. Programação

.Contabilidade

.Operação de maquinas

SOFT SKILLS são habilidades comportamentais utilizadas em relacionamentos interpessoais

.Comunicação

.Ética de trabalho

.Empatia

Descrição: Requisitos: Ensino superior completo em Nutrição CRN (Conselho Regional de Nutrição) ativo Experiência em Nutrição Clínica Hospitalar. Desejável Pós-graduação em Nutrição.

https://share.google/PMZiGFqkkHBSqZOmt

• Autonomia: Ter seu próprio negócio permite que você tome suas próprias decisões, defina sua agenda e seja o principal responsável pelo seu sucesso.

• Potencial de lucro: O empreendedorismo oferece a chance de gerar uma renda significativamente maior do que um salário fixo, especialmente se o negócio for bem-sucedido.

• Impacto e propósito: Muitos empreendedores se sentem realizados ao criar algo do zero, resolver problemas de mercado e gerar empregos.

• Flexibilidade: Embora a carga de trabalho seja grande, é possível ter uma flexibilidade maior de horários e local de trabalho

  
  

  Pontos fraco do Empreendedorismo

  
  

  • Instabilidade financeira: O início de um negócio pode ser financeiramente incerto, com um fluxo de caixa irregular e a necessidade de reinvestir lucros.

  • Carga de trabalho intensa: O empreendedorismo exige dedicação total. Muitas vezes, os empreendedores trabalham longas horas, inclusive nos fins de semana e feriados.

  • Responsabilidade total: O sucesso ou o fracasso do negócio depende quase inteiramente de você, o que pode gerar um grande estresse e pressão.

  • Risco elevado: A maioria dos novos negócios não sobrevive aos primeiros anos. O risco de perda de capital e tempo investidos é alto.

  • https://www.youtube.com/watch?v=Z7jFDKX8NDg

Professor Particular

Camelo

Tornar-se um MEI traz várias vantagens e simplificações para ajudar no dia a dia do seu negócio, mas exige cumprir algumas condições como.

• ter um CNPJ.

• Isenção de taxas para registro do MEI.

• Pagamento tributos com valores fixos mensais (INSS, ICMS e/ou ISS).

• Inicio imediato das atividades, sem prévio alvará ou licença.

• Emissão de notas fiscais.

• Maior poder de negociação com fornecedores, podendo obter descontos para pessoa jurídica.

• Acesso mais fácil a serviços financeiros, como conta bancária jurídica, máquina de cartão, acesso ao crédito, entre outros.

• Vender e prestar serviços para outras empresas e para o governo.

• ter um CNPJ.

  
  

  O que você precisa saber antes de se tornar um MEI?

  Alguns dos benefícios poderão ser impactados após a sua formalização MEI. Veja se você recebe alguns desses alguns desses:

  
  

  Benefícios previdenciários que serão cancelados

  • Aposentadoria por invalidez.

  • Auxílio-doença ou salário maternidade.

  • Benefícios assistencialistas que podem ser cancelados

  • Seguro desemprego.

    BPC-LOAS

    Prouni, FIES.

    
    

  
  

As vantagens de ser CLT incluem:

Segurança financeira: Você tem um salário fixo, 13º salário e férias remuneradas, o que ajuda no planejamento financeiro.

Benefícios completos: A empresa paga FGTS, INSS, vale-transporte, vale-refeição ou alimentação, e outros benefícios.

Proteção contra demissão: Em caso de demissão sem justa causa, você recebe indenização, multa sobre o FGTS e seguro-desemprego.

• 
  

  Jornada de trabalho definida: O horário de trabalho e os períodos de descanso são pré-estabelecidos, o que ajuda a organizar a vida pessoal.

  
  

  AS DESVANTAGENS DE SER CLT SAO:

  
  

  Menor flexibilidade: Seus horários são definidos pela empresa, o que limita a sua liberdade para gerenciar o tempo.

  
  

  Potencial de renda limitado: Seu salário é fixo e, muitas vezes, o aumento depende de negociações ou promoções na empresa

  
  

  Carga tributária maior: Uma parte do seu salário é descontada para impostos, como INSS e Imposto de Renda, que são maiores que a contribuição do MEI.

