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      <title>Shades of summer by Karina M</title>
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      <description>Moodboard</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-01-28 02:23:37 UTC</pubDate>
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         <title>Naturaleza del proyecto</title>
         <author>ikamemon</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2018-01-31 06:27:27 UTC</pubDate>
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         <title>¿Para que se debe de llevar a cabo el plan de empresa?</title>
         <author>ikamemon</author>
         <link>https://padlet.com/ikamemon/w6zubl5s4gqj/wish/226427014</link>
         <description><![CDATA[<div>Un plan de empresa es un documento que le sirve al empresario para planificar el desarrollo de una nueva empresa que se desea poner en marcha. Cuando se tiene una idea de un negocio principalmente se deben de plantear diversas cuestiones  para así lograr las ventas esperadas en el proyecto que a su vez le dé la sustentabilidad deseada. <br><br>Los fines que cumple el realizar un plan de empresa son:<br> a. Para lograr alianzas estratégicas. <br>b. Para lograr clientes. <br>c. Para atrae empleados clave.<br> d. Para motivar al equipo gerencial.<br> e. Para conseguir financiamiento.<br> f. Para convencerse del proyecto <br><br>¿Es razonable tu idea de negocio desde el punto de vista personal?<br>Muchas veces una idea, no funciona para una persona con características similares.<br><br> ¿Es razonable su idea desde el punto de vista del mercado? Analice el mercado, ¿Quiénes serán sus clientes? ¿Puede usted hacerse de suficientes clientes? <br><br> ¿Es razonable su idea desde el punto de vista financiero? ¿Le salen bien las cuentas? Se necesita efectivo para hacer que el negocio funcione adecuadamente<br><br><br> </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-01-31 06:29:13 UTC</pubDate>
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         <title>Desarrollo creativo</title>
         <author>ikamemon</author>
         <link>https://padlet.com/ikamemon/w6zubl5s4gqj/wish/226431958</link>
         <description><![CDATA[<div> Todo ser humano tiene la capacidad de ser creativo e innovador. Estas capacidades, de la misma manera que otras capacidades humanas, pueden ser desarrolladas y dirigidas estratégicamente hacia objetivos de beneficio personal, organizacional y social. La vida nos presta en todo momento oportunidades para aprovecharlas <br><br> Creatividad: Capacidad mental para generar ideas nuevas a partir de la combinación de los elementos de la realidad.<br> Innovación: Resultado de la aplicación de la creatividad en la transformación de un elemento de la realidad para la generación de valor agregado.<br><br> La creatividad la podemos utilizar para generar nuevas ideas en la producción de un bien o en la prestación de un servicio. También podemos aprovechar la creatividad para desarrollar nuevas formas de utilizar nuestras herramientas, para generar ideas de cómo solucionar problemas, como ayudar a los demás o cuando ayudarnos a nosotros mismos. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-01-31 07:12:49 UTC</pubDate>
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         <title>Evaluación de las ideas</title>
         <author>ikamemon</author>
         <link>https://padlet.com/ikamemon/w6zubl5s4gqj/wish/226434855</link>
         <description><![CDATA[<div>Después de haber definido las tres ideas más atractivas, el siguiente paso es, ponerle valor a las ideas, bajo<br>ciertos criterios, realizar una evaluación tal como sigue:<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-01-31 07:29:46 UTC</pubDate>
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         <title>Nombre de la empresa</title>
         <author>ikamemon</author>
         <link>https://padlet.com/ikamemon/w6zubl5s4gqj/wish/226886744</link>
         <description><![CDATA[<div>Después de haber definido el producto o servicio, motivo de<br>la empresa, el paso siguiente es bautizarlo, es decir, ya sea a la<br>empresa en creación o al producto o servicio, es muy importante<br>asignarle un nombre con el que se le empezará a conocer,<br>seguramente en las primeras ocasiones se escuchará “raro”, pero<br>a fuerza de utilizarlo, se llegará a la costumbre, hasta lograr que<br>así se le reconozca.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-02-01 03:43:59 UTC</pubDate>
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         <title>Misión</title>
         <author>ikamemon</author>
         <link>https://padlet.com/ikamemon/w6zubl5s4gqj/wish/226887601</link>
         <description><![CDATA[<div> La declaración de la misión<br>difiere de una declaración de la visión en que es más completa y<br>comprende los siguientes elementos:<br><br>• El concepto de su empresa<br>• La naturaleza de su negocio<br>• La razón para que exista la empresa<br>• La gente a la que usted sirve<br>• Los principios y valores bajo los que se pretende operar<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-02-01 03:50:12 UTC</pubDate>
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         <title>Visión</title>
         <author>ikamemon</author>
         <link>https://padlet.com/ikamemon/w6zubl5s4gqj/wish/226890451</link>
         <description><![CDATA[<div>En el proceso de conocimiento de la empresa se puede definir a<br>la visión, como la forma en que se desea que el público considere a<br>la empresa o bien cómo desearía la empresa ser considerada en el<br>futuro por el entorno al que pertenece.&nbsp;<br>La siguiente frase expresa<br>lo anterior:<br>“¿Cómo me gustaría que fuera?”, o bien, utilizando<br>el principio de la empatía, deberías preguntarte ¿Los productos, servicios y operaciones, realmente son los que requiere el consumidos por parte de la empresa?</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-02-01 04:10:32 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivos de la empresa</title>
