios del Ministerio de Trabajo, en casi dos años pudieron ponerla en marcha. Mejoran sus productos e instalaciones cada año, y junto la Asociación Proteger, refaccionan escuelas de los pueblos originarios, y apoyan otras fábricas en recuperación.

En mayo del 2007, los 28 obreros de la Curtiembre Argentina Italia quedaron en la calle. La firma, que llegó a tener más de 200 empleados y a producir 1.400 cueros diarios, fue cayendo paulatinamente hasta el día en que las máquinas dejaron de funcionar.
 Los empleados se resistieron a dejar la fábrica, la única en su tipo en Mendoza. Después de meses de incertidumbre y de consultas, solicitaron la quiebra de la firma -que les debía seis meses de sueldo- y el 1 de setiembre del 2007 se constituyeron en una cooperativa de trabajo. Acordaron la entrega del predio con el juez de la causa y lograron que la Legislatura aprobara una ley de expropiación que les permitiera trabajar durante tres años en el predio sin inconvenientes.
 El Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (Inaes) les otorgó un subsidio con el que compraron los productos químicos para comenzar a producir. Además, recibieron apoyo de la Municipalidad de Maipú para capacitar a nuevos trabajadores en las arte de la curtiembre, una labor artesanal.

Fue así que un grupo de trabajadores decidió continuar con la actividad productiva y para ello constituyeron de inmediato una Cooperativa y se presentó un proyecto en el juzgado a fin de justificar la continuidad. Es así que una vez finalizado los trámites legales y con la Cooperativa debidamente inscripta se iniciaron los primeros trabajos que contaron con el aporte de los materiales por parte de los clientes (hacia junio de 2002). Cuenta con alrededor de 30 trabajadores y entre las actividades que realiza la gráfica encontramos la impresión, encuadernación, fabricación de revistas y acabados varios, folletos, publicidades, etc. Además cuenta con un taller de capacitación.

Luego de años de declive, del cambio de dueños y del golpe de la crisis de 2001, la "Planta 1" cerró, pero los trabajadores decidieron resistir. Fueron reincorporados en 2003 pero de forma irregular, por lo que tomaron el predio ese año y a finales del 2004 les fue concedida la expropiación. Esto les permitió continuar produciendo a través de la autogestión. Desde 2006 conforman la Mesa de Empresas Recuperadas junto con el municipio y la Universidad de San Martín.

Durante el mes de julio de 2014, coincidiendo con la celebración de los once años de trabajo autogestionado, la cooperativa recibió la última de las múltiples ordenes de desalojo. Nuevamente sus socios siguieron movilizándose en todo el territorio con el grito que se ha convertido en la seña de identidad de su resistencia: "lucha, cultura y trabajo". Como asegura Marcelo Ruarte, socio de la cooperativa, "el Bauen es de todos".

El hotel construido en 1978 representa la herencia de una historia oscura que tiene su origen durante la dictadura argentina. Marcelo Iurcovich, presidente de la empresa Bauen S.A. se benefició de un crédito entregado en mano por el dictador Jorge Rafael Videla que nunca fue devuelto al Estado y que, finalmente, ha jugado a favor de los hoy trabajadores del nuevo hotel Bauen.

El pasado jueves 26 de noviembre el Congreso de diputados argentino entregó a la cooperativa de trabajadores la propiedad del hotel. El bloque de diputados Kirchneristas con la abstención de la mayoría de parlamentarios conservadores, que no se presentaron a la resolución, aprobó la expropiación de la empresa recuperada y transfirió todas sus competencias a los 130 trabajadores que forman la cooperativa.