  
  

  Falta de autonomia: Você tem que seguir as regras e diretrizes da empresa.

  
  

  As vantagens de ser MEI incluem:

  Tributação simplificada: Os impostos são pagos em uma única guia mensal, com um valor baixo e fixo.

  
  

  Emissão de nota fiscal: O CNPJ do MEI permite a emissão de notas fiscais para empresas, abrindo portas para novos clientes e oportunidades de negócio.

  
  

  Acesso a benefícios previdenciários: Ao pagar a guia mensal, o MEI contribui para o INSS e tem acesso a benefícios como aposentadoria, auxílio-doença e salário-maternidade.

  
  

  Crédito facilitado: Com o CNPJ, é mais fácil conseguir crédito e empréstimos em bancos para investir no seu negócio.

  
  

  As desvantagens incluem:

  
  

  Não tem direitos como 13º salário, férias remuneradas, FGTS e seguro-desemprego.

  
  

  Precisa fazer a gestão completa do negócio, o que inclui a área financeira, a organização do tempo e a prospecção de clientes.

  
  

  O faturamento é limitado. Se ultrapassar o teto anual, o MEI precisa migrar para outro regime tribu

Estruturas funcional: É a forma mais tradicional, onde a empresa é dividida em departamentos com base em suas funções, como marketing, finanças e recursos humanos

Estruturação de uma empresa

Hierarquia: Refere-se aos diferentes níveis de autoridade dentro da empresa, do CEO (Chieh Executivo Officer) no topo até os funcionários de base. É o que define quem responde a quem.

Definição e Importância

1. O que é um organograma empresarial e qual é sua principal função dentro de uma organização?
   É um gráfico que mostra a estrutura da empresa, cargos e relações hierárquicas. Sua principal função é organizar funções e facilitar a comunicação interna.

2. Como a transparência proporcionada por um organograma pode impactar a comunicação interna e a eficiência operacional?
   Traz clareza sobre funções e responsabilidades, evita retrabalho e melhora a agilidade na tomada de decisões.

Tipos de Organogramas

3. Quais são os principais tipos de organogramas utilizados pelas empresas e em que contextos cada um é mais eficaz?
   Vertical: empresas tradicionais com hierarquia clara.
   Horizontal: organizações mais flexíveis.
   Matricial: ideal para empresas que trabalham por projetos.

4. Como a escolha entre organogramas verticais, horizontais ou matriciais pode influenciar a estrutura hierárquica e a dinâmica de trabalho?
   Define o nível de autonomia, comunicação e colaboração entre áreas. Verticais centralizam; horizontais e matriciais descentralizam.

Benefícios Organizacionais

5. De que maneira um organograma bem estruturado pode contribuir para o aumento da produtividade e da clareza nas responsabilidades dos colaboradores?
   Evita sobreposição de tarefas, facilita a divisão de funções e melhora o foco de cada colaborador.

6. Quais são os benefícios de se adotar um organograma funcional ou matricial em empresas que operam com projetos interdepartamentais?
   Facilita o trabalho em equipe entre departamentos e otimiza recursos e competências.

Desenvolvimento de Carreira

7. Como um organograma pode auxiliar os colaboradores a visualizarem sua trajetória profissional e oportunidades de crescimento dentro da empresa?
   Mostra os níveis e caminhos possíveis dentro da empresa, incentivando o desenvolvimento e a motivação.

8. Qual é a importância de desenvolver organogramas com base em posições a serem preenchidas, em vez de apenas refletir a estrutura atual?
   Ajuda no planejamento estratégico e no crescimento da empresa, prevendo necessidades futuras.

Desafios e Limitações

9. Quais são as possíveis limitações de um organograma, especialmente no que diz respeito à rigidez hierárquica e barreiras burocráticas?
   Pode engessar processos, dificultar a inovação e criar barreiras entre áreas.

10. Como as empresas podem equilibrar a clareza estrutural com a flexibilidade necessária para adaptação e inovação?
    Adotando estruturas híbridas, com comunicação aberta e revisão constante do organograma.

