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      <title>Aula 6 - Teoria das Organizações - Eng.Prod. by Genivaldo Carvalho</title>
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      <description>Atividade de aprendizagem em Dupla</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-03-17 20:48:26 UTC</pubDate>
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         <title>Abordagem de Equipe</title>
         <author>genivaldocarvalho0</author>
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         <pubDate>2021-03-17 22:36:05 UTC</pubDate>
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         <title>Abordagem Funcional</title>
         <author>genivaldocarvalho0</author>
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         <pubDate>2021-03-17 22:36:33 UTC</pubDate>
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         <title>Abordagem Divisional</title>
         <author>genivaldocarvalho0</author>
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         <pubDate>2021-03-17 22:38:34 UTC</pubDate>
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         <title>Abordagem Matricial </title>
         <author>genivaldocarvalho0</author>
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         <pubDate>2021-03-17 22:39:07 UTC</pubDate>
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         <title>Abordagem de Redes</title>
         <author>genivaldocarvalho0</author>
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         <pubDate>2021-03-17 22:41:32 UTC</pubDate>
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         <title>Vantagens</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>As vantagens da abordagem de equipes é que com a junção de pessoas de diferentes departamentos e funções, cria-se um ambiente mais eficiente.<br>Ou seja, o Clico de decisões torna-se mais curto, trazendo assim uma rápida resposta para o cliente.<br>Além de otimizar o tempo de serviço devida essa junção, além da autonomia de decisões.<br>DESVANTAGENS:<br>EXIGE UMA GRANDE TRASNFORMÇÃO NA ORGANIZAÇÃO OU SEJA NA CULTURA TEM POR PRIORIDADE UMA NOVA EQUIPE COM UMA NOVA MENTALIDADE. EXIGINDO TUDO NOVO.<br>OUTRA DESVANTAGENS É QUE A ESTRUTURA POR EQUIPE SÓ FUNCIONA MELHOR SE CADA EQUIPE TER TODAS HABILIDADES OU ESPECIALIZAÇÕES.<br> </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-17 23:00:07 UTC</pubDate>
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         <title>DEPARTAMENTO FUNCIONAL (MILAS EDUARDO E VIVIANE VIEIRA) </title>
         <author>vivianevieira228</author>
         <link>https://padlet.com/genivaldocarvalho0/w5h6bojxhqkvrmmx/wish/1323032336</link>
         <description><![CDATA[<div>Este departamento é formado por pessoas que possuem habilidades e conhecimento, praticam tarefas comuns dentro do processo em cada departamento especifico, essas pessoas são responsáveis por atividades especificas. Os setores mais frequentes são: produção, vendas, finanças e recursos humanos. Esse departamento é o mais indicado em casos de estabilidade e poucas mudanças.  <br>VANTAGENS:<br>Melhora a comunicação entre as pessoas que ali trabalham por compartilharem do mesmo conhecimento. Nesse departamento a pessoa ver oportunidade de crescimento e se ver incentivado para especialização. Tem o domínio para ensinar tarefas exercidas pelo setor e o mais visado pelas empresas é a redução de custos.<br>DESVANTAGENS:<br>Possui bastante atrito na comunicação entre diferentes setores por cada um ter suas prioridades e objetivos, dificuldade de adaptação e flexibilização a mudança externa. Possui uma carência própria de estruturas e essas estruturas tendem a ser burocráticas. </div>]]></description>
         <pubDate>2021-03-17 23:01:39 UTC</pubDate>
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         <author></author>
         <link>https://padlet.com/genivaldocarvalho0/w5h6bojxhqkvrmmx/wish/1323051000</link>
