Tarea 2 Equipo 2 ECG A 2025-2 5 Fuerzas de porter by Marcia Ricardina Silva Flores https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2 Tareas 2 Parte 1 Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal 30% del 80% de la Unidad 1 Análisis del Entorno, PESTEL e Industria en-us 2025-08-10 01:14:02 UTC 2025-08-27 00:18:39 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4c8.png Análisis de las 5 fuerzas de Porter msilvaf https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193685 2025-08-10 01:14:02 UTC https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193685 2.2 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar el mapa de grupo estratégico msilvaf https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193687 2025-08-10 01:14:02 UTC https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193687 Poder de clientes msilvaf https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193689 Alto poder: Los consumidores son cada vez más exigentes, informados y sensibles al precio y calidad.


Impacto: Presionan por productos más saludables, sostenibles y al mismo tiempo accesibles.

]]> 2025-08-10 01:14:02 UTC https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193689 Oportunidades detallar msilvaf https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193690

  • Tendencia global hacia la alimentación saludable


    • El mercado muestra una creciente demanda por productos sin gluten, integrales, bajos en azúcar y de origen vegetal.

    Carozzi puede capitalizar esta tendencia con sus líneas saludables ya desarrolladas.


    1. Mayor conciencia ambiental y presión por sostenibilidad

    Las políticas públicas y el comportamiento del consumidor favorecen a empresas con prácticas sostenibles.

    Carozzi participa en el Acuerdo de Producción Limpia y ha implementado ecoetiquetado en el 98% de sus envases.


    1. Estabilidad financiera del país y clasificación de riesgo positiva

    Chile mantiene una clasificación de riesgo estable (A2 según Moody’s), lo que favorece la inversión y el crecimiento empresarial.

    Esto permite a Carozzi acceder a financiamiento y expandirse con menor riesgo.


    1. Expansión internacional y apertura de nuevos mercados


    La presencia en Perú, Argentina, EE.UU., Ecuador y Paraguay permite diversificar ingresos y reducir dependencia del mercado chileno.

    La internacionalización es una ventaja frente a crisis locales.


    1. Avances tecnológicos y digitalización

    La transformación digital y el uso de inteligencia artificial en procesos productivos y comerciales ofrecen oportunidades para mejorar eficiencia y experiencia del cliente.

    Carozzi Ventures es una plataforma para explorar estas innovaciones.


    1. Relaciones comunitarias y reputación corporativa

    La empresa mantiene vínculos con comunidades locales, fundaciones y programas sociales, lo que fortalece su imagen en un entorno de desconfianza institucional.

    ]]>     2025-08-10 01:14:02 UTC https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193690     Poder de proveedores msilvaf https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193691 Moderado: Depende de insumos agrícolas y materias primas sensibles al tipo de cambio.


    Impacto: Aumentos de costos pueden afectar márgenes.

    ]]>     2025-08-10 01:14:02 UTC https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193691     Amenazas detallar msilvaf https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193692

  • Alta rivalidad competitiva en la industria alimenticia

    • Competencia con marcas globales como Nestlé y Unilever, además de productos artesanales e importados.

    Esto presiona los márgenes y exige diferenciación constante.


    1. Cambios regulatorios estrictos

    Normativas como la ley de etiquetado nutricional han afectado directamente las ventas de Carozzi en el pasado.

    Nuevas regulaciones ambientales y sanitarias pueden aumentar los costos operativos.


    1. Volatilidad económica y tipo de cambio

    La dependencia de insumos importados expone a Carozzi a fluctuaciones del dólar y la UF, lo que puede impactar los costos de producción y la rentabilidad.


    1. Amenaza de productos sustitutos y cambios en hábitos de consumo

    La aparición de dietas alternativas, productos artesanales y nuevas marcas puede captar segmentos sensibles a salud y sostenibilidad.

    Requiere constante innovación y comunicación de valor.


    1. Poder de negociación de clientes y proveedores

    Los consumidores demandan más calidad a menor precio, mientras que algunos proveedores tienen poder por la especialización de insumos.