Recursos Humanos (RH)

Financeiro

Manutenção

Logística

De quais setores ela precisa pra funcionar?

Setor Administrativo

Setor Financeiro

Setor de Recursos Humanos

2.Quem cuida do dinheiro? Financeiro

3.Quem cuida da imagem da empresa? Marketing

4.Quem vende? Setor de vendas

5.Quem compra? Compras

6.Quem entrega? Logística

7.Quem resolve os problemas legais? Jurídico

8.Quem cuida da tecnologia? T.I

9.Quem produz? Produção

10.Quem fiscaliza? Fiscal

Antes de tudo, a equipe precisa saber para onde está indo.

• Defina o objetivo principal: Comecem com uma conversa para alinhar o propósito do projeto. Qual é o resultado final que todos desejam alcançar? Registrem essa meta de forma clara e visível para que todos possam consultá-la.

• Atribua papéis e responsabilidades: Quem fará o quê? Distribua as tarefas com base nas habilidades e interesses de cada um, mas também estimule os membros a explorarem novas áreas. Ter clareza sobre as responsabilidades evita a sobreposição de esforços e garante que nada seja esquecido.

• Comunique-se de Forma Eficaz

  • Escolha a ferramenta certa: Defina qual plataforma será usada para a comunicação do dia a dia (ex: Slack, Microsoft Teams, Discord). Reserve o e-mail para comunicados mais formais ou específicos.

  • Reuniões produtivas: Mantenha as reuniões curtas e com pautas bem definidas. Comecem com um objetivo claro e terminem com um resumo das decisões e próximas ações.

  • Pratique a escuta ativa: Quando alguém estiver falando, ouça de verdade. Evite interromper e tente entender o ponto de vista do outro. Isso constrói confiança e respeito

Encontrar profissionais que não apenas tenham as habilidades técnicas necessárias, mas que também se alinhem com a cultura da empresa.O diferencial de uma empresa em relação a outra, quando se trata de pessoas, está na forma como ela constrói e gerência seu capital humano. Não se trata apenas de ter funcionários com conhecimento, habilidades e atitudes de cada indivíduo são valorizados e alinhados para criar uma vantagem competitiva único

voces acreditam que o comportamento das pessoas que trabalham em uma empresa influencia no dia a dia em relação a produtividade? Sim

Os comportamentos podem ser influenciados? Sim, por que o ambiente de trabalho pode influenciar na forma que as pessoas agem, reagem e se relacionam

Como e o comportamento das pessoas da empresa que você trabalha? É um ambiente amigável, todos se ajudam

Voce acredita que a maneira de se vestir esta relacionada a cultura da empresa?

Sim, a maneira de se vestir está diretamente relacionada à cultura da empresa. O "dress code", ou código de vestimenta, é um dos elementos mais visíveis da cultura organizacional. Ele serve como uma comunicação não verbal que reflete os valores, o ambiente e a imagem que a empresa deseja projetar.

A cultura organizacional é importante no processo de recrutamento e seleção porque atua como um filtro estratégico. Ao invés de buscar apenas por currículos com as habilidades técnicas necessárias, a empresa busca por pessoas que se encaixem no seu ambiente de trabalho. Isso aumenta a chance de sucesso na contratação.

2. Como a cultura da empresa pode ajudar a atrair os candidatos mais alinhados?

A cultura se torna um diferencial competitivo, uma forma de se destacar no mercado de trabalho e de atrair pessoas que não estão apenas procurando um emprego, mas sim um lugar onde possam crescer e se desenvolver

3. Quais são os riscos de contratar pessoas que não compartilham dos mesmos valores da organização?

Contratar alguém que não se alinha com a cultura da empresa traz diversos riscos. O mais comum é a baixa produtividade, pois o funcionário pode ter dificuldades em se adaptar às normas e ao ritmo de trabalho. Isso pode gerar conflitos de equipe, já que valores e prioridades diferentes podem levar a desentendimentos e falta de colaboração.

4. Como o RH pode alinhar as estratégias de recrutamento com a cultura organizacional?

• Comunicação clara: Usar as descrições de vagas e as redes sociais da empresa para mostrar a cultura, os valores e os benefícios que vão além do salário.