         <author>ikamemon</author>
         <link>https://padlet.com/ikamemon/w6zubl5s4gqj/wish/226894261</link>
         <description><![CDATA[<div>Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el<br>segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar<br>los proyectos a la realidad.&nbsp;<br>En estos los deseos se convierten en<br>metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.<br>Así, la misión deja de ser una intención para convertirse en una<br>realidad concreta.<br><br>Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por<br>ejemplo:<br><br>• Ser alcanzables en el plazo fijado.<br>• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).<br>• Ser medibles (cuantificables).<br>• Ser claros y entendibles.<br>Los objetivos se establecen en forma general para la empresa<br>y se deberán ver reflejados en objetivos específicos para cada área<br>funcional de la empresa misma.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-02-01 04:35:08 UTC</pubDate>
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         <title>Valores estrategicos</title>
         <author>ikamemon</author>
         <link>https://padlet.com/ikamemon/w6zubl5s4gqj/wish/226894539</link>
         <description><![CDATA[<div>Es muy importante en primer lugar, definir los valores<br>estratégicos actuales y los que deberían ser, en un futuro cercano.<br>Esto le permite desarrollar a la empresa su propia personalidad,<br>o sea las convicciones de los socios y directivos encargados de<br>conducir la empresa hacia el éxito.<br>Hay tanto por realizar para lograr el éxito de una empresa que<br>no puede permitirse desperdiciar tiempo y energía trabajando en<br>propósitos cruzados, como sería, tener una diferencia marcada de<br>opinión en un mismo asunto.<br>Tener acuerdo claro y abierto sobre sus valores estratégicos le<br>ayudará a:<br>• Determinar la tolerancia y el campo de los esfuerzos de la<br>empresa.<br>• Establecer en qué negocio debería usted intervenir y en<br>cuáles no.<br>• Fijar sus expectativas y cómo comunicarlas a los demás,<br>• Reclutar personal que trabaje con eficiencia en la empresa.<br>• Determinar cómo se va a administrar el negocio,<br>• Establecer prioridades significativas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-02-01 04:38:17 UTC</pubDate>
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         <title>Analisis de FODA</title>
         <author>ikamemon</author>
         <link>https://padlet.com/ikamemon/w6zubl5s4gqj/wish/226895291</link>
         <description><![CDATA[<div>Hacer una introspección (como el análisis DOFA) es muy positivo,<br>ya haciéndolo se puede, entre otras, identificar las cualidades del<br>proyecto a impulsar y también sus carencias.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-02-01 04:45:11 UTC</pubDate>
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         <title>Ventajas Competitivas</title>
         <author>ikamemon</author>
         <link>https://padlet.com/ikamemon/w6zubl5s4gqj/wish/226896359</link>
         <description><![CDATA[<div>Una ventaja competitiva&nbsp;hace la diferencia entre tu proyecto y/o<br>empresa y la competencia, las ventajas más comunes incluyen<br>calidad, precio, ubicación, selección, servicio y velocidad o<br>tiempo de entrega, si logras identificar o desarrollar una ventaja<br>competitiva, tendrás mayores oportunidades de lograr el éxito en<br>tu proyecto superando a tu competencia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-02-01 04:55:38 UTC</pubDate>
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         <title>Análisis de la industria</title>
         <author>ikamemon</author>
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         <description><![CDATA[<div>El emprendedor debe también conocer cuál es la estructura de la oferta en el sector al que pertenece.&nbsp;<br><br>De la misma manera a la que se llama mercado, al conjunto de clientes potenciales de un producto, se le llama industria al conjunto de<br>empresas que lo ofrecen.&nbsp;<br>Conocer los distintos componentes de la industria y las relaciones entre ellos, permite al emprendedor<br>entender cuál va a ser la presión competitiva a la que estará<br>sometida su empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-02-01 04:59:00 UTC</pubDate>
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         <title>PRODUCTOS Y/O SERVICIOS </title>
         <author>ikamemon</author>
         <link>https://padlet.com/ikamemon/w6zubl5s4gqj/wish/226897176</link>
         <description><![CDATA[<div>Para una empresa es importante conocer qué atributos, sobre el producto/servicio a  comercializar, tienen mayor relevancia para el consumidor. En este sentido, describa las líneas de productos o servicios que ofrece y las características fundamentales de los mismos.</div><div>Además de los atributos físicos y funcionales es preciso tener en cuenta los atributos psicológicos que forman parte de los productos o servicios.<br> Aspectos como la calidad y el servicio posventa se muestran como elementos diferenciales en nuestro mercado</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-02-01 05:04:11 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Bibliografia</title>
         <author>ikamemon</author>
         <link>https://padlet.com/ikamemon/w6zubl5s4gqj/wish/226900290</link>
         <description><![CDATA[<div>1.       S.A. (2011). Cap 2, 3, 4 y 5. En Manual del emprendedor (33-97). Jalisco<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-02-01 05:35:38 UTC</pubDate>
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