         <description><![CDATA[<div>Classificado por produto ou setor de serviço<br>Esse tipo de departamentalização utiliza um método de divisão, que envolve distinguir e agrupar atividades e tarefas com base nos produtos ou serviços realizados (ou seja, os resultados esperados da empresa).<br>VANTAGENS- <br>Totalmente responsável por cada produto ou nível de serviço em cada departamento, ou seja, o responsável por cada departamento é o responsável pelos seus produtos ou serviços.<br>Desvantagem- <br>No caso de estabilidade ambiental e em organizações com poucas categorias de produtos ou linhas de produtos reduzidas, trazem altos custos operacionais.<br><br>Delaminação por localização geográfica<br><br>Este tipo de departamentalização utiliza uma abordagem de zoneamento, que envolve separar e agrupar as atividades com base na localização geográfica onde o trabalho será executado ou na área de mercado que a organização irá atender.<br><br>Vantagem-Esta estratégia é muito útil quando o ambiente externo é favorável à organização, pois pode se adaptar às condições e necessidades da área em que está inserida sem problemas.<br>Desvantagem-Os sistemas internos precisam ser organizados de maneiras diferentes para atender aos diferentes mercados territoriais, o que complica a gestão.<br><br>Departamentalização de departamentos de clientes<br>É uma organização que adota um método de divisão departamental, que consiste em distinguir e agrupar as atividades de acordo com o tipo de cliente ou mercado para o qual o produto ou serviço se pretende implementar.<br>Vantagem-O foco é apenas no cliente, para que as necessidades de cada tipo de cliente sejam mais bem atendidas.<br>Desvantagem-A duplicação de mão de obra e recursos leva a mais investimentos e custos operacionais.<br><br>Desmoldagem em etapas<br>É uma organização que adota o método de divisão departamental, que consiste em distinguir e agrupar as atividades de acordo com as etapas de execução do processo.<br>Vantagem-Obtém vantagens econômicas da natureza do equipamento ou da tecnologia. A tecnologia se tornou o foco e ponto de referência do agrupamento de unidades e posições.<br>Desvantagem-Quando a tecnologia utilizada muda para mudar o processo, esse tipo de departamentalização não é recomendado porque carece absolutamente de flexibilidade e adaptabilidade.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-17 23:11:11 UTC</pubDate>
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         <author></author>
         <link>https://padlet.com/genivaldocarvalho0/w5h6bojxhqkvrmmx/wish/1323056748</link>
         <description><![CDATA[<div>Abordagem matricial é a junção da funcional e à divisional, o objetivo dela e fazer com que os colaboradores de outros departamentos desenvolvam suas atividades simultaneamente. Por ser composta por dois departamentos os colaboradores tem que acatar ordens de ambos, em partes isso é bom pois aumenta a relação no ambiente organizacional, mas por outro lado pode haver conflitos entre os chefes e acabar afetando no desenvolvimento profissional e pessoal, é muito importante ter treinamentos para que todos os envolvidos estejam em acordo nas tomadas de decisões. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-17 23:14:16 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/genivaldocarvalho0/w5h6bojxhqkvrmmx/wish/1323409897</link>
         <description><![CDATA[<div>Abordagem de Redes<br><br></div><div>            É o tipo mais recente de departamentalização, que visa centrar o gerenciamento da empresa por meios eletrônicos fazendo com que assim não se faça necessário a presença física dos funcionários no ambiente de trabalho. Nesse tipo de organização a empresa foge um pouco do padrão de organização tradicional, pois com a abordagem de redes a empresa entra em uma escala de competitividade global, além de se tornar ainda mais flexível e não requer de grandes equipes de administradores reduzindo o custo de operação. Essa abordagem não garante efeito imediato, pois dependem de contratos, negociação e mensagens eletrônicas para reunir todas as partes.<br><br></div><div>            Maiorias das organizações optam pela forma <strong>Híbrida</strong>, um mesclado de todas os tipos de departamentalização, como a funcional, divisional e matricial, em todos os níveis. Enquanto algumas optam simplesmente pelo método <strong>Virtual</strong>, que têm ganhado ainda mais destaque com o crescente desenvolvimento tecnológico. Nesse método não existe a necessidade de possuir escritórios, prédios ou instalações convencionais com funcionários, pode-se trabalhar de casa conectados pela internet.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 01:36:04 UTC</pubDate>
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