    Esto puede afectar la cadena de suministro y los márgenes.


    1. Riesgos reputacionales y sociales en un entorno de cisnes negros

    En un contexto de guerra, crisis climática, desigualdad y alienación tecnológica, cualquier error puede amplificarse.

    La gestión ética, transparente y resiliente es clave para mantener la confianza de los stakeholders.

    ]]>     2025-08-10 01:14:02 UTC https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193692     Amenazas de entrada msilvaf https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193693 Baja: Barreras de entrada altas (infraestructura, marca, distribución).


    Impacto: Difícil para nuevos competidores escalar rápidamente.

    ]]>     2025-08-10 01:14:02 UTC https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193693     Amenaza de substituto msilvaf https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193694 Moderada: Productos artesanales, importados, dietas alternativas (dietas basadas en plantas, sin gluten, etc).


    Impacto: Cambios en hábitos de consumo pueden afectar ciertas líneas de productos.

    ]]>     2025-08-10 01:14:02 UTC https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193694     Rivalidad de la competencia msilvaf https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193695 Alta rivalidad: Competencia intensa con marcas locales e internacionales (Nestlé, Unilever, etc.).


    Impacto: Lucha por participación de mercado, diferenciación y precios.

    ]]>     2025-08-10 01:14:02 UTC https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193695     Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria msilvaf https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193696 La industria alimenticia es atractiva. Aunque enfrenta alta competencia y presión de consumidores, Carozzi tiene ventajas como:


    • Marca consolidada.

    • Diversificación de productos.

    • Capacidad de innovación.

    • Sostenibilidad y responsabilidad social.


    Dentro de las decisiones que debe tomar Carozzi se encuentran, mantener liderazgo mediante innovación, creación de alianzas estratégicas, y adaptación a tendencias sociales y tecnológicas.

    ]]>     2025-08-10 01:14:02 UTC https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3539193696     Mapeo de actores ConstanzaChamorro https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3555953763

  • Círculo central – Usuario

    • Representa al consumidor final de los productos de Carozzi.

  • Segundo círculo – Actores internos

    • Trabajadores de planta y oficinas.

    • Gerencia y directivos.

    • Sindicatos.

    • Equipos de innovación y marketing.

  • Tercer círculo – Actores externos

    • Proveedores de materias primas.

    • Distribuidores y transportistas.

    • Retail y supermercados.

    • Fundaciones y ONGs colaboradoras.

    • Clientes institucionales.

  • Cuarto círculo – Instituciones públicas

    • Ministerio de Salud (normativas sanitarias).

    • Ministerio del Medio Ambiente (regulación ambiental).

    • Servicio de Impuestos Internos (SII).

    • Municipalidades (relación comunitaria).

    • Servicio Agrícola y Ganadero (SAG).

    • ]]>     2025-08-26 20:18:06 UTC https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3555953763     2.1 Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa benjagben https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3556073950

  • Empresas alimenticias diversificadas lideres en la región: Empresas con amplio portafolio de productos y con presencia en gran parte de latinoamerica.

  • Multinacionales alimenticias globales altamente diversificadas: Empresas con alta presencia global, lideres en innovación y sostenibilidad.

  • Empresas alimenticias especializadas: Empresas con foco en un tipo de producto y con mayor presencia local

    • ]]>     2025-08-26 23:34:22 UTC https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3556073950     2.2 benjagben https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3556085306

  • Agrosuper: Líder en producción de proteínas, con integración vertical y fuerte presencia exportadora.

  • Arcor: Multinacional argentina de alimentos diversificados con alcance regional y global.

  • Nestlé: La mayor compañía global de alimentos, con portafolio altamente diversificado.

  • Bimbo: Multinacional líder en panificación y snacks, con operaciones globales y amplia presencia en Latinoamérica.

  • Soprole: Especialista en productos lácteos, con operación nacional y respaldo multinacional.

    • ]]>     2025-08-26 23:48:08 UTC https://padlet.com/msilvaf/wawwll7roj8eica2/wish/3556085306