<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>A7T4 PENGELUARAN_ESEI 1 by MNJ</title>
      <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4</link>
      <description>BAB 1 PENGELUARAN</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2017-07-19 04:42:42 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2022-03-03 12:38:59 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>SOALAN BAB 1_ESEI</title>
         <author>mdnainju45</author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2068660236</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/211255971/17f3f9f4db80e56db36c84850ba3d3e0/TUTORAN_3_Esei_MAS_edit.doc" />
         <pubDate>2022-02-28 01:51:10 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2068660236</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Nur hanis nabihah A7T4</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075078495</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh Malaysia airlines ialah&nbsp;<br>i. Globalisasi<br>peningkatan kos komunikasi,bahan mentah dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global, sebagai contoh peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat kepada malaysia airline apabila mereka menjual tiket di Australia.<br>ii. Pengubahsuaian secara massa<br>pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Contohnya MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke sydney dan melbourne.<br>iii. Operasi secara lean<br>pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard, di mana pelanggan berpuas hatu,pekerja dihormati dan tiada pembaziran. Contohnya, MAS menyediakan tiket yang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri dan penyayang.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:52:12 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075078495</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Safiyyah </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075079217</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Tiga cabaran yang dihadapi oleh Malaysia Airlines ialah :&nbsp;<br><br>i) Globalisasi&nbsp;<br>Peningkatan kos komunikasi, bahan mentah dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global. Contohnya, peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat kepada Malaysia Airlines apabila mereka menjual tiket di Australia.&nbsp;<br><br>ii) Pengubahsuaian secara massa<br>Pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Sebagai contoh, MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sydney dan Melbourne.<br><br>iii) Operasi secara Lean&nbsp;<br>Pelaksaan pengeluaran yang baik dan standard, di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati dan tiada pembaziran. Contohnya, MAS menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:52:44 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075079217</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Ameera</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075079858</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh syarikat Malaysia Airlines ialah:<br><br>i.Globalisasi<br>Peningkatan kos komunikasi, bahan mentah dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global. Contohnya, peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat kepada Malaysia Airlines apabila mereka menjual tiket di Australia.<br><br>ii. Pengubahsuaian secara massa<br>Pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Sebagai contoh, syarikat Malaysia Airlines melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sidney dan Melbourne.<br><br>iii. Operasi secara Lean<br>Pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard dimana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati, dan tiada pembaziran. Contohnya, syarikat Malaysia Airlines menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:53:14 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075079858</guid>
      </item>
      <item>
         <title>aleeya nafisa</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075079939</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh syarikat Malaysia Airlines Berhad ialah :<br><br>Pertama, globalisasi. Peningkatan kos komunikasi, bahan mentah, dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global. Sebagai contoh, peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat kepada MAS apabila mereka menjual tiket di Australia.&nbsp;<br><br>&nbsp;Seterusnya, pengubahsuaian secara massa. Pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Contohnya, MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sydney dan Melbourne.&nbsp;<br><br>&nbsp; Akhir sekali, operasi secara Lean. Pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard, di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati, dan tiada pembaziran. Contohnya,  MAS menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyayang.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:53:19 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075079939</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Nurin Qistina binti Md Zain</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075080741</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh Malaysia Airline Berhad adalah :<br><br><strong>i) Globalisasi</strong><br>- Globalisasi ialah peningkatan kos komunikasi dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global. Sebagai contohnya, peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat kepada MAS apabila mereka menjual tiket di Australia.<br><br><strong>ii) Pengubahsuaian secara massa</strong><br>- Pengubahsuaian secara massa ialah pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Contohnya, MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourn serta dua kali seminggu ke Sydney dan Melbourn<br><br><strong>iii) Operasi secara Lean<br>- </strong>Operasi secara Lean ialah pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard, di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati, dan tiada pembaziran. Contohnya MAS menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyayang.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:53:51 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075080741</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Nurul hidayu</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075081677</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh syarikat Malaysia Airlines Berhad ialah<br>i) Globalisasi<br>Peningkatan kos komunikasi, bahan mentah dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global. Sebagai contoh,&nbsp; peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat kepada Malaysia Airlines apabila mereka menjual tiket di Australia.<br>ii) Pengubahsuaian secara massa<br>Pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak penggguna secara individu. Contohnya,&nbsp; MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sydney dan Melbourne.<br>iii) Operasi secara Lean<br>Pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard dimana pelanggan berpuas hati,  pekerja dihormati dan tiada pembaziran. Contohnya,  MAS menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:54:31 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075081677</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Aqilah zafirah</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075081786</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh syarikat Malaysia Airlines berhad ialah :<br>i. Globalisasi<br>- Peningkatan kos komunikasi, bahan mentah dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global.&nbsp;<br>- Sebagai contoh, peningkatan harga minyak, serta pengukuhan nilai inggit tidak memberi manfaat kepada MAS apabila mereka menjual tiket di Australia<br><br>ii. Pengubahsuaian secara massa<br>-Pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan rekabentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu.<br>- Contohnya, MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sydney dan Melbourne<br><br>iii. Operasi secara lean<br>- Pelaksanaan pengeluaran yang baik, di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati, dan tiada pembaziran.<br>- Contohnya, MAS menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:54:36 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075081786</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Fatimah</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075081794</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh syarikat Malaysia Airlines Berhad ialah&nbsp;<br>i) Globalisasi<br>Globalisasi ialah peningkatan kos komunikasi, bahan mentah dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global. Sebagai contoh, peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat kepada Malaysia Airlines apabila mereka menjual tiket di Australia.&nbsp;<br><br>ii) pengubahsuaian secara massa<br>Pengubahsuaian secara massa ialah pengurus pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Contohnya, MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sydney dan Melbourne.<br><br>iii) operasi secara lean<br>Operasi secara lean ialah pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati dan tiada pembaziran. Contohnya, MAS menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:54:36 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075081794</guid>
      </item>
      <item>
         <title>MUHAMMAD ZIKRIL HAKIM </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075083304</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Tiga cabaran yang dihadapi oleh syarikat berhad Malaysia airlines ialah<br>i)Globalisasi.<br>&nbsp; Peningkatan kos komunikasi , bahan&nbsp; &nbsp; &nbsp;mentah dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global.<br>Contohnya, peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat kepada malaysia airline(MAS) apabila mereka menjual tiket di Australia <br><br>ii)Pengubahsuaian secara massa<strong> <br>pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu <br>contohnya, MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sydney dan Melbourne<br><br>iii) Operasi secara lean<br> Pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard dia mana pelanggan berpuas hati ,pekerja dihormati, dan tiada pembaziran<br>MAS menyediakan tambang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyanyang</strong><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:55:41 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075083304</guid>
      </item>
      <item>
         <title>SYAZANA </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075083315</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh syarikat Malaysia Airlines berhad ialah <br><br>i. Globalisasi&nbsp;<br>Peningkatan kos komunikasi, bahan mentah dah pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global. Contohnya, peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat kepada Malaysia Airlines apabila mereka menjual tiket di Australia.&nbsp;<br><br>ii. Pengubahsuaian secara massa<br>Pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Contohnya, MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sydney dan Melbourne.<br><br>iii. Operasi secara Lean&nbsp;<br>Pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati, dan tiada pembaziran. Misalnya, MAS menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyayang. </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:55:42 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075083315</guid>
      </item>
      <item>
