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      <title>Trabalho Gestão  by GABRIEL DE MEDEIROS SILVA</title>
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      <description>Criado com uma mente aberta</description>
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      <pubDate>2021-04-22 22:16:09 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>1001325432</author>
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         <description><![CDATA[<div>Olá, me chamo Gabriel de Medeiros, faço parte da turma 2-14 de administração. Vivo com meus pais no bairro São Luiz na cidade de Criciúma. Nessa foto está eu e minha princesinha (prima).</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-22 22:16:46 UTC</pubDate>
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         <title>Toyotismo</title>
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         <pubDate>2021-04-22 22:29:44 UTC</pubDate>
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         <title>Volvismo</title>
         <author>1001325432</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-22 22:29:52 UTC</pubDate>
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         <title>Introdução</title>
         <author>1001325432</author>
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         <description><![CDATA[<div>Neste Padlet vou falar sobre os sistemas de produção: Taylorismo-fordismo, Toyotismo e Volvismo. Explicando como cada um dos sistemas surgiu, quais suas principais características e qual o papel assumido pelos trabalhadores em cada modelo, dentre outras informações.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-24 18:40:53 UTC</pubDate>
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         <title>Taylorismo e Fordismo</title>
         <author>1001325432</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Esse modelo baseava-se na produção de volumes crescentes, o que implicava ritmo intenso de produção, crescimento sem controle, centralização e especialização do trabalho. O modelo taylorista-fordista sofreu inúmeras críticas, pois apresentava problemas quanto à motivação dos colaboradores, comprometimento, criatividade, burocracia e queda de produtividade.&nbsp;<br><br>&nbsp;O norte-americano Henry Ford foi o primeiro a pôr em prática, na sua empresa “Ford Motor Company”, o taylorismo. Posteriormente, ele inovou com o processo do fordismo que absorveu aspectos do taylorismo. Consistia em organizar a linha de montagem de cada fábrica para produzir mais, controlando melhor as fontes de matérias-primas e de energia, os transportes, a formação da mão de obra. Ele adotou três princípios básicos: 1º Princípio de intensificação – diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado. 2º Princípio de economia – redução ao mínimo do volume do estoque da matéria-prima em transformação. 3º Princípio de produtividade – aumento da capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. O operário ganha mais, e o empresário tem maior lucro.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-24 18:48:08 UTC</pubDate>
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         <author>1001325432</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;O modelo taylorista-fordista mostrou-se muito eficiente na tarefa de expandir mercados. O modelo possuía uma estratégia de crescimento muito explícita: “qualquer cor, desde que seja preta”. Esta é frase emblemática do sistema de produção em massa voltado ao processo que representou a essência do industrialismo do início do século XX. A indústria de massa atende às demandas de operários e consumidores pouco exigentes. O taylorismo-fordismo foi vítima da prosperidade que ele próprio ajudou a criar. A evolução, sofisticação e diversificação das demandas do mercado e da concorrência viriam transformar a indústria e, consequentemente, o pensamento administrativo contemporâneo. O foco passaria do processo para o cliente, das máquinas para as pessoas.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-24 19:01:02 UTC</pubDate>
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         <title>dw</title>
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         <pubDate>2021-04-24 19:02:20 UTC</pubDate>
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