Todo empezó cuando, sin previo aviso, la propietaria dejó de pagar las propinas y algunas mensualidades. Después, despidió varios empleados sin justificación, y finalmente se llevó mobiliario del restaurante. El padre de Anyelen, que hacía muchos años que trabajaba en La Casona, también fue despedido; entonces se dirigieron a la cooperativa Los Chanchitos, donde les informaron de la posibilidad de recuperar la empresa. "Los compañeros que aún trabajaban nos pedían que nos apresurásemos ante la quiebra inminente". El día de la ocupación todo sucedió pacíficamente. "El abogado de la propietaria nos entregó las llaves y desde ese día funcionamos con la responsabilidad de decidir no por el beneficio individual, sino por el colectivo", relata la cooperativista.

Después de pasar por las manos de Yurcovich, actual propietario de la Suite BAUEN, pasa por las manos del grupo chileno Solaria por la suma de doce millones de pesos  de los cuales solo paga cuatro millones. En diciembre de 2000, el hotel se declaró en bancarrota y fue administrado por los administradores hasta febrero de 2001, cuando cerró sus puertas y los trabajadores se mudaron de los grandes salones de lujo a las calles.

Allí comienza la lucha en las calles de Buenos Aires y en marzo de 2003 se decidió recuperar el Hotel apoyado por el Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas. La historia continúa pero con "pequeños puntos" B.A.U.E.N. se formó como la cooperativa de trabajo "Buenos Aires Una Empresa Nacional".

Y después de abrir sus puertas al público con 30 trabajadores, también los abrió a los trabajadores desempleados del Movimiento 26 de Julio y a las familias de los trabajadores para formar un personal actual de 105 empleos.

Finalmente, los trabajadores recuperaron el control de la fábrica. En septiembre de 2003 se formó una cooperativa. En octubre de 2003, la legislatura aprobó la expropiación de la empresa, con lo que Brukman se convirtió oficialmente en los trabajadores. La Legislatura declaró la propiedad del ex Brukman de "utilidad pública y sujeta a ocupación temporal". El 29 de diciembre de 2003, después de dos años de lucha y ocho meses de resistencia en la tienda, volvieron a ingresar a la fábrica bajo la protección de la ley. Faltaba la declaración de quiebra de la compañía, que se emitió oficialmente el 20 de octubre de 2013. Fue gobernada por el jefe del 36 Tribunal Comercial, Matilde Balerini La cooperativa continúa funcionando como una cooperativa hasta el día de hoy Según las fuentes legislativas, está compuesta por unos 60 trabajadores, pero con la ley vigente, se abrirá un registro para incorporar a los trabajadores restantes como miembros.

 

 

En el año 2003 se produce el abandono de la panadería. Durante los meses que duró este proceso muchos trabajadores fueron renunciando y algunos de ellos iniciaron juicios laborales en reclamo de lo que se les adeudaba.

En Abril de 2003, los trabajadores que aún se encontraban en la panadería decidieron hacerse cargo de la misma fundando la Cooperativa La Argentina, al principio debieron poner dinero de sus propios bolsillos para la compra de insumos y materias primas para poder producir.

El Hotel BAUEN, ubicado en la Avenida Callao 360 de Buenos Aires, es una empresa gerenciada por sus exempleados y está manejado colectivamente por medio de una cooperativa de trabajo, sirviendo a la vez como hotel y centro de eventos. Al día de hoy, el Hotel Bauen es un centro de actividad política y cultural en Buenos Aires.

«La escuchamos, hablamos con los compañeros y llegamos a la conclusión de que si nos íbamos con las manos vacías, no entrábamos nunca más», cuenta Adrián Serrano, operario con más de 25 años en la empresa. «Nos quedamos en la puerta para ver qué íbamos a hacer y las mujeres fueron las primeras en decidir: aunque no había luz ni agua, ellas querían resistir adentro», recuerda.

Fue en 2008 cuando comenzaron a circular rumores de quiebra y el fantasma del cierre definitivo empezó a rondar la planta que llevaba más de 80 años de trabajo. Según cuentan los exempleados, el entonces dueño de la empresa «ya no comandaba el barco» y sus hijas buscaron nuevos socios para «un negocio que no sabían hacer». La incertidumbre era el clima cotidiano con el que lidiaban los 60 operarios que día a día elaboraban productos a base de chocolate, además de otras golosinas.