• Entrevistas focadas em fit cultural: Além das perguntas técnicas, o RH deve fazer perguntas comportamentais para entender como o candidato se comportaria em determinadas situações e se seus valores se alinham com os da empresa.

• Envolvimento da equipe: Incluir futuros colegas e líderes no processo de entrevista para que eles também possam avaliar se o candidato se encaixa bem na equipe.

5. Por que é importante comunicar a cultura da empresa já nas primeiras etapas do processo seletivo?

Ao ser transparente, a empresa dá ao candidato a oportunidade de decidir se ela é o lugar certo para ele. Isso evita que, no futuro, o funcionário perceba que a empresa não é o que ele esperava, o que poderia levar à sua saída.

é o conjunto de valores, crenças, normas, rituais e comportamentos compartilhados que definem a identidade de uma empresa.No dia a dia, a cultura influencia em tudo desde a forma como as pessoas se comunicam (formal ou informalmente) até o modo como tomam decisões e resolvem conflitos.

2. Quais são os principais elementos que formam a cultura organizacional?

• Valores: São os princípios e ideais que guiam o comportamento de todos na empresa. Por exemplo: inovação, ética, respeito, ou foco no cliente.

• Crenças: São as suposições e ideias que as pessoas têm sobre a empresa e sobre o trabalho. Uma crença comum pode ser "o cliente tem sempre razão" ou "aqui valorizamos a experimentação e o erro".

• Normas: São as regras de comportamento, sejam elas explícitas (políticas da empresa) ou implícitas (o que é considerado "normal" ou "aceitável").

• Artefatos: São os elementos visíveis da cultura, como o dress code, a decoração do escritório, a linguagem usada, os rituais e as cerimônias (como festas de fim de ano ou prêmios de reconhecimento).

  
  

3. Como a liderança influencia diretamente na construção e manutenção da cultura organizacional?

A liderança é o principal motor da cultura organizacional. Os líderes não apenas definem os valores e a visão da empresa, mas também os personificam por meio de suas atitudes e decisões. A forma como um líder trata sua equipe, lida com erros e reconhece o sucesso serve como um modelo para todos os outros.

Os valores e crenças compartilhados funcionam como uma bússola que orienta o comportamento dos colaboradores, mesmo na ausência de regras formais. Quando os membros de uma equipe compartilham dos mesmos valores, a tomada de decisão se torna mais rápida e alinhada, pois todos sabem qual é a direção a seguir.

4. De que forma os valores e crenças compartilhados impactam o

comportamento dos colaboradores?

Os valores e crenças compartilhados funcionam como uma bússola que orienta o comportamento dos colaboradores, mesmo na ausência de regras formais. Quando os membros de uma equipe compartilham dos mesmos valores, a tomada de decisão se torna mais rápida e alinhada, pois todos sabem qual é a direção a seguir.

5. Quais são algumas práticas recomendadas para fortalecer a cultura organizacional dentro de uma empresa?

Comunicação clara, respeito, liderança e reconhecimento

é o alinhamento entre os valores, crença, é a compatibilidade entre a pessoa e o ambiente de trabalho. Ele é crucial porque a harmonia entre o indivíduo e a empresa é um dos principais fatores para o sucesso profissional e organizacional. Quando um colaborador "se encaixa", ele tende a se sentir mais confortável, motivado e engajado, o que beneficia a todos

2. Quais são os principais benefícios de contratar colaboradores com bom fit cultural?

• Melhora no clima organizacional: A harmonia e a boa comunicação entre os membros da equipe contribuem para um ambiente de trabalho mais positivo e colaborativo.

• Maior engajamento: Pessoas que se identificam com a cultura da empresa se sentem mais valorizadas e motivadas a contribuir para o sucesso do negócio.

• Redução de conflitos: A similaridade de valores e expectativas minimiza desentendimentos e facilita a resolução de problemas em equipe

3. Como o fit cultural pode impactar a retenção de talentos e o engajamento dos colaboradores?

O fit cultural é um dos principais preditores de retenção de talentos. Quando o colaborador se sente parte da cultura, ele se torna mais leal e tem menos motivos para procurar novas oportunidades. Ele não está apenas trocando seu tempo por um salário, mas sim contribuindo para algo em que realmente acredita.

