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      <title>Fase 4Valoración de lo referente a clima organizacional y las principales teorías. by Yusney Pérez</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-10-22 21:27:10 UTC</pubDate>
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         <title>Clima Organizacional</title>
         <author>yusneyp3_</author>
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         <description><![CDATA[<div>Méndez (2006), define el clima organizacional como el resultado de la forma como las personas establecen los procesos de interacción social y donde dichos procesos están influenciados por un sistema de valores, actitudes y creencias, así como también de su ambiente interno</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-22 22:07:32 UTC</pubDate>
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         <title>Importancia del clima organizacional</title>
         <author>yusneyp3_</author>
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         <description><![CDATA[<div>Según Dessler (1976) la importancia del clima organizacional esta en la función que cumple, vinculo entre aspectos objetivos de la organización y el comportamiento subjetivo de los trabajadores  </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-22 22:10:10 UTC</pubDate>
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         <title>Instrumentos para estudiar el clima laboral </title>
         <author>yusneyp3_</author>
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         <description><![CDATA[<div>* Cuestionario de Rensis Likert, perfil organizacional.<br>* Modelo de medición de Jhon Sudarky, test del clima organizacional.<br>* Cuestionario de actitudes hacia la supervisión y apoyo recibido por el jefe responsable. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-22 22:13:24 UTC</pubDate>
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         <title>Teorías de las relaciones humanas (Elton Mayo 1930)</title>
         <author>yusneyp3_</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Experimento de Hawthorne características</strong><br><br>* Trata a la organización como un grupo de personas.<br>* Hace énfasis en las relaciones entre las personas.<br>* Estas inspirada en sistemas de la psicología.<br>* Delega autoridad.<br>* Autonomía del empleado.<br>* Confianza en las personas y apertura.<br>* Dinámica grupal e interpersonal.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-22 22:49:39 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría del liderazgo </title>
         <author>yusneyp3_</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>* Teoría de rasgo de personalidad:</strong> Características determinantes en la persona líder.<br><strong>* Teorías sobre los estilos de liderazgo:</strong> Maneras y estilos de comportamiento adoptados por el líder.<br><strong>* Teorías situacionales del liderazgo:</strong> Adecuación del comportamiento del líder a las circunstancias de la situación.<br><br><strong><em>Estilos del liderazgo</em></strong><br><br><strong>* Autocrático:</strong>&nbsp; Énfasis en el líder.<br><strong>* Democrático:</strong> Énfasis en el líder y los subordinados.<br><strong>* Liberal:</strong> Énfasis en los subordinados&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-22 22:59:20 UTC</pubDate>
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         <title>Teorías de la pirámide de las necesidades de Maslow</title>
         <author>yusneyp3_</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>* Necesidades fisiológicas</strong>: Respirar, alimentarse, descansar, homeostasis, entre otras.<br><strong>* Necesidades de seguridad: </strong>Seguridad física, de empleo , de recursos, moral, familiar y de salud.<br><strong>* Necesidades sociales</strong>: Amistad, afecto, intimidad.<br>* <strong>Necesidades es estima / reconocimiento:</strong> Éxito, respeto, confianza.<br>* Necesidades de autorrealización.&nbsp;<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-22 23:07:20 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría de los dos factores</title>
         <author>yusneyp3_</author>
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         <description><![CDATA[<div>* Factores higiénicos o factores extrínsecos: Se encuentran fuera de control de las personas, se deciden por la empresa.<br><br>* Factores motivacionales o factores intrínsecos: &nbsp;Se  relacionan con el cargo y la ejecución de las tareas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-22 23:11:42 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría X y Y</title>
         <author>yusneyp3_</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Teoría X</strong><br>* Las personas son indolentes y perezosas por naturaleza, evitan el trabajo o trabajan lo mínimo posible.<br>* A las personas les falta ambición, no les gusta asumir responsabilidades.<br><br><strong>Teoría Y</strong><br>* El trabajo es una fuente de satisfacción y recompensa cuando se trabaja voluntariamente.<br>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-22 23:16:49 UTC</pubDate>
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         <title>Componentes Subjetivos y Objetivos</title>
         <author>yusneyp3_</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Subjetivos</strong><br>* Autonomía<br>* Participación<br>* Liderazgo <br>* Comunicación<br><br><strong>Objetivos<br></strong>* Condiciones físicas y de prevención de riesgos laborales<br>* Política salarial<br>* Diseño del puesto de trabajo<br>* Procesos y formas de trabajar<br>&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-22 23:22:31 UTC</pubDate>
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