Arrufat llegó a tener, en sus mejores tiempos, una planta de 300 trabajadores. «En esta empresa formé mi familia y crié a mis hijos, también pasé malos momentos, perdí una mano, dejé parte de mi vida en esta fábrica, por eso, cuando todo se complicó, me tenía que jugar todo en la recuperación porque en el mercado no tenía muchas posibilidades con esta discapacidad», cuenta Serrano y señala su mano izquierda, de la cual perdió tres dedos en un accidente con una máquina.

Carlos Visuaga ingresó a Arrufat en 1984, fue delegado de la empresa y uno de los principales impulsores de la recuperación: «Traían gente a ver la planta y nos decían que eran inversores pero cuando le pregunté a uno qué hacía en el establecimiento, me dijo que quería comprar todas las máquinas. Estaban vaciando la empresa». En febrero de 2009, 100 efectivos de la Policía Federal intentaron llevarse la máquina más importante: la refinadora. En ese momento solo había 8 trabajadores en la fábrica, que resistieron el proceso con la ayuda de los vecinos y militantes de agrupaciones políticas y sociales. Serrano se encadenó a la máquina para evitar que se la llevaran. «Ese día la calle era una romería: vecinos, cooperativistas y dirigentes políticos, todos apoyaron nuestra lucha», recuerda el operario.

Después de tres meses en los cuales se organizaron ollas populares, festivales y colectas, 30 de sus obreros conformaron la Cooperativa de Trabajo Trabajadores Arrufat-Vivise y retomaron la producción.

Utrasa comienza a conformarse en 2001, luego del cierre de una de las plantas de la firma Gatic, empresa nacional dedicada a la fabricación de calzados de primera marca. Tras este quiebre en la historia industrial de San Luis del Palmar, un puñado de trabajadores decide adoptar el modelo cooperativo, enfocados en defender  la principal generadora de fuente de trabajo privado de la localidad y alrededores.

Fue así que en 2004, Utrasa, como cooperativa, inicia su actividad fabricando unos pocos pares de capellada de calzado básico, para las firmas USA National Shoes y Entre Par. Una fuerte determinación, sumada a la constancia y ganas de seguir creciendo llevó a la cooperativa a ampliar su mercado, llegando a producir más de 1.000 pares diarios de capellada de calzados para primeras marcas como Plumita, Ringo, Grimoldi, Maincal y Nike.

Utrasa pudo alcanzar a la fecha excelentes estándares de fabricación gracias a la mano de obra calificada de sus trabajadores, que hoy suman 220 asociados, infraestructura adecuada al requerimiento laboral, y a la responsabilidad en el cumplimiento de los compromisos asumidos. A la fecha la cooperativa produce entre 1.800 y 2.000 pares de capellada de calzado diarios.

Durante los últimos 5 años la cooperativa logró superar importantes retos que contribuyeron a su proceso de consolidación.

En 2013, un nuevo consejo de administración asume la conducción, encontrándose con una difícil situación económica, financiera e institucional. Utrasa poseía deudas por más de 5 millones de pesos que, tras intensas gestiones, fueron en un primer momento, refinanciadas.

2014 fue el inicio de una era de mejoras en la calidad de vida de los trabajadores, con la implementación de medidas de seguridad e higiene, sumadas a importantes obras de mantenimiento y modernización de la planta. En ese mismo año, comienza a crear el primer prototipo de calzado que llevará la marca propia. Una zapatilla confeccionada con productos de primera calidad y en variedad de colores.

En agosto de 2015, la cooperativa logra poner a la venta el primer modelo propio de calzado de marca Utrasa, en un stand montado en las Fiestas Patronales de San Luis. En septiembre del mismo año se suma la línea Génesis, cuyo lanzamiento tiene lugar en el Salón Verde de Casa de Gobierno.

En abril de 2016 la cooperativa inaugura el  primer local de venta al público, de zapatillas y botines de fútbol de marca propia, en San Luis del Palmar. Y en septiembre del mismo año, desembarca en Corrientes Capital. Fue un año de enorme crecimiento, y el puntapié de este desarrollo fue la visita del Presidente Mauricio Macri a la planta de industrial de Utrasa. En febrero, luego de que el Consejo de Administración se propusiera invitarlo y tras realizar intensas gestiones para concretar este anhelo, el primer mandatario accede a conocer de primera mano la planta industrial de Utrasa, y el alto nivel de modelo cooperativo alcanzado. A fines del año 2016, con mucho tiempo invertido en gestión y toma de decisiones acertadas, la cooperativa logra adherirse a una moratoria con una quita del 50%, lo que le permitió saldar su deuda de AFIP por completo.

A inicios de 2017 comienza a concretarse otro hito importante en la historia reciente de Utrasa. En marzo, el entonces gobernador Ricardo Colombi hizo entrega de un decreto de donación del predio de 8 hectáreas, la planta industrial, máquinas y otros, a la cooperativa.

Un año después, en marzo de 2018, tras muchísimas gestiones reciben el título de propiedad a nombre de UTRASA. Entre tanto, obtiene la certificación de marca otorgada por el Instituto Nacional de Tecnología Industrial, INTI. En septiembre del 2018 concluyen, bendicen y dan traslado a la Virgen a su nuevo templete.

Hoy la planta está compuesta de 15 centros productivos, abocado cada uno de ellos a un proceso específico. Área de portería. El Consejo de Administración. Y dos locales comerciales, con vendedores que son también socios de la cooperativa. Es de destacar también que durante el mandato del actual consejo de administración, se gestionó el armado de dos proyectos de Cooperación Internacional, que por el momento sólo han sentado precedentes de participación, pero que servirán para mejorar resultados en participaciones futuras.

Todo empezó cuando, sin previo aviso, la propietaria dejó de pagar las propinas y algunas mensualidades. Después, despidió varios empleados sin justificación, y finalmente se llevó mobiliario del restaurante. El padre de Anyelen, que hacía muchos años que trabajaba en La Casona, también fue despedido; entonces se dirigieron a la cooperativa Los Chanchitos, donde les informaron de la posibilidad de recuperar la empresa. «Los compañeros que aún trabajaban nos pedían que nos apresurásemos ante la quiebra inminente». El día de la ocupación todo sucedió pacíficamente. «El abogado de la propietaria nos entregó las llaves y desde ese día funcionamos con la responsabilidad de decidir no por el beneficio individual, sino por el colectivo, relata la cooperativista.

Se señalan como causantes, la apertura indiscriminada del mercado local, la crisis económica del país, un endeudamiento y errores de gestión cometidos por sus directivos. En el año 2000  el fundador se retira. Los trabajadores venían ya tolerando atrasos y reducciones de los pagos que derivaban en graves problemas personales, familiares. En fines del 2001 el nuevo directorio decide despedir a los empleados de la Planta 1 y se llevan las máquinas a la sede de Pilar.

Los trabajadores montan una carpa frente a la fábrica haciendo el aguante casi un año en la calle. En mediados del 2002, ya constituidos en una cooperativa, arman un plan de negocios con la idea de trocar deuda salarial por máquinas y montar una fábrica en un predio que les sería cedido en José León Suárez. En ese momento se vuelve a cambiar la conducción de Gatic. Se reabre la Planta 1 y se toma a sus empleados.

Sin embargo comenzarían a sucederse unas dificultades, como la pérdida de la licencia Adidas. Hacia septiembre de 2003 los trabajadores ven demorarse los pagos, ya cansados de vivir la misma historia de siempre en octubre del 2003 deciden tomar la planta. Desde entonces CUC pasó por varias etapas. El cuerpo de trabajadores quedó compuesto por ex trabajadores de la ex Gatic de las sedes de San Martín y Pilar, y nuevos miembros, familiares a quienes se capacitó en los diferentes oficios de la planta.