4. Quais estratégias ou ferramentas podem ser utilizadas para avaliar o fit cultural durante o processo seletivo?

• perguntas comportamentais: Em vez de perguntar "Você é colaborativo?", pergunte "Conte-me sobre uma situação em que você precisou trabalhar em equipe para resolver um problema difícil. Qual foi seu papel?". Isso revela como o candidato age na prática.

• Entrevistas por painel: A participação de membros da equipe e de futuros colegas na entrevista ajuda a avaliar a interação e a dinâmica do candidato com o grupo.

5. Quais os riscos ou consequências de contratar alguém que não tem fit cultural com a empresa?

O funcionário pode se sentir deslocado e infeliz, levando-o a pedir demissão em pouco tempo. Isso gera custos de demissão e de um novo processo

Como funciona?O planejamento empresarial funciona como um ciclo contínuo e dinâmico, que guia a empresa em sua jornada.

Quem direciona os objetivos dos departamentos de uma empresa? a alta gestao ou a administração estratégica da organização

como as empresas determinam seus objetivos e fazem seus planejamentos? fazem seus planejamentos usando um processo estruturado, que muitas vezes é chamado de planejamento estratégico.

quem coloca em pratica a execuçao? os colaboradores da empresa

depois de planejamento, quem realiza os processos administrativos? os colaboradores da empresa

Depois do planejamento, quem realiza os serviços administrativos? Todos os funcionários

Este foi o tipo de planejamento que aconteceu no dia a dia da produção:

• Cronograma de Gravação: O planejamento operacional envolvia a agenda de gravação dos atores, a preparação dos cenários e figurinos e a definição das cenas que seriam gravadas a cada dia. Isso garantia que a produção ocorresse de forma eficiente e dentro do prazo e do orçamento.

• Planejamento de Roteiro: Os roteiristas, como Roberto Gómez Bolaños, tinham um planejamento operacional para a criação de novos episódios. Eles tinham que manter uma rotina de escrita para garantir que os roteiros estivessem prontos a tempo para as gravações.

• Logística e Orçamento: O planejamento operacional também envolvia a logística para garantir que os recursos (equipamentos, figurinos, salários) estivessem disponíveis a tempo para cada gravação, mantendo o custo de produção baixo.

No entanto, quando tarefas tradicionalmente realizadas por humanos se tornam automatizadas, certos cargos perdem demanda resultando na redução de empregos em setores onde essas tarefas são predominantes. Estudos mostram que enquanto 50% das empresas esperam gerar novos empregos com IA, 25% acreditam que a adoção resultará em perdas significativas de posições.

2-À medida que a IA assume tarefas repetitivas, habilidades exclusivamente humanas ganham importância:

Criatividade, permitindo inovar e projetar soluções que transcendem a capacidade das máquinas.

Pensamento crítico, para avaliar, interpretar e contextualizar saídas geradas por IA.

Resolução de problemas de forma original e adaptável.

Inteligência emocional e habilidades sociais, fundamentais em interações humanas, liderança e gestão de pessoas .

Essas competências complementam a IA, tornando os profissionais mais valiosos e estratégicos.

3-O artigo destaca que é essencial uma atuação conjunta para preparar e apoiar trabalhadores nessa transição:

Empresas: oferecer capacitação contínua, treinamento em novas tecnologias e promoção de requalificação para que colaboradores possam migrar para funções mais qualificadas.

Governo: desenvolvimento de políticas públicas que assegurem programas de recolocação profissional, subsídios para cursos de requalificação e adaptações normativas no mercado de trabalho.

Instituições de ensino: atualização constante de currículos para incluir habilidades digitais e cultura de IA, além de oferecer cursos e formação ao longo da vida para todos os níveis educacionais .

Essa sinergia pode promover uma transição “justa e inclusiva”, minimizando o impacto negativo sobre os empregos e potencializando o ganho coletivo de produtividade.

Qualidade: Priorize gramática e fontes confiáveis.