         <title>RITHZ</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075083949</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh syarikat Malaysia Airlines Berhad ialah:<br>(i) Globalisasi<br>Peningkatan kos komunikasi,bahan mentah dan pengangkutan yang cepat akan membolehkan pasaran-pasaran menjadi global.Contohnya,peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit,tidak memberi manfaat kepada Malaysia Airlines apabila mereka menjual tiket penerbangan di Australia.<br>(ii)Pengubahsuaian secara massa<br>Pengurus pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel dan dapat memenuhi kehendah pengguna secara individu.<br>Contohnya,MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali penerbangan seminggu ke Sydney dan Melbourne.<br>(iii) Operasi secara lean<br>Pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard,di mana pelanggan berpuas hati,pekerja dihormati dan tiada berlaku pembaziran.Contohnya,MAS menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyanyang.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:56:10 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075083949</guid>
      </item>
      <item>
         <title>KHOR YI YANG A7T4</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075084237</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines ialah:<br><br>i) Globalisasi<br>Pengurusan kos komunikasi dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadikan global. Sebagai contoh, peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat kepada Malaysia Airlines apabila mereka menjual tiket di Australia.<br><br>ii) Pengubahsuaian secara massa<br>Pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Contohnya, Malaysia Airlines merancang destinasi baharu ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sydney dan Melbourne.<br><br>iii) Operasi secara Lean<br>Pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard, di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati, dan tiada pembaziran. Sebagai contoh, Malaysia Airlines menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:56:21 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075084237</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Shamim</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075084574</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines Berhad adalah&nbsp;<br><br>I)Globalisasi<br>Peningkatan Kos komunikasi ,bahan mentah dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global.Sebagai contoh,peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak member manfaat kepada Malaysia airlines apabila mereka menjual tiket di Australia<br>II)Pengubahsuain secara massa<br>Pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu.Contoh,Mas melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu .<br>III)Operasi secara lean<br>Pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard di mana pelanggan berpuas hati,pekerja dihormati,Dan tiada pembaziran.Contohnya Mas menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyayang<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:56:35 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075084574</guid>
      </item>
      <item>
         <title>HANI   HAZRIAH A7T4</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075084639</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Tiga cabaran yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines ialah :<br><br>i) Globalisasi<br><br>Peningkatan kos komunikasi , bahan mentah dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran - pasaran menjadi global. Sebagai contoh , peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat kepada Malaysia Airlines apabila mereka menjual tiket di Australia.<br><br>ii) Pengubahsuaian secara massa<br>&nbsp;<br>Pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas&nbsp; dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Contohnya, MAS&nbsp; melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sydney dan Melbourne.<br><br>iii) Operasi secara Lean<br><br>Pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard  di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati, dan tiada pembaziran. Contohnya, MAS menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyayang.<br><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:56:39 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075084639</guid>
      </item>
      <item>
         <title>SITI HAJAR BINTI AMRAN</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075085994</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh syarikat Malaysia Airlines Berhad ialah&nbsp;<br><br>i) Globalisasi<br>Peningkatan kos komunikasi, bahan mentah dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global. Sebagai contoh, peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat kepada MAS apabila mereka menjual tiket di Australia.<br><br>ii)Pengubahsuaian secara massa<br>Pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Sebagai contoh, MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sydney dan Melbourne.<br><br>iii) Operasi secara Lean&nbsp;<br>Pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard, di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihomati, dan tiada pembaziran. Sebagai contoh, MAS menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:57:38 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075085994</guid>
      </item>
      <item>
         <title>WenQi</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075086215</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines Berhad ialah<br>i. Globalisasi<br>Peningkatan kos komunikasi, bahan mentah dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global.&nbsp;<br>Contoh peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat kepada Malaysia Airlines apabila mereka menjual tiket di Australia.&nbsp;<br><br>ii. Pengubahsuaian secara massa<br>Pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu.&nbsp;<br>Contohnya MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sydney an Melbourne.&nbsp;<br><br><br>iii. Operasi secara lean<br>Pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati dan tiada pembaziran.<br>Contohnya MAS menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sifat Malaysia yang merendah diri serta penyayang.&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:57:47 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075086215</guid>