El momento de la autogestión productiva comenzó a partir de abril de 2004, cuando el juez, que dejó el edificio, las máquinas e instalaciones bajo el cuidado de los trabajadores, los autorizó a producir. El 22 de diciembre del 2004 lograron la expropiación. 

La cooperativa Cristal Avellaneda, nacida de la mano de los ex empleados de la tradicional Cristalux, cumplió ocho años de funcionamiento ininterrumpidos. Cuando la reconocida firma presentó la quiebra, fraudulenta para sus empleados, ochocientos de ellos quedaron en la calle. Sin trabajo, comenzaron a dispersarse en busca de empleo hasta que los vecinos de la fábrica comenzaron a alertarlos sobre el vaciamiento de las instalaciones.

La defensa de lo que fuera la fuente de sus ingresos provocó que varios de ellos se juntaran y se pusieran de acuerdo para conformar una cooperativa, aunque primero debieron tomar una medida más urgente: montar guardia para que no continuara el vaciamiento de Cristalux.

El ingreso a la empresa por parte de sus ex empleados fue un 19 de julio de 2002, cuando la jueza los autorizó tras meses de acampe. Los sentimientos en esa entrada fueron ambiguos, la alegría de haber recuperado un lugar de trabajo se vio empañada por la tristeza de ver cómo estaba la fábrica.

Al vaciamiento provocado se le sumaba la maldad, porque lo que no se podían llevar, lo rompían, como algunos hornos que fueron parados con vidrio adentro.

“Fueron ocho años muy sacrificados, pero los primeros fueron extremadamente sacrificados, porque no arrancamos desde cero, sino que empezamos menos mil. Yo he  recorrido muchas cooperativas, vi que pasaron cosas similares, pero ninguna estaba en el estado en que la encontramos nosotros”, graficó a La Ciudad el presidente de la Cooperativa Cristal, Osvaldo Donato, al referirse al estado en que encontraron el establecimiento.

“Hay cooperativas que tomaron la posta bien, ojalá hubiésemos agarrado la fábrica abandonada, pero la agarramos saqueada y destruida”, agregó Donato, quien destacó además que a causa de ello aún hay sectores que no pudieron ser reacondicionados, como el laboratorio atómico.

La recuperación fue lenta pero constante. Luego de la limpieza y puesta en condiciones de gran parte de las ocho manzanas que ocupa el predio sobre la Av. Hipólito Yrigoyen 2008, los integrantes de la ahora cooperativa Cristal Avellaneda empezaron a vender cartón y chatarra para poder reponer lo faltante.

Los primeros trabajos llegaron después, cuando a los obreros se les ocurrió hacer un hornito de 500 kilos para fabricar ceniceros y una que otra regalería, lo cual les permitió recuperar a mucho de sus tradicionales clientes.

“Fuimos avanzando hasta llegar al horno  de 43 toneladas y ganando terreno en la parte comercial, nos metimos a exportar, pero después llegamos a un momento en que no queríamos pensar, que era la vida útil del horno grande”, comentó Donato al referirse a uno de los últimos inconvenientes.

“Al ver que se pinchaba ese horno, tuvimos que armar una rueda de auxilio reflotando un  horno de diez toneladas -añadió- lo pusimos en paralelo y fuimos apagando el grande, pero durante ocho meses tuvimos un horno cuya producción era cinco veces menor”.

“Tuvimos que suspender la exportación y achicarnos con la cantidad que vendíamos a los clientes, pero aprovechamos esos meses para terminar el horno grande y cuando volvimos a encenderlo nos dio el aire que necesitábamos”, comentó Donato.