Engajamento: Comente de forma construtiva e respeitosa.

Privacidade: Revise suas configurações.

3- Positivo: Um toque pessoal humaniza e destaca habilidades.

Arriscado: Exposição excessiva ou polêmicas podem comprometer sua imagem.

E pra você equilibrar basta você ter mas cuidado ao postar, ser você mesma mais sempre com uma mão no freio

Após completar 12 meses de trabalho (período aquisitivo), o empregado tem direito a 30 dias de férias remuneradas, que devem ser gozadas nos 12 meses seguintes (período concessivo), com acréscimo de 1/3 do salário. O período de férias pode ser fracionado em até três partes, com a concordância do empregado, e o início do gozo não pode ser em feriados ou dias de folga. 

Um assistente administrativo no departamento pessoal pode desempenhar diversas funções, incluindo apoio em atividades como

• Folha de pagamento:

  Auxiliar no cálculo e processamento da folha de pagamento, rescisões, férias e recolhimento de encargos. 

• Controle de ponto:

  Monitorar e manter atualizado o controle de ponto eletrônico dos colaboradores. 

• Benefícios:

  Auxiliar na gestão e controle dos benefícios oferecidos aos funcionários, como vale-transporte, vale-refeição, assistência médica, etc. 

• Férias e licenças:

  Organizar e controlar a concessão de férias e licenças, garantindo o cumprimento da legislação. 

• Admissão e demissão:

  Dar suporte nos processos de admissão e demissão, incluindo a organização de documentos e o registro em sistemas. 

  
  

1. 1/3 Constitucional de Férias

Marina (salário R$ 1.800): R$ 600,00

Diego (salário R$ 1.950): R$ 650,00

2. Valor Bruto das Férias

Marina: R$ 1.800 + R$ 600 = R$ 2.400,00

Diego: R$ 1.950 + R$ 650 = R$ 2.600,00

3. INSS (9% com parcela a deduzir R$ 22,77)

Marina: (R$ 2.400 x 9%) - R$ 22,77 = R$ 193,23

Diego: (R$ 2.600 x 9%) - R$ 22,77 = R$ 211,23

4. IRRF

Não há IRRF para nenhum dos dois, pois a base de cálculo (após INSS) é inferior a R$ 3.036,00.

5. Valor Líquido a Pagar

Marina: R$ 2.400 - R$ 193,23 = R$ 2.206,77

Diego: R$ 2.600 - R$ 211,23 = R$ 2.388,77

Espero que este e-mail o encontre bem.

Venho por meio deste apresentar os resultados da pesquisa sobre os melhores canais de divulgação para a nossa vaga. Analisamos diversos fatores, como o perfil do candidato ideal, o alcance de cada plataforma e a taxa de sucesso de contratações anteriores.

Com base nos dados coletados, identificamos que os seguintes canais se destacam como os mais eficazes para atrair talentos qualificados:

• LinkedIn: Ideal para alcançar profissionais experientes e estabelecer uma rede de contatos.

• Plataformas de vagas especializadas (como Vagas.com.br ou Gupy): Perfeitas para atingir um público mais amplo e segmentado.

• Indicação interna: Uma fonte valiosa de candidatos qualificados e que já se alinham à cultura da empresa.

Considerando esses pontos, sugiro que priorizemos a divulgação da vaga nesses três canais. Acredito que essa abordagem estratégica nos permitirá alcançar os melhores resultados no menor tempo possível.

Gostaria de agendar uma breve reunião para discutirmos os próximos passos e alinharmos o plano de divulgação. Qual seria o melhor horário para você?

Agradeço a sua atenção e colaboração.

