Sucede cuando la empresa lanza productos o servicios nuevos en mercados que tienen relación con el entorno comercial en el que desarrolla su actividad habitual. En este caso, se cambia el formato, pero no el enfoque.
EJEMPLO:
1. Apple (Mac, iPhone, iPad, iPod, Apple Watch).
2. Coca-cola ( Doritos, Frito-Lay, Boca Bits y otras bebidas como Gatorade)
Diversificación vertical.

Ocurre cuando la empresa se lanza a fabricar productos o a desarrollar servicios que tradicionalmente adquiría de terceros, por lo que ahora forman parte de su cadena productiva.
EJEMPLO:
 1. Zara fue integrando los elementos necesarios para poder producir internamente sus productos.
2. Empresas petroleras (realizan tareas tan disímiles como la exploración, la perforación, producción, transporte, refinación, comercialización, distribución comercial y venta al detalle de los productos que procesa)
Diversificación concéntrica

Se da cuando se integran nuevos productos o servicios a una línea ya existente.
EJEMPLO:
1. Líneas light, líneas sin gluten, líneas premium de una marca.
2. Perfumes Antonio Banderas. En un principio se crearon colonias para hombre.
Diversificación conglomerada

Representa la creación de nuevos productos o servicios, pero en este caso sin que mantengan relación con los actuales. 
EJEMPLO:
 1. Adidas decidió penetrar en el segmento de higiene personal con su extensión de marca en geles, desodorantes, perfumes, etc. 
2. Disney ( realización y exhibición de películas)

En un principio se crearon colonias para hombre. Más tarde se incorporaron las fragancias para mujeres con lo que se elevaron las ventas y se captó al mercado femenino.

Esta estrategia la utilizan las empresas para poder aprovechar la logística y el beneficio de la distribución.

Así mismo, estas integraciones les permiten a las empresas ampliar sus canales de distribución y poder tener sus propios puntos de venta. De igual forma, le permite mejorar su logística de distribución y de transportación.

Ventajas:

En consecuencia, en esta estrategia las empresas buscan convertirse en los accionistas mayoritarios para asumir el control absoluto sobre las decisiones más importantes dentro de la empresa. Todo este tipo de fusiones y adquisiciones permite a las empresas aprovechar la economía de escala por la transferencia que se logra de los recursos y competencias.

Ventajas: