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      <title>Modelo de negocios by Rodrigo Mendes(EAC20)</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-01-17 09:46:08 UTC</pubDate>
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         <title>Parcerias Chave</title>
         <author>rodrigo33064</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;<strong>Parcerias-Chave</strong> – trata-se de uma rede de parceiros que colocam o Modelo de Negócios em funcionamento.</div><div>As parcerias são desenvolvidas por diversas razões, desde otimizar os seus modelos de negocio, reduzir riscos ou adquirir recursos. <br><br>Exemplos:</div><ul><li>Um ginásio e uma loja de alimentos naturais podem ter uma parceria para oferecer descontos para clientes.&nbsp;</li><li>Duas empresas concorrentes que atuam no mesmo segmento podem dividir os custos de uma máquina de alto valor que beneficia o processo produtivo de ambas.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-17 09:52:09 UTC</pubDate>
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         <title>Atividades Chave</title>
         <author>rodrigo33064</author>
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         <description><![CDATA[<div>A <strong>Atividade chave</strong> é como se fosse uma das engrenagens de um modelo de negócios, tendo como principais preocupações:<br>-como resolver problemas<br>-conhecer o cliente e atendes as suas necessidades</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-17 10:00:34 UTC</pubDate>
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         <title>Recursos Chave</title>
         <author>rodrigo33064</author>
         <link>https://padlet.com/rodrigo33064/w63e2mf0apc8zfzj/wish/2446617792</link>
         <description><![CDATA[<div>São os recursos que possibilitam o sucesso de todos os blocos do modelo. Isto é, são eles que irão permitir a impressa uma proposta de valor, criar relacionamentos e obter lucro por meio das fontes de receita</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-17 10:13:59 UTC</pubDate>
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         <title>Proposta de valor</title>
         <author>rodrigo33064</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>&nbsp;Proposta de Valor</strong> é mostrar de forma clara e objetiva qual é&nbsp; o objetivo entre os segmentos de clientes e a sua <strong>proposta de valor</strong>. Ou seja, é uma forma de entender se o produto ou serviço que você entrega realmente gera valor para quem usufrui dele.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-17 10:25:37 UTC</pubDate>
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         <title>Relação com clientes</title>
         <author>rodrigo33064</author>
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         <description><![CDATA[<div>O <strong>&nbsp;Relacionamento com Clientes</strong> trata exatamente do tipo de relação que a empresa irá estabelecer com cada um dos segmentos previamente definidos.</div><div>Essa construção irá determinar a natureza de cada um dos relacionamentos e causará um grande impacto na experiência geral do cliente e, consequentemente, no seu grau de satisfação e fidelização com a marca.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-17 10:38:04 UTC</pubDate>
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         <title>Canais</title>
         <author>rodrigo33064</author>
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         <description><![CDATA[<div>Os <strong>canais de distribuição</strong> estabelecem-se como uma organização que comunica com seus segmentos de clientes pré-identificados e são o caminho para entregar as propostas de valor que tem para ofertar. São, portanto, ponto essencial na experiência do cliente.</div><div>Os canais podem ser os mais variados e, frequentemente, utilizam-se canais diferentes para segmentos de clientes distintos.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-17 10:41:34 UTC</pubDate>
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         <title>Segmentos de mercado</title>
         <author>rodrigo33064</author>
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         <description><![CDATA[<div>O <strong>Segmento de clientes</strong> é o primeiro e mais importante bloco de construção do Model Canvas.&nbsp;</div><div>Nenhuma empresa será bem-sucedida sem <strong>clientes</strong>. Se não existe <strong>público</strong> que compre um produto ou serviço, a organização responsável pode fechar as portas, pois ela não efetuará vendas e, portanto, não há como sobreviver. Por isso, <strong>o cliente é o foco de qualquer negócio</strong>.<br><br></div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-17 10:45:59 UTC</pubDate>
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         <title>Estrutura de custos</title>
         <author>rodrigo33064</author>
         <link>https://padlet.com/rodrigo33064/w63e2mf0apc8zfzj/wish/2446656142</link>
         <description><![CDATA[<div>A <strong>Estrutura de Custo </strong>reúne os custos mais importantes envolvidos em toda a operação, desde o início. <br>A estrutura de custos é a<strong> disposição dos custos que uma organização afeta no que corresponde aos diferentes tipos e porcentagens de custos fixos e variáveis</strong>. </div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-17 10:48:59 UTC</pubDate>
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         <title>Fontes de renda</title>
         <author>rodrigo33064</author>
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         <description><![CDATA[<div>No Modelo de Negócios, o componente <strong>Fontes de Receita</strong> engloba o dinheiro que a empresa gera em cima de cada Segmento de Clientes previamente definido. Mas isso não significa o “lucro” ganho e, sim, o fluxo de receita envolvido.<br><br></div><div><br></div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-01-17 10:52:42 UTC</pubDate>
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