En cuanto a los mejores momentos de estos ocho años, el presidente de la Cooperativa aseguró que “si bien uno nunca está tranquilo, fue cuando el horno grande de 43 toneladas se puso en condiciones por primera vez”.

En cuanto a los productos que fabrican en la actualidad, Osvaldo Donato comentó que cuentan con toda la línea “Cielo”. “No contamos con mucha variedad porque tenemos las matrices que nos han dejado -agregó- hay modelos a los que queremos llegar, que son los tradicionales que se trabajaba antes”.

A la hora de vender sus productos, la Cooperativa Cristal cuenta con una ventaja: la marca. Con el paso de los años y pese a no tener la misma presencia en los medios audiovisuales, �”Durax”  es una verdadera marca registrada que quedó grabada en el inconciente de todos.

“Tener la marca es una  ventaja muy grande, es un estandarte porque donde quieras que vayas te conocen por Durax. Te ayuda para meterte en los mercados porque no hace falta explicar todo, apenas nombrás Durax ya se conoce, es una de las pocas marcas que opaca a la firma”, resaltó Donato.

Las ventajas de las cooperativas

La creación de nuevas cooperativas de trabajo tiene un fuerte impulso desde el gobierno nacional, por lo que “Cristal Avellaneda” siente también que es el momento para seguir creciendo.

Consultado sobre las ventajas de trabajar en cooperativa, Osvaldo Donato aseguró que  “los puntos más importantes es tener una libertad, lógicamente moderada, que en una sociedad anónima no vas a tener o la vas a tener muy medida”.

”Acá, la libertad la tenés, yo eso lo recalco, pero no cruzando los límites sino respetando los horarios -añadió- además en una cooperativa tenés la posibilidad de hablar con el consejo, preguntar lo que quieras y tener respuesta”.

Por otra parte, el cliente de una cooperativa no tiene grandes diferencias a la hora de comprar porque básicamente es lo mismo, tanto una Sociedad Anónima como a una cooperativa, le va a vender productos y van a negociar el precio, pero, según explicó Donato, “una SA es más rígida en eso, en una cooperativa puede estar más holgado al negociar los pagos”.

Sobre las falencias, sobre las cuales aún tienen que trabajar en la Cooperativa Cristal, Donato aseguró que le falta “aceitar” todo lo relacionado con la información al  asociado. “Tenemos ganas de hacerlo, lo que pasa que si fuera una cooperativa chica sería más fácil, pero acá es un mundo, estás pensando en los insumos, en cubrir bancos, son casi veinte sectores”, subrayó.

Si bien la comunicación interna queda como materia pendiente, la relación con la comunidad estuvo presente desde el primer momento. “En los comienzos tuvimos que salir a manguear, que era algo que no estábamos acostumbramos, pero aprendimos, y los comerciantes de la zona han colaborado, al principio desconfiaban, pero después fueron viendo y creyendo”, comentó Donato sobre los meses de lucha.

Una forma de colaborar con el vecindario, a modo de agradecimiento, fue mejorar la fachada de la fábrica para que sea más agradable a la vista de todos y limpiar las ocho manzanas para sacar todo tipo de residuos que habían quedado y garantizar la higiene.

“De a poco nos estamos metiendo con lo social porque de entrada apuntamos todos las cañones a la producción -comentó Donato- por intermedio de otras cooperativas participamos de diversas actividades y además hacemos donaciones a comedores, tratamos siempre de ayudar”.

“Cuando miro para atrás, no puedo creer todo lo que se hizo, recuperamos la marca e hicimos un trabajo grande”, concluyó el presidente de la cooperativa Cristal Avellaneda.

Autoridades de la Cooperativa

Presidente: Osvaldo Donato

Secretario: Ruben Sánchez

Tesorero: Ricardo Robledo

Primer Vocal: Andrea Verón

Síndico Titular: Hugo Brugiafredo

Ayudante de Síndico: Raúl Guerrero