Orientation stratégique n°

Action n°

Maître d’ouvrage > Nom de l'organisation

Description de l’action >

Expliquez l’intérêt du projet. Précisez l’historique et les caractéristiques principales du projet : d’où vient-il ? où en est-il ? N’hésitez pas à indiquer les chiffres (ou les fourchettes) qui permettront de comprendre sa dimension : quel coût, quelle superficie, combien de personnes bénéficiaires, etc

Partenaires >

Qui... ...s'engage à quoi...

A cette date est-il acquis? en discussion ? à discuter ?

Prochaine étape / action à entreprendre

Rôle ?

Coût prévisionnel >

Décrire ici les principaux postes de dépenses : à quoi correspondent les coûts ? Préciser ce qui relève des dépenses de fonctionnement et des dépenses d’investissement. Les coûts doivent être en hors taxe.

Plan de financement >

Décrire ici les financements mobilisés ou à mobiliser et les éventuels phasages pluriannuels.

Préciser le dispositif financier qui sera mobilisé (crédit de droit commun, dotation, contrat avec une collectivité, plan de relance, fonds européens, appel à projet,…). Pour les apports non financiers (temps de travail, locaux,…, les valoriser). Les coûts doivent être en hors taxe.

Calendrier >

Indiquez ici le calendrier prévisionnel du projet et de ses différentes étapes. Par exemple, faut-il une étude préalable ou un appel d’offres et le cas échéant quand sont-ils prévus ? Quelles sont les échéances prévues pour le lancement des travaux ? l’achèvement des travaux?

Indicateurs d’évaluation proposés

• Présenter le projet, ses enjeux et ses objectifs

• Définir le périmètre (où, quand), ce qui est inclus et exclus

• Faire un diagnostic de faisabilité (SWOT)

• Identifier l'équipe projet et le rôle de chacun

• Créer un calendrier

Modèle de rétroplanning MIRO

Objectif : résolution de problèmes (de nouvelles idées donnent naissance à de nouvelles inventions).

"Une idée doit être le résultat du processus d'innovation, et non son point de départ".

Étapes : divergence, émergence, convergence. À la fin de ces 3 phases, une idée se détache et sera prototypée.

https://www.usabilis.com/ideation/

https://frenchfutureacademy.com/ideation-definition/

https://www.klap.io/definition-design-thinking/

https://www.lescahiersdelinnovation.com/qu-est-ce-que-le-design-thinking/

EN RÉUNION :

• S’assurer de mettre les bonnes personnes dans la réunion

• Planifier en amont la réunion à un horaire adapté

• Envoyer l’ordre du jour en amont avec un objectif clair

• Tenir le timing (répartition des rôles)

• Encadrer les discussions, gestion des conflits

• S’assurer en fin de réunion que les points de l’ordre du jour ont été abordés, que les objectifs sont atteints, avoir pris des décisions claires

• Faire une synthèse des points clés

• Envoyer un compte rendu rapidement avec les actions à mener, un porteur pour chaque action, une dead line

• Suivre les actions

https://etincelle.blog/2023/10/11/ameliorer-ses-relations-le-triangle-de-karpman/

Ressource : section "bonnes pratiques" du blog https://www.interstis.fr/blog/tag/bonnes-pratiques

Le comité technique assure la mise en œuvre concrète du projet, avec un niveau de détail plus élevé.

Partie intéressée = partie concernée, qui s'intéresse à un sujet (personnes à toucher dans la construction d'un projet de territoire).

Partie prenante = personnes volontaires qui souhaitent participer, s'impliquer, donner un avis.