1 - Faites le test en ligne (5-6 minutes).

Vos résultats sont confidentiels, ne les partagez pas ! Ils serviront simplement de base à une réflexion ultérieure.

2 - Visionnez la vidéo socle(18 minutes). Prenez des notes.

Nous reviendrons en grand groupe sur quelques notions clés et une possible répartition des profils dans des entreprises qui peuvent parfois avoir la même structure que nos caisses : administration, banque, assurance...

Ceci est un TEST simplifié et à ce titre, il est comme tout autre test (même complet) : parfaitement imparfait.

Nous l'utiliserons davantage comme prétexte à échanges sur le sujet que comme une référence en soi.

Cette vidéo présente un modèle qui, comme tous les autres modèles de classification des personnalités, ne prétend pas établir une vérité absolue pour tous et en toutes circonstances.

C'est une approche qui a des avantages et des inconvénients. Elle mérite en tout cas d'être explicitée, discutée et modérée.

C'est essentiellement ce que nous ferons ensemble dans cet atelier.

1 - Visionnez de 1 à 2 vidéos complémentaires (vidéo 1 à 4) en prenant des notes. Vous les partagerez ensuite en grand groupe lors du débriefing.

2 - Quelles sont les principales caractéristiques des profils sur lesquels vous avez travaillé ?

Présentez quelques éléments clés par profil, illustrez-les par des exemples de terrain.

3 - Quelles sont les situations de travail qui mettent ces profils en difficulté ?

4 - Avec qui ces profils peuvent-ils être en opposition ? Pourquoi ?

Cette vidéo, comme les 3 suivantes, nous offre une vision plus fine du modèle présenté en introduction dans la vidéo socle.

Elle vient compléter les profils mais ne prétend pas faire du modèle DISC une vérité absolue qui s'appliquerait de manière inconditionnelle à tous et à toutes.

1- Vous avez sans doute déjà rencontré une situation dans laquelle vous vous êtes dit : "il faut toujours la booster", "je m'épuise à essayer de lui faire changer ses habitudes", "elle est souvent dans la contradiction, l'opposition et c'est fatiguant", "il est ou elle n'est pas vraiment force de proposition, il faut tout lui dire tout le temps"... ou tout autre exemple qui vous aurait obligé à faire des efforts de communication, soit pour convaincre, soit pour contraindre.

2 - Choisissez un exemple concret. Décrivez-le succinctement. Quel pourrait être le profil DISC de ce collaborateur ?

3 - Maintenant que vous connaissez mieux les 4 tendances types, quelle pourrait être la meilleure "solution" ou "action" adaptée pour tenter de faire bouger les lignes ? Que proposeriez-vous, tant sur le fond (les mots choisis) que sur la forme (votre posture) ?