Atenciosamente,

Carolliny Barbosa

Início

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1. Definição do Perfil da Vaga

- Cargo: Auxiliar Coringa

- Salário: R$ 1.870,00 + VT + VA

- Jornada: Segunda a Sábado, 8h às 17h

- Requisitos: Ensino médio completo, disponibilidade de horários, proatividade

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2. Divulgação da Vaga

- Canais usados: Gupy, InfoJobs, grupo interno do WhatsApp, cartaz no mural da empresa

- Período: 01/08/2025 a 07/08/2025

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3. Recebimento de Currículos

- Total de currículos recebidos: 217

- Currículos válidos após triagem inicial: 68

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4. Contato com Pré-selecionados

- Candidatos chamados para teste online: 30

- Plataforma usada: Google Forms

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5. Aplicação de Testes Básicos

- Conteúdo: Raciocínio lógico, português e noções de segurança no trabalho

- Média de acerto esperada: 70%

- Aprovados: 18 candidatos

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6. Entrevistas Individuais

- Realizadas entre: 10/08 e 12/08

- Entrevistador: Mariana Costa (RH)

- Critérios: comunicação, flexibilidade, disponibilidade, experiências anteriores

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7. Avaliação de Perfil Comportamental

- Ferramenta: DISC simplificado

- Perfil desejado: Estável e executor

- Selecionados: 8 candidatos

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8. Verificação de Referências

- Realizada por telefone

- 5 candidatos com boas referências

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9. Seleção Final

- Aprovados: 3 candidatos

- Reserva técnica: 2 candidatos

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10. Proposta e Contratação

- Contratação formalizada em: 15/08/2025

- Documentos enviados via e-mail e assinados digitalmente

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11. Integração / Onboarding

- Data da integração: 19/08/2025

- Duração: 4h

- Conteúdo: Cultura da empresa, normas internas, apresentação da equipe

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Fim do Processo

Esta pergunta busca entender o escopo geral do trabalho, incluindo tarefas como organização de documentos, agendamento de reuniões, atendimento telefônico, controle de estoque de materiais de escritório e suporte a outras equipes.

2-Quais habilidades e competências são essenciais para essa função?

Aqui, a resposta deve focar em habilidades como organização, comunicação (escrita e verbal), proatividade, atenção aos detalhes e domínio de ferramentas de escritório (pacote Office, e-mail, etc.).

3-É necessário ter experiência prévia para se candidatar?

Muitas vagas de nível de entrada não exigem experiência formal, mas valorizam a experiência adquirida em estágios, trabalhos voluntários ou até mesmo em projetos pessoais que demonstrem as habilidades necessárias.

4-Qual a formação acadêmica ou nível de escolaridade geralmente exigido?

Na maioria das vezes, o ensino médio completo é o mínimo, mas a qualificação em cursos técnicos de administração ou até mesmo o ensino superior em áreas correlatas pode ser um diferencial.

5-Quais são as oportunidades de crescimento ou progressão na carreira?

Um auxiliar administrativo pode evoluir para cargos como assistente, analista ou até mesmo gerente administrativo, dependendo de sua performance, qualificação e da estrutura da empresa.

6-Como a proatividade e a resolução de problemas são aplicadas no dia a dia?

Esta pergunta avalia a capacidade do candidato de tomar a iniciativa, antecipar necessidades e resolver pequenos problemas sem precisar de supervisão constante.

7-Quais ferramentas ou softwares são mais utilizados nesta área?

A familiaridade com programas como Microsoft Excel, Word e Outlook é fundamental. O conhecimento de sistemas de gestão (ERP) também é um grande diferencial.

8-Como é o trabalho em equipe na rotina de um auxiliar administrativo?

O auxiliar administrativo frequentemente interage com diversas áreas da empresa. A resposta deve ressaltar a capacidade de colaborar, ser solícito e ajudar a manter a eficiência operacional do escritório.

9-Quais os principais desafios que um profissional enfrenta nesta posição?

Os desafios podem incluir a necessidade de multitarefas, lidar com prazos apertados, gerenciar a demanda de diferentes setores e manter a organização em um ambiente de trabalho dinâmico.

10-Como um auxiliar administrativo contribui para o sucesso geral da empresa?

Embora seja uma função de suporte, o papel é crucial. A resposta deve destacar como a organização, a eficiência e o suporte administrativo facilitam o trabalho de outras equipes e garantem o bom funcionamento da empresa como um todo.

Custo-Benefício: Apesar de não ser a opção mais barata, o equilíbrio entre qualidade, suporte e tempo de entrega tornam a proposta mais vantajosa no médio e longo prazo. O valor foi de R$ 43,000