      </item>
      <item>
         <title>AKMAL NAJMI B ANAS AZMI A7T4</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075086508</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh Malaysia Airlines Berhad ialah :<br><br>i. Globalisasi<br>Penurunan kos komunikasi dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global. Contohnya,&nbsp;peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat kepada Malaysia Airlines apabila mereka menjual tiket di Australia.<br><br>ii. Pengubahsuaian secara Massa<br>Pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Contohnya, MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sydney dan Melbourne<br><br>iii. Operasi secara Lean<br>Pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard, di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati dan tiada pembaziran. Contohnya , MAS menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sifat rakyat Malaysia yang merendah diri dan penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:58:01 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075086508</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Huzaifah Aeiman</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075086573</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi Malaysia Airlines ialah;<br><br>i.Globalisasi.Peningkatan kos komunikasi, bahan mentah dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran menjadi global . Sebagai contoh,peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat apabila mereka membeli tiket di Australia.<br>ii.Pengubahsuaian secara massa.Pengurus mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel.Contohnya,MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sidney dan Melbourne.<br>iii.Operasi secara lean.Pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard di mana pelanggan berpuas hati,pekerja dihormati, dan tiada pembaziran.Contohnya,MAS menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:58:03 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075086573</guid>
      </item>
      <item>
         <title>WONG JING RU</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075087498</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi oleh syarikat Malaysia Airlines Berhad ialah<br>I) Globalisasi<br>Peningkatan kos komunikasi, bahan mentah dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadi global. Sebagai contoh, peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat kepada Malaysia Airlines apabila mereka menjual ticket di Australia.&nbsp;<br><br>II) Pengubahsuaian secara massa<br>Pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu. Contohnya, MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sydney dan Melbourne.&nbsp;<br><br>III) Operasi secara Lean<br>Pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard, di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati, dan tiada pembaziran. Contohnya, MAS menyediakan perkhidmatan tangga murah dah premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyayang.&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:58:42 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075087498</guid>
      </item>
      <item>
         <title>KOH XIN LING</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075088364</link>
         <description><![CDATA[<div>3 cabaran yang dihadapi oleh Syarikat Malaysia Airlines<br>i. Globalisasi<br>Penurunan kos komunikasi dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran-pasaran menjadikan global.&nbsp;<br>Contoh peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat kepada Malaysia Airlines apabila mereka menjual tiket di Australia.&nbsp;<br><br>ii.Pengubahsuaian secara massa<br>Pengurusan pengeluaran mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang dapat memenuhi kehendak pengguna secara individu.<br>Contohnya MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sydney dan Melbourne.&nbsp;<br><br>iii. Operasi secara Lean<br>Pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard di mana pelanggan berpuas hati, pekerja dihormati dan tiada pembaziran.<br>Contohnya MAS menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sifat Malaysia yang merendah diri serta penyayang.&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 04:59:20 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075088364</guid>
      </item>
      <item>
         <title>NUR ALYA NATASHA BINTI MOHAMMAD AZRI</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075700974</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiga cabaran yang dihadapi Malaysia Airlines ialah;<br><br>i.Globalisasi.<br>Peningkatan kos komunikasi, bahan mentah dan pengangkutan yang cepat membolehkan pasaran menjadi global . Sebagai contoh,peningkatan harga minyak serta pengukuhan nilai ringgit tidak memberi manfaat apabila mereka membeli tiket di Australia.<br>ii.Pengubahsuaian secara massa.<br>Pengurus mesti bertindak dengan pantas dengan menyediakan reka bentuk produk dan proses pengeluaran yang fleksibel.Contohnya,MAS melancarkan destinasi baru ke Surabaya dan Melbourne serta dua kali seminggu ke Sidney dan Melbourne.<br>iii.Operasi secara lean.<br>Pelaksanaan pengeluaran yang baik dan standard di mana pelanggan berpuas hati,pekerja dihormati, dan tiada pembaziran.Contohnya,MAS menyediakan perkhidmatan tambang murah dan premium dengan memaparkan sikap rakyat Malaysia yang merendah diri serta penyayang.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-03 12:38:59 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/mdnainju45/A7T4/wish/2075700974</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
